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2023年度专题民主生活会个人对照检查.docx

上传人:la****1 文档编号:1126674 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:3 大小:20.49KB
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资源描述

1、优质文档2023年度专题民主生活会个人对照检查材料2023年度专题民主生活会个人对照检查材料近段时间以来,按照铁路局车务段党委的要求,我认真学习党章、中国共产党纪律处分条例、中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么,进一步提高了政治思想觉悟,强化了党性修养,牢固树立了执政为民、效劳群众的意识。对照“两学一做学习教育要求,结合自身工作和思想实际,我进行深刻的自我反思,现进行如下党性分析。一、存在的问题1、政治敏锐性不高,创新意识不强。作为咸宁车站的站长,我能够坚决拥护党的路线、方针、政策,与中央和党组织保持高度的一致,牢固树立了正确的人生观、价值观、权力观、地位观和政绩观。但对一些政策的精神实

2、质把握不够细致,对工作中出现的一些新问题、新矛盾缺乏系统的研究,政治敏锐性不高,对于单位职工中出现的一些新问题、新动向和不良苗头掌握信息滞后等。工作中埋头实务的时候多,思考的时候少;执行任务的时候多,创造性地开展工作的时候少;运用常规性思路解决问题的时候多,创新的点子少;倾听群众意见的时候多,采纳合理化建议的时候少。2、作风不够扎实,效劳意识有待加强。能够牢牢把握勤政廉政的大方向,能够严守党的廉政纪律,能够严格约束亲人、家人和身边工作人员遵纪守法,在工作中能够做到恪尽职守,清清白白做人,干干净净做事,筑牢了反腐倡廉的思想防线,但是领导作风和工作作风都存在一定问题:一是注重全局性的工作多些,对班

3、子成员分管工作催促少;二是作风不够细致,现场调查研究较少。虽然能够走进职工了解情况,但与职工当面沟通的次数不够多,掌握到的信息也不够全面细致,有些问题、有些时候习惯于听取工作人员的汇报,然后再研究处理意见。这种“滞后性的效劳说明未经常性开展现场调查,未及时发现矛盾,提前采取措施解决。今后亦将带头深入现场,提前发现问题,提前出台措施预防,尽量将效劳关口迁移。3、管理不够精细,能力有待进一步提高。在管理上,一是侧重于目标管理,制定各个阶段的目标,要求分管的同志认真完成任务。二是侧重于制度管理,通过建立健全各个部门等制度进行日常管理。三是侧重于考核管理,结合预定目标与考核制度进行综合评价和奖惩。三种

4、管理模式都停留在宏观层面,缺乏精细管理举措。对重要岗位干部管理严格,教育和监督能够到位;但对一线干部职工管理存在一定的疏漏,思想引导不到到位,关心不够,支持力度不够。对业务管理不够精细,个别环节没有照顾到,职工还有不满意的地方。二、产生问题的根源出现重重的根源在于以下两个方面:一是党性修养存在一定差距,由于缺乏创新意识和新点子、新方法,对党的政策的落实力度不够,未能做到面面俱到,未能以到位的效劳让所有干部和群众满意;二是政策理论水平不高,用马克思主义观点和方法解决实际问题的能力不高,用科学开展观统筹工作的能力缺乏,行政管理能力有待于进一步加强。三、整改措施1、加强学习,进一步提高政治思想水平要

5、高度重视党性修养和政治理论学习。首先要继续深入学习党章,认真研读党的根本理论和根本政策,进一步明确党员干部的义务,细致地把握政策的精神实质,增强责任意识和使命意识,不断提高政策理论水平和行政管理能力。对党的政策不能简单地停留在传达、执行层面,要深入分析上级出台政策的背景、目标和意义,并结合车站实际情况,制定细致的、操作性强措施,将宏观政策转换成可行性举措,并落实到位;对党的理论不能停留在认知层面,关键要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义观点分析问题,用全面、协调、可持续开展的思路和要求解决问题,提高工作创新能力;工作中出现的新矛盾、新问题以及职工的新要求,要注重研究,积极提出对策并向上级提出建议

6、;要通过学习提高政治敏锐性,对职工中出现的新动向及时掌握,提前出台措施,解决问题。2、深入基层,进一步改进工作作风。注重深入基层社区调查研究,倾听群众的呼声,掌握群众的要求,增加与基层单位和群众当面沟通的次数,做到提前发现问题,及时协调处理,有效预防和化解矛盾,促进社会和谐,改变“先听汇报再调查研究后出台措施,提高效劳的前置性和措施的前瞻性。要经常召开分析会,了解一线党员干部思想动态,加强思想教育,提高队伍的效劳意识,并且充分发扬民主,认真听取基层干部职工的意见,积极采纳合理化建议,发挥每个干部职工的聪明才智,群策群力进行管理创新,进一步增强自身的工作能力。要带头效劳好机关干部职工的学习、工作

7、与生活,不断改善后勤效劳环境和效劳质量;要坚持以人为本的管理理念,经常性地与车站干部和一线职工交流,及时了解干部职工的生活工作需要,帮助解决实际难题,防止对干部队伍重管理、轻效劳的现象出现。要增强大局意识,为促进车站各项事业全面协调开展尽心尽力。3、精细管理,力争创造优异的成绩。一要加强对干部职工队伍实行精细管理,提高效劳水平,一方面要抓好一线工作人员的管理与教育,特别强调落实基层人员的岗位责任,确保方针政策落实到位;另一方面要加强监督与检查,经常地开展检查评比活动,将广阔群众满意不满意、快乐不快乐作为评价工作成败的标准,不断提升队伍素质与形象。二要抓好窗口的效劳质量,进一步优化效劳流程,改善效劳环境,建立健全窗口效劳细那么,实行首问负责制、亲情效劳制等,强化工作人员责任心,缩短办事时间,提高办事效率,提高人民群众的满意度。三要重视对生活困难家庭的帮扶工作,针对不同情况,细化帮扶措施,让困难家庭能够得到根本的生活保障。总之,工作中强化精细管理意识,贯穿精细管理的思想,以优质到位的效劳,力争创造优异的成绩。以上对照检查分析了自己存在的主要问题,需要在今后的实际工作中进一步改进,请各位领导批评监督。

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