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2023年春茧协调会致辞稿.docx

上传人:sc****y 文档编号:1118679 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:4 大小:17.50KB
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1、XX年春茧协调会讲话稿 供应商管理工作协调会发言稿(提纲) 到公司一个多月了,听、看之余感触颇深,各部门、岗位同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象,可以讲公司近年的快速开展,除了决策者的睿智和气魄,和大家的共同努力也是分不开的。我为能参加这个团队而感到愉快和欣慰。 今天由供应商管理部牵头,邀请品管、生产等部门,就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流,(今天会议由赵总亲自主持,表达了公司对这项工作的重视。)听取大家的珍贵建议和意见,老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。(不是口头表态,是本部门工作的根本态度,也是我对大家的要求。) 对于供应商在质量、价

2、格、交期、效劳等方面的问题,不同部门可能有不同的看法和处理方法,这就一定会引起问题和矛盾,有些看似小问题,但日积月累长期存在,确实给我们的工作带来了麻烦,如不及时解决,无论对公司工作(主要是配合方面的,其结果是效率底下。)还是今后对供应商的长效管理都不利。如何应对和解决好这方面的问题。我个人觉得;首先我们要有充分的思想准备,(因为我们产品和生产过程的特性决定了,我们少不了供应商的配套合作,所以对供应商管理就显得非常重要性。)要充分认识到这方面矛盾存在的长期性和复杂性,但不可怕,这么长时间我们已积累了一定的经验和方法,在此根底上,我们通过加强交流沟通,统一认识,对于供应商管理中的难题就一定能得到

3、破解,今天就这方面的认识问题,谈点我个人一些不成熟的想法以供参考。 一、成立供应商管理部的目的意义 供应商管理是一项贯穿于全公司生产活动之中的长期工作,它涉及的部门广,涵盖的内容多,供应商整体水平参差不齐等等复杂因素都是我们面临的难题,本公司产品特性决定了;这是一项我们回避不掉而必须长期面对的课题(工作),老问题解决了还会有新闻题,如何应对呢。从公司管理体系、组织架构上首先考虑,公司成立供应商管理部的目的意义也在于此。 二、对供应商管理的目的是什么 首先我们对供应商要有正确客观的认识,绝大多数供应商总体的规模、综合素质、管理水平等方面都不如我们,这是客观存在的现状,利用供应商的专业能力(优势或

4、特 长)为我所用才是我们的目的。(举例说明)做好这项工作首先要尊重供应商、然后是用好供应商、最后是改造供应商。 三、认清整体与局部关系,不断加强部门间合作 供应商管理工作是公司的整体战略,不是哪一个部门的事,所有的工作都要围绕公司的总体目标,要强化整体意识,杜绝本位主义,厘清责任绝不是我们工作的目的,(首先自我批评。)要发挥团队精神的作用,(虽然是老生常谈,但还是要不断讲,是因为我们确实在这方面做的还不够,)供应商管理工作仅靠供应商管理部是无法完成的,(举例说明)做好该项工作要靠全公司相关部门的配合,只靠供应商管理部一个部门是没法做好的,需要配合支持。 四、学会总结、掌握方法 供应商管理是一项

5、长期工作,应站得更高,看得更远,不回避矛盾,勇于担当,遇到问题积极主动沟通,不断培养提高自己发现问题、解决问题的能力,要善于总结,(总结的重要性)学会举一反三,(动态问题不断发生,要找现成规定制度是没有的,制度是死的人是活的。) 五、在对供应商的管理过程中展示企业形象 树立良好的企业形象,在管理工作中展示企业文化的魅力,(曹总的要求;文明、礼貌用语。)提高对供应商管理的水平和方法,让供应商能心悦诚服的服从我们的管理。 以上这些认识也好希望也罢,有务虚之嫌,说来容易做起来并不容易,今天也讲点务实的,“己所不欲勿施于人,要别人勇于承担责任,首先自己能勇于承担责任,今天表个态, 一、今后凡涉及部门之间配合的事,只要找到我们或我个人,绝不推诿,我不怕承担责任。 二、诚恳欢迎各部门对我们工作中的缺乏之处提出意见,对我们的错误提出批评,对我们的作风给予监督。 神龙(年)已见首,龙年桔祥。提前拜年。 二一二年一月十三日 第4页 共4页

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