1、平安检查“六不宜 当前,各部门、行业、单位,都在对基层进行平安检查。检查,是催促、考核基层平安工作的有效措施,也是年终总结、拟订来年规划的“序曲。不过,要防止检查过程中可能出现的六种不良倾向。一防“走马观花。有些平安检查,由于单位多,就点到为止而不求细致,只是走走看看,甚至坐在小车里面浏览一圈。这样一来,平安隐患就不容易发现。二防本该当机立断的却“缓期执行。对检查出来的事故隐患,有的本来能现场解决的,却不及时处理;或者是必须立即处理的,却只是记录在案,来个“缓期执行,甚至“一记了之,致使许多隐患有许屡次记载都没有得到治理,或者刚检查完就发生事故。三防感情用事。由于人际交往频繁,在行使平安奖罚权
2、力时,往往带有人情色彩。检查人员与被检查单位,往往牵扯到某种利害关系而影响正确评价,或者奖罚轻重不当,不能“一碗水端平。四防“以吃代罚。奖罚制度对促进平安生产有一定作用,但奖罚金额必须要有依据。有的“检查官甚至向被罚单位提出要求,“带着弟兄们到饭店吃顿饭就不罚了,这种“以吃代罚现象把行之有效的管理制度给吃掉了,取而代之的是形式主义,弄虚作假。五防“以罚代法。有的部门检查,主要是为了找罚款对象,交了罚款,“一了百了,其实是,隐患没完没了,罚款没完没了。不但不能消除事故隐患,反倒破坏了部门形象,搞得怨声载道,实际上构成更严重的隐患。六防简单粗暴。有的部门去检查,稍有不如意,就抓着某点“违法或者隐患,开张“停止生产通知单,为日后推卸责任“留下依据,却又并不严格催促整改。正确的做法应该是,让企业知道危险,采取措施防范危险,消除隐患,检查落实。 第2页 共2页