1、调度室培训方案 为了进一步强化调度室员工管理工作，确保培训工作的标准运作，推进学习企业建设，切实提高调度室全体员工的整体素质，特作如下安排： 一、202223年调度室培训工作的整体思路，坚持“管理、装备、培训三并重原那么，全面落实集团公司和我矿平安工作会议精神，以调度质量标准化为主题，立足解决于调度工作中存在的问题，不断寻求提高员工业务及质量标准化调度指挥水平的新思路、新方法。确保调度员工培训工作质量的提高，为全面完成今年的各项指标提高智力和人才知识。 二、员工培训内容及组织形式 1、202223年，随着调度装备的正常使用，调度员计算机能力和水平越来越要求与之相适应，今年要在员工计算机水平提高
2、上下功夫，采用脱产培训的形式，让调度员走出去学习，并且在班组管理、质量标准化、灾害的预防及处理、煤质知识以及煤矿行业特殊工种方面要加强培训。培训方式注重理论与实践相结合，采用脱产培训回来的员工要定期讲一课的形式，使培训工作形式多样化。 2、业余培训，主要是一月两次的定期培训工作要雷打不动地执行，培训对象对调度室全体人员：培训内容为调度员工工作台程序、调度质量标准化、各工种岗位的应知应会、业务水平、计算机知识等内容。培训时间必须保证，原那么是上旬周三组织一次，下旬周三组织 一次。 3、积极参加与培训中心组织实施的竞赛活动，岗位比武，对表现突出、成绩优异的员工给予奖励并优先推荐参加职业技能鉴定。
3、三、工作重点 1、实行严格的学习制度，要针对矿不同时期的平安生产形式和任务开展培训工作，特别是在“一通三防管理及机电管理方面，要实事求是地开展培训工作，技术员负责备课、授课及指导学习，营造调度室主任亲自抓，员工自学的学习气氛。要做到有具体培训内容记录，有备课资料。 2、专题培训工作由我矿生产口科室负责人来授课，调度主任牵头组织实施。 3、积极开展创新自学活动，确立调度员每月自己确立一项学习重点，月底将学习体会和学习成果交回制度。 4、每季度组织一次考试，一律采用闭卷形式，要建立员工学习成绩档案。 店坪矿调度室 202223年元月 调度培训考核方法 为了进一步加强调度人员的应知应会、业务知识，不
4、断提高调度人员的业务素质，强化调度人员的管理工作，确保培训工作的标准运作，适应调度指挥的新思路新方法，推进学习型企业建设，全面完成今年的各项指标，特对调度室人员制定以下考核方法： 1、每月调度学习不少于2次，无故不参加学习扣2分。 2、学习不认真，记录不细，字迹不工整扣1分。 3、有事必须请假，不请假扣3分。 4、每季度考试一次，如低于80分，扣1分。 5、学习必须按时到场，迟到早退扣2分。 店坪矿调度室 202223年元月 第二篇：2023年调度室培训方案运输公司运输队2023年培训方案 为响应公司平安会议要求，保证运输队所全体员工能够在日常调度车辆时确保平安，进而保证“个人无违章，车队无事
5、故的平安目标，特成立平安学习培训小组。 组长：董明祥 成员：叶青、焦长喜、王涛 运输平安是涉及到我们每一个职工的自身利益，掌握平安知识，了解平安形势也是与我们每个人息息相关的事，本着这个原那么，经过科室成员研究，特制定以下培训方案： 1、“周三为学习培训，运输队全体干部、职工必须参加。 2、学习培训时间每次不少于1个小时，培训主要以学习集团、能源公司有关文件以及各类平安学习法规、自身平安管理、事故案例分析、驾驶员技术操作规程等学习为主，各类平安活动为辅的形势开展。 3、如有特殊原因，不参加者，必须找队领导请假，并要求写请假条，领导签字前方可，但必须保证归队后补写学习笔记。 4、培训时间：每周星
6、期二下午2：30，必须按时参加，如遇特殊情况将商榷提前或推迟进行。 5、迟到一次，点名批评，无故不学习者，除点名批评外，责令其写出书面检查。长期不学习者上报主管领导在周例会通报批评并适当予以处分。 6、学习培训时，要保持肃静，不准喧哗，如有不遵守劳动纪律者，视情节轻重予以处分。 7、在学习规程、平安知识时，要求每个人必须认真记录，特殊情况时要求撰写心得体会。 8、本方案自2023年1月1日起执行，希望全队职工认真学习遵守。 9、每周培训学习议程： （1）传达集团或能源公司下达的各项平安规定及会议精神。 （2）总结上周的平安情况，通报上周的平安隐患及处理情况。 （3）学习交通运输平安管理规定、新
7、交规。（4）安排下周的平安工作，指出工作目标及重点。（5）传达公司有关文件、会议精神。 2023、月度重点培训： 一月：运输公司2023年工作思路、工作方案；二月：道路运输条例、危险化学品平安管理条例；三月：宝塔石化企业文化读本1（员工手册）、宝塔石化企业文化读本2（关于中国传统文化）； 四月：道路危险货物运输平安监管手册（政策、法规篇）、道路危险货物运输平安监管手册（国家、行业标准篇）； 五月：道路危险货物运输重大事故案例； 六月：宝塔石化企业文化读本3（千字文讲记）、宝塔石化企业文化读本4（认识人生改造人身）； 七月：夏季行车本卷须知 八月：调度员职业道德、调度工作指导思想、调度员根本行为
8、准那么； 九月：宝塔石化企业文化读本5（管理干部修养一）、宝塔石化企业文化读本6（管理干部修养二）； 十月：调度员应具备的素质和职业技能； 十一月：驾驶员、押运员自防自救和应急处置方法；十二月：结合公司下发的宁宝运（党）发【2023】 01号关于开展职工作风整顿的实施方案，做好总结汇报工作。 宝塔石化运输公司运输队二一三年一月一日 第三篇：2023年调度室培训学习方案2023年三和煤业调度人员培训方案 为了尽快提高我矿调度系统调度工作质量，充分发挥调度在生产中的综合、协调职能作用，确保我矿2023年各项任务的顺利完成。按照矿领导指示、结合矿调度现状，特制定如下工作要求和安排。 一、按照生产实际
9、需要、针对调度室的实际情况、配齐调度人员、人员要满足生产需要、能协调日常的平安生产。 二、要制定调度室培训学习方案、调度室将进行不定期的检查、通报。对培训学习的几点要求： 1、要做到理论与实践相结合： 结合本矿生产实际，要学以致用，使所学的调度理论知识能够为生产效劳。 2、因地制宜、内部互培相结合： 矿调度员培训学习方案要以自学为主，调度室制定切合自己本单位的学习管理制度和方案。对专业性较强的有关知识，要指派本矿的工程师和专业技术人员作辅导。 3、“请进来、走出去相结合： 结合本矿实际，利用厂家来矿效劳时间、穿插对调度员进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间、要到兄弟单位进行互相学习
10、和现场参观、提高感性认识、逐步提高实践水平。 4、循序渐进相结合： 各单位在对调度员进行培训时、不贪多求快，不搞形式主义，运用科学的学习方法，扎扎实实的从根底理论学起。 三、调度室工作安排： 1、2023年12月份（方案在12月中旬、下旬）要编制完毕矿调度质量标准化检查标准和各类制度，下发各矿进行会审、完善。方案在12月2023日召开专题会议进行讨论、完善。 2、2023年12月份（方案23日26日对矿调度员进行培训）同时进行考试、确保培训起到实际作用。 四、实现目标： 1、通过培训学习，使调度人员进一步熟悉平安规程、操作规程、熟悉综采面，掘进面、炮采面作业规程，做到按章指挥生产。 2、通过业
11、务学习来提高调度人员的思想觉悟，提高责任心、做到敬业爱岗。 3、通过学习、使调度人员熟悉调度业务理论知识，掌握调度工作的应知应会内容，能够胜任本职工作，逐步提高业务水平和工作质量，树立起调度权威。 2三和煤业调度室年12月8日2023 第四篇：调度室工作方案XX县区长源煤炭开发 调度室工作总结和工作方案 202223年12月 二00九年度调度工作总结和新一年度工作方案 二00九年度工作总结 在公司领导的指导下，调度室紧紧围绕绕道“准确、及时、平安、高效的方针，做了以下几项工作： 1、坚持每班清扫卫生，保持调度室的清洁。做到设备摆放整齐，牌板布设有序，台账放置清楚，资料保管标准。 2、积极参与平
12、安知识学习，平安技能培训，努力提高岗位技能，提升平安生产调度指挥能力。 3、每班准确及时地反响平安生产动态，并平安高效地协调组织平安生产。及时理顺生产环节，排除生产隐患，保证生产正常进行。 4、积极开展节能降耗工作。保护公物，保管好办公设备、办公用品。 5、积极配合公司平安部门做好雨季“三防工作的防范工作，落实井下平安生产隐患的整改工作。 6、 7、井下发生事故时，立即向领导汇报并及时组织指挥抢救。积极配合公司抓好“一通三防工作的落实，严格检身制度及出入人员清点制度，遇突然停电时立即协调采区撤出井下人员。 8、做好每天各种报表的填写、统计工作，并分类归档，为领导及生产部门提供可靠的决策依据。
13、9、严风格度室出入井人员的考勤工作，做到不漏一人，确保考勤统计工作的精确性。 新一年度工作方案 在公司领导的带着下，进一步贯彻调度室“准确、及时、平安、高效的八字方针，做好以下几点工作： 1、继续做好井口检身、出入井人员的清点登记工作，从源头上控制井下火灾的发生。 2、认真填写调度室各种报表及各种数据的统计分析工作，并及时向领导和生产部门提供正确的数据资料。 3、及时、认真记录公司及上级部门的来函来电，并迅速贯彻落实到采区、班组。 4、做好井口采区的班前会、交接班工作，确保矿井的平安生产持续稳定开展。 5、强化内部管理，积极主动协助采区解决平安生产过程中出现的一切问题。对突发事故，一方面，立即
14、上报领导及相关部门；另一方面，立即协调采区组织人力、物力进行有序的救援工作，从最大程度上减少事故的损失。 长源公司调度室 202223年12月2023日 第五篇：调度室年度总结方案2023年平安工作总结及2023年平安 工作思路 2023年一季度以来，调度室在矿领导的正确带着下，在各科室及各队组的大力支持和配合下，紧紧围绕“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，按照公司的年度工作方案，结合调度室的工作实际，充分发挥了调度室“上情下达，下情上传的作用。结合我公司各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度，较好地完成各项任务目标，确保了平安工作的顺利进行。 一、2023年平安工作总结 （一）建立和健全了调度室各项制度，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的效劳意识，效劳态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的效劳平台
