1、审计部下半年工作方案以下是由办公室小编为大家推荐的审计部下半年工作方案，欢迎大家学习参考。审计部下半年工作方案2023年公司审计工作的总体要求是：认真贯彻第xx届中央纪委第二次全体会议、全国审计工作会议、南方电网纪检监察审计工作会议和公司工作会议精神，贯彻落实公司二号令，全面实施三精一优开展战略，坚持加快开展，管理到位，执行到位的总体思路，在继承和发扬过去三年成功经验的根底上，突出抓好企业内部控制制度审计、继续加强任期经济责任、工程等常规工程审计及各项专项审计和审计调查;继续加大审计问题整改力度，保证审计成果运用;加强审计队伍建设;积极推进审计实时监督系统，完善审计监督手段和方式;不断提高审计
2、工作水平和质量，保证审计工作和监督职责到位，发挥好眼睛和保健医生作用，为公司做强做优保驾护航，审计部工作方案。一、继续推进经济责任审计，强化对权力监督。认真贯彻党的报告中提出的建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。重点加强对领导干部，特别是主要领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督，健全质询、问责、经济责任审计等制度。的要求，继续推进经济责任审计，强化权力监督在离任必审的根底上，加大经济责任审计力度，同时，按南方电网公司的要求，加大推进届中经济责任审计，通过届中经济责任审计，发现问题、解决问题，提升管理水平。在审计中，关注企业决策、企业分配、重要资金运作、重
3、大投资、国有资产保值增值等领域。严肃查处损失浪费、失职渎职行为。继续完善切合实际的评价标准体系、评价方法(联席会议方式)，改进和完善任期经济责任审计方式、方法，努力提高审计质量。2023年经济责任审计除做好公司安排的经济责任审计工作外，重点配合好南方电网组织对公司原总经理的离任经济责任审计的迎审工作。二、积极开展内控制度审计，提高制度的严密性和执行力。按照袁董事长提出的抓住人、财、物、信息和流程五个要素，用心考察现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节，然后去做调整和完善的要求，认真贯彻落实南方电网公司内部控制制度审计方法。在内控制度审计中紧紧抓住规章制度的健全性、有效性这个环节，瞄准公司在生产
4、经营关键环节、开展内控制度审计，进行评价，提出建议和意见，促进管理工作到位。2023年，重点开展对营销管理内控制度进行审计。营销管理内控制度审计重点关注电费抄核收、业扩报装、优质效劳、稽查管理等关键环节，审查评价业务流程的严密性和有效性，查找内部控制薄弱环节，提出改进措施和建议，促进完善管理流程，防范营销风险。三、继续做好各项审计和审计调查，促进南方电网2号令的贯彻落实。根据南方电网公司部署，加强对依法经营南方电网2号令在基层单位落实进行检查监督，通过加大专项审计力度，扩大审计领域，联合职能部门，认真查找管理上存在的薄弱环节和潜在风险，了解公司依法经营南方电网2号令的贯彻落实情况。同时加强调查
5、成果的转换效率，力求以小见大，从微观发现问题，从宏观分析问题，为全面落实贯彻2号令，从管理、机制的角度提出建设性意见，为决策效劳，解决实际问题，实现为公司增值增效的目标。1.继续关注资产经营目标审计。对企业经营情况和财务状况进行评价，重点关注财务预算的刚性和严肃性及没有完成经营考核指标和经营风险大的单位，在查处违法违规和损失浪费的同时，强化资产经营责任制的鼓励和约束机制，在干部中树立科学的开展观和正确的业绩观方面发挥作用，促进依法经营的观念和自觉性逐步深入，工作方案审计部工作方案。2.抓好工程和大修技改，业扩工程审计及审计调查。按公司要求，有方案地对重点工程进行工程工程全过程抽查审计，重点突破
6、，以典型工程促进工程管理水平。重点关注，工程审批手续、招投标、物资采购、工程监理、合同履行、费用结算等关键点，加大现场复核率，加强对工程量、单价定额的审核，促进工程管理标准有序，竣工决算审计，重点关注竣工验收、财务决算、资产移交，资产真实完整。2023年方案在根本建设工程抽审10%的工程进行评价。3.资金管理审计调查。2023年资金管理审计调查，重点关注资金风险和效益情况。检查收支两条线制度的执行、倒三角财务管理模式的运作、电费回收、资金收入、审批、支付等关键环节的内部控制，检查是否有对外投资、拆借、委托理财、担保、抵押等资金管理上的风险，审查评价资金的平安、完整性和管理的有效性，提出标准措施
7、，促进有效防范风险。4.预算执行情况审计调查。预算执行情况调查。重点关注全面预算管理的编制、审批、调整、考核过程的合规性，以及预算资金使用、控制过程的合法性、真实性。对发现的虚假预算、重大损失浪费、挪用预算资金、账外资金要依法依纪严肃处理，追究责任;对预算执行不严格、资金管理程序不完善等问题，要催促整改，提高预算管理水平，使预算本钱费用可控、在控、促进公司全面预算管理和本钱控制水平的进一步提高。5.物资管理审计调查。物资管理开展审计调查，重点关注，统购物资工程审批、招投标、物资采购、合同履行、物资调拨、费用结算、财务核算等关键点，零星物资采购调查重点关注，采购方案、审批程序、物资库存管理、费用
8、结算、以促进物资管理的标准化水平。6.依法经营2号令执行情况审计调查。根据南方电网公司纪检监察审计工作会议安排，南方电网公司将组织在全系统开展依法经营2号令执行情况审计调查，检查内容主要包括三个方面：一是2号令的宣贯情况，是否公开张贴、标示2号令的内容，是否制定2号令实施细那么，宣贯的深度和广度等情况;二是2号令的执行情况，主要检查决策程序、方案和预算执行情况;三是监督2号令的贯彻落实情况，主是结合各单位审计情况对各项管理业务的专项审计和审计调查，对执行的严格性、有效性进行统一检查和评价，以推进2 号令在基层单位的贯彻落实，进一步筑牢依法经营根基。南方电网公司总部制定调查总体方案，各网省公司按
9、要求制定实施方案并负责实施。南方电网公司审计部负责调查进程跟踪检查与协调，下半年公司组成联合审计组重点抽查。希望各单位领导班子要高度重视，积极配合，圆满完成2号令执行情况审计调查工作，保证2号令在依法经营活动中贯彻到位。四、强化审计整改落实、提高审计监督效果。通过审计整改年的活动，审计整改和落实已逐步被各级管理人员接受。公司将对2023年审计发现问题进行通报，加大审计整改力度及审计问责，各单位对涉及共性管理问题要重点整改，制定相关制度，保证审计整改常态化。审计工作将继续关注内控制度的健全性和执行情况，不断加强对整改情况的追踪检查，加大对整改问题的评价和领导责任追究，同时要加强和各职能部门的沟通
10、合作，发挥好监督合力，促进标准经营，有效管理。五、推进审计技术创新和信息化建设。深化审计信息化建设，提高计算机辅助审计的运用水平。方案2023年开始对下属供电公司财务试行远程审计监督，同时，着手探索对营销系统进行实时审计监督，促进公司整体风险管理水平不断提高。六、努力开拓创新 ，转换职能，提升履职水平当前，内部审计的职能正在由单纯的查错纠弊向以内控制度审计为主的管理审计和风险管理评估转化，作为公司的内部审计，一是通过审计，增强执行能力，确保公司管理理念、管理方法得到贯彻落实;二是针对管理流程和内控制度进行评价，完善，优化内控系统，提高管理效率;三是对公司的风险管理系统，进行评估，增强公司风险管
11、理能力;如何更好的履行审计监督和效劳职能。2023年将主要做好下述五个方面的工作：一是继续完善审计工作根底制度、标准、标准，逐步建立责任追究制度。继续推动法经营二号令实施细那么及海南电网经营管理十条禁令的实施，形成监督有效的规章制度系统; 二是强化审计管理信息化系的运用，建设一支较高计算机水平的审计队伍;三是在工程组织、资源调配、审计技术、根底管理、能力素质等方面积极创新，探索新的方式方法和管理模式，不断提升公司审计工作的能力和水平，重点是严格控制审计质量。经常开展审计专题分析活动，及时总结经验，及时发现问题，及时解决问题，及时改进工作。树立精品意识，创造精品审计工程;四是积极倡导审计理论研究，以思维创新来带动管理创新，要结合实际情况开展风险管理、效益审计理论研究，为公司审计工作的开展创造条件;五是按照素质更好、水平更高、业务更棒的要求，认真加强自身建设，加强培训交流，直接用于指导实践，不断提高审计人员的综合素质，努力培养造就一支政治过硬、业务精湛、清正廉洁的审计队伍，积极研究整合，组织和有效利用好审计资源，将内审工作覆盖到企业经营活动的主要和关键领域，以适应公司在高速开展过程中依法经营工作需求。
