1、2023年果业局创新社会管理工作措施 为切实做好我局社会管理综合治理工作，特制订以下工作措施来加强和创新社会管理综治工作： 一、加强目标管理责任制 1、落实工作责任制。加强综治办人员配备，要有专兼职工作人员，要有办公室人员担当。而且要把综治工作纳入重要议事日程，严格落实综治领导责任制，做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓，班子成员协作抓，一级抓一级，层层抓落实。 2、健全目标管理机制。建立健全综治目标管理责任机制，逐级签订综合治理目标管理责任书，明确综治成员站室的职责和任务，做到责任到岗、任务到人。切实做到工作有讨论、有部署、有措施、有落实，加大对各站室综治目标管理状况的工作考评。 二、加强和创
2、新社会管理 1、落实综治工作规划。根据平安建设工作的部署要求制定详细工作规划，明确平安建设工作中的任务、职责和目标，加强单位内部掌握工作、强化内部平安管理为主要内容，以健全和落实平安建设的长效机制、解决影响稳定的突出问题和群众关心的热点问题为工作重点，坚持标准化管理，确保制度落实到位，拓宽综治工作领域。 2、加大宣扬力度。组织工作人员到县城街头、社区和农村圩镇，设立综治宣扬询问台发放宣扬单，向社会公众讲解维护社会稳定的重要性。 三、加强组织队伍建设 1、强化组织保障。要针对综治领导小组成员的变化状况，准时调整社会治安综合治理领导小组成员，加强组织队伍建设，综治办主任应有分管综治工作的副科级领导
3、担当，副主任由办公室负责人担当，各股室指定一名中层干部为综治联络员，协作抓好综治工作，使综治组织更具有职能权威，充分发挥其牵头作用，形成群防群治、常抓不懈的综治工作格局，有力地促进综治责任的落实。 2、健全治安联防组织。成立治安保卫、平安生产、消防平安、维稳、调解等组织机构，确保工作有人做，事情有人管，为落实各项工作措施奠定坚实的组织根底。 3、强化奖惩措施。完善以检查评比为主的监督鼓励制度，形成定期考评、奖惩兑现的考核机制。对从事社会管理综合治理工作做出突出奉献的先进个人、予以表彰嘉奖。对工作重视不够，制度不落实，发生案件和事故的部门、个人，评先评优实行社会管理综合治理“一票拒绝，并严格按有关规定实行问责。 四、加强综治干部的培训 要将干部培训纳入职工教育培训的重要内容，结合实际仔细开展学习；举办综治、法制教育讲座，请综治委、公安、司法、消防等部门的领导和专家来支行授课；加强法规学问学习和理论考试，并将每次考试成果作为年终评先表模的重要依据。同时，定期组织综治干部培训，提高综治业务水平，组织开展以新学问、新任务、新技能为主要内容的岗位培训，利用综治、治保、消防会议、岗位练兵、骨干培训及板报展现、讲座演讲等多种形式，全面提高综治人员的制度执行力和业务技能。 3
