1、提倡不“打折的平安 商场、超市为提高商品销售量，常常对商品施行“打折促销，不仅极大地满足了顾客的购物和生活需要，同时也给商家带来了丰厚的利润。商品打折促进销售是好事，但在平安生产中，也常常存在着诸如个别单位部门领导为赶任务、抢进尺，对员工培训、生产环境、制止违章进行“打折；局部平安管理人员“好人主义思想严重，平安验收不按规定，因人对标准擅自“打折，使一些不合格的工程得以顺利通过等平安“打折现象，如果听之任之，任其开展，必将给国家、企业、个人带来不可挽回的损失。我们必须要引起高度重视，坚决拒绝平安“打折。 平安“打折是诱发平安事故的根源。在平安生产上，百分之一的错误可能导致百分之百的失败。平安生
2、产犹如链条运转，要保证平安链条稳定，有赖于每一道工序每一个环节一眼一丝一扣健康有序地运转。打了“折的平安，就是潜在的破坏这根链条。如果不予重视，加以整改，必将会带来大麻烦。平安生产一旦运转到这里，潜在的隐患就会“全面爆发，极易造成平安事故，从而影响到整个平安生产。 平安不“打折，既是一种工作态度，也是一种工作方法，更是一种平安理念。企业里的每一条平安制度，都是用鲜血和教训换来的，背后凝聚着平安事故带给我们的血淋淋的惨痛教训。每一个企业职工，特别是所有从事平安工作的同志，都应带头自觉地执行好各类规章制度，无论何时都要坚持制度面前人人平等，面对任何人不好的习惯、做法，都要理直气壮地予以批评、纠正，
3、把每一项平安制度的落实往深处做、往细处做，往最薄弱最容易被无视的环节做，这样我们企业的平安生产才能真正得到保证，平安“打折现象才不会出现。 必须把平安教育牢牢抓在手上，时刻把握职工思想动态，解决职工思想上产生的各类问题，使职工真正认清“煤矿平安生产最大最危险的隐患是人的不平安意识和行为，树立起“人的生命高于一切、“平安不是为了别人而是为了自己的平安价值观，消除思想上的“打折、“差不多等不稳定因素，使他们“不想打折。同时，要强化监督检查和责任考核，进一步加大对各级干部履行平安职责情况、职工各项规章制度执行情况的检查，对那些平安“打折的人进行严厉的处分，猛击一掌，大造舆论，分析其可能造成的恶果，甚至可以采取开现场会等形式进行教育，使他们切实受到教育，消除麻痹、侥幸心理，对平安“不敢打折。再就是要发挥党政工团齐抓共管的优势，形成人人抓平安、保平安的团队合力，实现平安网络全覆盖，平安检查不断线，全矿齐发动、全员齐参与，点线面结合，动静态相间，使平安不能“打折，确保矿井的长治久安。 第2页 共2页
