1、经营部个人年度工作总结【三篇】个人年度工作总结 工作总结网权威发布经营部个人年度工作总结【三篇】 ，更多经营部个人年度工作总结【三篇】 相关信息请访问工作总结网。 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是大为大家准备的经营部个人年度工作总结【三篇】 ，供您借鉴。 篇一 2023年我部紧密围绕工程部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为根底，不断探索开展新路线，努力创立具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的根
2、底。在过去的一年中紧跟公司建设开展的步伐，积极响应分局开展目标，扎扎实实的开展工程经营工作，以分局利益开展为前提，工程开展为主导，积极响应公司及分局分包管理方法，主抓本钱控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为工程部开展奠定夯实根底，今年工作总结如下： 一、工程部各项指标及完成情况 2023年工程完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，2023年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。2023年对下办理结算0000万元，2023年上缴公司及分局管理费00000万元，奉献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中2023年分包本钱00000万元
3、，自营本钱00000万元，工程部管理本钱00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。 二、工程概况及完成的主要经营工作 工程概况。xxxxx专线xczq-xx标段，正线全长31.8km，桩号为dk152+500dgk184+300，施工地点在xxxxxxxx内。中标施工单位为xxxxxxx8，中标金额为xxxx亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期 41个月（2023年12月1日2023年4月30日）。 2023年经营部日常主要完成。对上结算按季度办理5次，
4、对下结算按月办理12次，完成1次建造合同的调整，完成4次经济活动分析报告，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了工程领导安排的其他日常工作。 2023年经营部其他完成： 1.完成了xxxxx亏损报告的处理及xxxx施工本钱的测算工作。 2.完成了xxxx甲供材料供应单价的测算工作。 3.针对xxxx施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理xxxxxxx亏损报告并签订补充协议。 4.完成了xxxx桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工本钱测算工作。 5.完成了节段预制拼装梁的本钱测算工作。 6.完成了xxxa变更的概预算
5、工作及与设计、业主协调a变更工作。 三、经营管理中存在的问题及措施 工程经营管理中存在的问题： 1.工程部经营人员匮乏，全面的施工本钱掌控较少，工程管理人员经营意识淡薄，施工本钱记录资料欠缺，造成对架子队现场施工本钱的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。 2.工程部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。 工程经营管理对存在问题的措施： 1.加强工程经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任务。 2.加强工程管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求是，统一思想，将工程开展放在工作首位。 四、2023年经营工作重心 2023
6、年将是xxxx由大干阶段进入尾期工程的阶段，工程部xxx特xxxx8将在2023年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定工程部的成败与否。因此2023年的工作重心为： 1.xxxx8xx的施工本钱测算工作及与竣工结算工作。 2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。 3.根据实际情况调整建造合同。 篇二 2023年，经营部继续坚持以“高效工作、优质效劳的理念，为各分公司及局直属工程部作好经营效劳工作。在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作情况汇报如下： 一、经营情况汇报 1、我局2023年共承接工程量45亿元，同比2023年增
7、长-6.25%，其中省内工程3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域工程41.13亿，占年产值的91.41%，过亿工程12个总产值38.2023亿，占年产值的84.64%，自营工程6.98亿，占年产值的15.5%。 2、XX省承接项25.13亿，占总量的55.84%；XX省承接工程1.19亿，占总量的2.64%；XX省承接工程8亿，占总量的17.78%；XX省承接工程4.42亿，占总量的9.82%；区域外承接工程0.49亿，占总量的0.49%；XX省承接工程5.77亿，占总量的12.82%。 3、房建工程35.24亿，占总量的78.33%；市政工程8.18亿，占总量的18.18%；其他工程1
8、.58亿，占总量的3.5%。 二、经营工作总结 1、继续经营大工程，与大业主合作 南方局在2023年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的根底上，继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进一步提升大工程的经营质量，效劳好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。 2、紧跟市场形势，把握市场风向 2023年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅减少，市场竞争更加剧烈，政府引领的ppp工程急剧加温。ppp模式即将成为根底设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业开展带来前所未有的机遇与挑战。为此，我们勇
9、于探路、坚决转型，先后与宁乡城投集团、XX市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山XX县区交通开展集团等业主洽谈ppp工程的合作，目前由中山XX县区交通开展集团的XX县区长江路ppp工程已尽心商务谈判阶段。ppp模式工程的对接标志着南方局在开阔经营思路，改变经营模式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工总承包向ppp等多种经营模式的转变积累经验，同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。 3、加强业务管理，提高效劳水准 针对目前总公司业务程序较多，各项审批复杂，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率，办事专员自行建立
10、业务台站，及时记录各项事务的审批过程，并在每周一召开内部沟通会及时反响信息，掌握动态、及时协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力提高效劳质量。 4、增强业务能力，吸收新的知识 局经营部积极应对当前政策的调整市场开展趋势，屡次参加各项ppp政策和ppp工程实例分析的学习和培训。新的形势，要求我们具备新的知识，ppp工程不仅是涉及到施工，还涉及到资金本钱、运营管理，这就要求我们去了解、熟悉各项工作的程序，以实例为根底、以理论为指导，不断增强业务能力。 5、推行诚信合规，提升竞争能力 为了适应建筑领域大市场，提升企业全球性的竞争力，2023年6月集团推行诚信合规工作以来，经营部积极对接此项工作
11、。做好宣传，做好培训，做好指导。在集团公司2次外检工作中积极收集整理资料，顺利完成各项任务。 三、2023年工作方案 1、加强投融资工作 进一步创新经营模式，优化经营布局，做好由单一的施工工程承接模式向多元化的投融资建设模式的转变，适应市场，顺势而为，与时俱进，认真执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营开展的理念。面对整个市场呈现出的大环境和大趋势，在做好施工业务板块的同时，积极做好与地方政府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营工作的可持续开展。同时积极做好与银行和金融机构等融资渠道的衔接，为投资工程的顺利实施提供资金来源与保障。积极对接已入库的ppp工程、医疗与教育设施领域的
12、工程，并积极组织各分公司经营人员认真学习相关业务，熟悉政策，掌握动态、总结经验。 2、加强工程承接阶段的风险分析 进一步做好工程承接前的可行性分析工作，以预防和应对新一轮工程债权债务风险。严格实行工程投标前的红线管控工作，对于合同条件不好的工程坚决不予承接。积极参与公司重点工程的考察及合同谈判工作，对拟承接工程进行实地调研踏勘，全面了解并分析工程情况，对在建工程进行复核考察和过程审计，对经营风险不能实现可预可控的工程分析原因，提出建议，躲避风险。 3、改进合作模式，适应市场需求 在当前严厉打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下，建筑企业必须改进合作模式，适应市场需求。为此，积极推进股份制合作，目
13、前股份制合作模式份额较少，目标责任管理模式推进依然难度较大。在2023年里，要继续探索研究目标责任管理模式的可操作性、科学性，逐步完善细化制度，合理躲避工程风险，争取更大更多的工程盈利，提升企业和员工的效益。 4、加强团队协作精神 协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。2023年经营部要总结教训和经验，注重团队建设，加强团队力量，打造一流的经营团队，要培养团队成员的学习能力、责任能力、沟通能力、执行能力、绩效能力以及和谐能力，提升经营团队的战斗力，迈着实干的步伐做好经营工作。 篇三 2023年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，
14、实现了经营各项工作积极有序地开展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、承接任务情况 2023年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元;具体有： 二、合同管理方面情况 2023年在合同管理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原那么，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多缺乏与问题： 在分包合同管理上。曾出现下属分公司、工程部先施工（购销）再签订现象;分包合同的起草会签时间过慢;劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 2023年公
15、司开具建筑工程招标工程介绍信98项，公司自投公开招投标工程23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰工程），公司中标工程6只。 存在的缺乏之处即2023年公司未中得公建市政工程。原因之处市政工程叁级资质市区公开招标数量少，根本以围标形式多，也少不了自身的原因。 2023年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，2023年经营科工作思路及重点可用“三句话概括，那就是工作要“用心，管理规划要有“信心，管理团队要“齐心。 一、工作要“用心 1、2023年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大局部工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。
