1、谈平安生产之断层现象 在探讨和研究电力平安生产管理时，都一致强调要全方位，要“横向到边，纵向到底，可事实上许多供电企业的领导又切实感到，违章违纪引发事故的根本原因还在于现场平安管理混乱；平安生产不能真正一声喊到底；从上到下、从管理到现场出现平安生产的断层现象。这个断层到底断在什么地方。根据对平安生产工作的分析和研究，笔者以为这个断层就断在我们现场的工作负责人身上。 总结和分析系统内多起事故案例就可以证明上述论点。为什么现场工作负责人成了平安生产的关键人了呢。这是因为：当没有工作现场时，大多数工作负责人其实就是班组的普通成员；而有现场工作时，工作负责人又成了现场平安生产的最高指挥，这样的角色变换
2、其实对我们的工作负责人要求是很高的。平时，各级平安生产工作会议一般只开到班组长这一级，对工作负责人的平安教育与对班组成员一样，靠的是班组长的二次传达。平安意识高的工作负责人还好一点，能够正确去把握，周密地考虑现场的平安管理，认真地去履行自己的职责；平安认识不到位的工作负责人，就不能很好地组织现场平安生产，甚至认为上有班长、负责人，我小小的工作负责人算什么，推卸平安责任。 电业平安工作规程相关条款对工作负责人的职责和工作监护制度是很明确的：要正确平安地组织工作，结合实际进行平安教育，负责检查和交待现场平安措施，必要时补充完善，催促工作班成员遵守电业平安工作规程等。 一切现场工作，从开工平安措施到
3、竣工验收，从过程平安到质量控制，从工程隐蔽到记录详实，都是在工作负责人的管理和指挥下进行的，所以现场平安管理的“关键人就是我们的工作负责人。对工作负责人的管理无论是任命、教育、指导、管理、奖罚等，我们都要当作平安重点来抓，这样才能通过工作负责人来真正实现现场的平安。 总结和发现断层现象便可以有的放矢地采取措施。对工作负责人的任用要从多方面考虑，要真正启用思想、业务、管理素质好的同志担任此职，因其在现场工作中担负的平安责任大，所以还有必要对现场平安工作业绩进行专项奖罚。 平安工作取决于方方面面的因素，断层现象仅是其中之一，在新的形势下，我们各级管理者还要不断探索、分析、研究和解决平安生产的新情况、新课题、新矛盾，从而保持平安生产的长治久安。 第2页 共2页
