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2023年《安全管理文档》之百日安全生产活动实施工作计划.docx

上传人:la****1 文档编号:1125804 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:4 大小:11.10KB
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资源描述

1、“百日平安生产活动实施工作方案 为了进一步加强平安管理工作,强化平安意识,促进平安生产目标的实现,确保我公司平安生产无事故,结合我公司实际情况,开展以“突出重点,着力整改,完善措施,强化管理为重点的“百日平安生产活动,各部门要查找平安工作的薄弱环节,加强全面管理,开展好本次活动。一、指导思想开展“百日平安生产活动的指导思想是:以全面贯彻国家有关法律法规,坚持“平安第一,预防为主的方针,建立健全各项规章制度,落实好平安责任制。进一步树立平安工作常抓不懈的要制,完善措施,管理到位,彻底消除平安隐患,确保广阔员工的生命和公司的财产平安,维护公司正常生产。二、活动主题:认真学习和完善各项平安制度,提高

2、平安防范意识,彻查平安隐患,遏制平安事故的发生。2023年6月国家平安月活动主题:“治理隐患,防范事故三、组织机构(开展“百日平安生产活动领导小组)组长:待定副组长:待定成员:各部门课长及负责人领导小组办公室设在管理安管课,具体负责抓好日常事务工作。四:目标任务:1、把开展“百日平安生产活动与员工工作相结合起来,组织认真学习,坚持“谁主管,谁负责,“谁管辖的范围,谁负责,全面落实公司内各个方面,各个环节,各个岗位平安责任制,确保工作落到实处。2、更新教育内容,创新教育手段,进一步开展危害性预防教育,警示教育,自防,自救能力教育等为重点平安教育活动。注重教育的实效性。五、活开工作重点和主要内容(

3、一)完善平安工作保障体系1、成立此次“百日安生产活动工作领导机构和平安生产委员组织机构,各领导成员要明确目标任务,落实责任。2、完善相关平安责任制度,与各级领导签定平安生产责任制,部门与员工之间也签定平安生产责任制,把责任落实到各层次。3、完善各项平安规章制度,不断建立健全平安管理制度,确保平安管理各个环节监管到位(需建立制度:平安教育培训制度、各项机器操作规程、消防管理制度、职业卫生健康管理制度、危险化学品管理制度、厂外车辆与人员的管理,平安检查和会议制度、平安生产奖惩制度、应急救援预案)(二)重点排查整改隐患1、由平安生产委员会组织集中一次平安隐患大检查,同时要坚持对重点部位和重点环节定期

4、或不定期的检查,要坚持开展岗位平安隐患自查。2、结合我公司实际情况的工作,对员工住宿楼,设施设备,用电平安等为重点,加强排查项次,对查出的问题现场提出整改意见,能执行整改的当场进行整改,组织进行平安专题检查。3、切实做好消防平安工作,坚持消防工作日巡查,月检查,配备完善消防设施和器材,保证平安疏散通道畅通无阻,加强对电路的检查,防止因漏电,线路老等问题引发火灾,对提出的问题,及时整改。4、认真整治隐患,加强隐患整改的管理,并按要求在规定期限内检查落实整改,对无力整改的隐患应及時报告,对于新发现的隐患要及时按要求整改。(三)切实加强平安教育1、通过公司宣传栏,黑板报,标语等地,广泛宣传消防,用电

5、,交通,饮食卫生等方面的法律规章或平安常识,营造良好的平安文化气氛。2、充分发挥开早会的优势,牢固树立“时时讲平安、处处讲平安的意识;提高员工防范技能。3、在培训室播放平安生产事故案例,消防平安知识,提高员工对平安防范,让大家意识到平安问题应时刻小心注意,不仅上班注重平安,下班后也不能掉以轻心,认真做到平安工作万无一失。(四)突出工作重点1、加强领导,确保活动的正常的开展,对活动要进行部署和要求,抓好活动的发动,组织,检查考核,做到有布置,有活动,有总结,确保活动广泛深入开展。2、开展平安生产太讨论活动,在百日平安活动期间,对存在的平安隐患和在实际操作过程中存在的习惯性违章行为进行深入的讨论,

6、让每一名员工都参与到讨论当中发表自己的意见,指出大家在工作中容易出现的平安违章行为,让大家在以后的工作中改正违章行为,用正确的行为来保证工作的顺运行。六、实施方法步骤 本次活动將分阶段进行:(一):宣传发动阶段:召开会议成立平安委员会和“百日平安生产活动领导小组。(二)实施阶段:1、组织一次全厂性平安大检查,把存在的平安隐患和需要改善的地方进行整改。2、完善各项平安规章制度,与各级领导签定平安生产责任制,车间与员工签定平安生产责任制。3、制定三期“百日平安生产活动宣传图文。4、在“百日平安生产活动中组织一次大型的消防灭火应急逃生救援演习。5、各部门车间完善好机器设备操作规程。6、车间成立义务消防队组织。7、对员工进行相关的平安教育培训和义务消防队员的训练。8、对检查中提出改善问题进行跟进和审核。(三)总结阶段:1:各部门车间就此次“百日平安生产活动进行总结。2:召开总结会议,对“百日平安生产活动进行评议。对活动中的缺乏,加以改善。

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