1、XX党支部“创先争优活动开展情况总结 党支部创先争优活动总结 党支部创先争优活动总结党支部创先争优活动总结 文章导读。今年以来，这队党支部紧紧抓住平安生产这一核心工作，从制定各工种、岗位标准操作标准和管技人员标准管理标准入手，本着全员、全过程的原那么，对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、平安规程和文明生产的要求进行了具体分析 一、扎实开展培训工作，培养高素质的员工队伍。 党支部以创先争优活动为载体，把提升员工队伍素质和增强队伍凝聚力作为 提高队伍战斗力的有效手段，扎实开展技术培训工作。他们以新装备的投入为切入点，紧密围绕操作员工的技术素质开展了系统培训，制定了
2、完善的员工培训方案，建立了员工培训管理考核机制，出台了员工参培和考试成绩考核机制。在培训方法上，他们采取“走出去，请进来，“自我培训，自我学习，“技术练兵，领导在先等培训措施。每当引进新设备，这队党支部都积极选派技术骨干、技校生、生产骨干等参加厂家组织的培训，在第一时间掌握新设备的操作方法。同时，这队党支部定期选派员工去机采科、设备科等单位交流学习，有针对性地了解和掌握设备的维修技能。在此根底上，这队党支部从专业技术人员、技术骨干中聘任兼职教师，由兼职教师每月组织开展一次理论培训。为鼓励员工学技术，这队党支部对员工的一招鲜技术进行表彰和奖励，并把这些技术推广到全队的相关操作人员。此外，这队党支
3、部还采取管理人员、技术尖子与操 作员工“结对子等帮教互助方式，来稳固、扩大技术员工的层面。为深入挖掘农民工队伍的潜力，这队党支部鼓励农民工报考技校，选拔7名优秀农民工走上了管理岗位，为农民工施展才华搭建了平台，增强了队伍的凝聚力。 二、强化现场管理工作，确保原煤生产任务的顺利完成。 围绕平安高效队建设，这队党支部从机制建设入手，制定了值班人员信息反响制度、班组长班末汇报制度、保正规循环“三规定制度、影响时间预控制度、生产准备管理制度和机电检修管理制度等二十多项岗位责任制，实现了全员覆盖，考核落实到人头。按照走动式管理要求，这队党支部把工作重心放到工作现场，在管技人员中实行全过程巡查、平安确认和
4、日清日结，突出强调责任链管理，实现了工作无死角、管理全覆盖。在生产过程中，这队党支部从提高现场管理人员的管理水平入手，要求专职管技人员认真参加新装 备的培训工作，超前掌握设备运行状况，保证设备的顺利运行。在此根底上，这队党支部大胆创新工作方式，打破过去两班生产、一班准备的传统生产方式，改为三班生产、一班准备的“四六制工作法，既降低了工人劳动强度，又增加了有效生产时间，实现每天最高可多出两千多吨煤。 三、细化平安管理标准，实现平安生产无事故。 今年以来，这队党支部紧紧抓住平安生产这一核心工作，从制定各工种、岗位标准操作标准和管技人员标准管理标准入手，本着全员、全过程的原那么，对全队所有的管理岗、
5、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、平安规程和文明生产的要求进行了具体分析，并确定出岗位流程中的平安操作关键点。对员工在每个工序中应该做什么，怎么做，做到什么程度，进行哪些平安确认都进行了重点提示，并逐一制成流程图。经过几次修改完善，这党支 部整理了14个工种岗位、168个操作环节的工作标准和工作流程，15个管技人员现场标准管理标准，形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准流程体系。同时，这队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验，针对重点工种、常见事故编成易记可操作的平安提示警句，结合编制的工序流程辑印成册，下发到全队员工手中，为员工标准操作提供了依据。通过细化平安管理标准，这队实现了平安生产。 通过开展创先争优活动，截至目前依然保持了年产煤200万吨水平，杜绝了重伤及以上事故，质量标准化达标率到达了20230%。 第4页 共4页
