1、针对性的企业员工鼓励方案 每个企业都是由不同类型的员工组成的，也正是这种差异才会使得员工鼓励手段的多样性，在这里就给大家分享以下六类员工鼓励技巧大全。 一、独立思考型：给予相对的自主权利 独立思考型员工属于那种希望自由选择并决定工作的人。不管是受雇于他人还是自己创业，这类人都希望独立组织自己的工作。他们不看重规章制度，不愿在办公室里呆得太久。他们喜欢以自己的方式去行动，厌恶在别人的管束下工作。 二、生活设计型：提供弹性的工作时空 生活设计型员工信奉的格言是。工作是为了更好地生活。生活设计型员工希望拥有弹性的工作时空，希望能理想地平衡工作与家庭的关系。他们往往通过努力工作来获取报酬，以便获得足够
2、的时间与财力去享受或安排自己的生活。 三、个体开展型：创造理想的锻炼时机 个体开展型员工的格言是。我因学习而快乐。个体开展型员工在选择自己的工作时，往往以能否锻炼提高自己为重要指标。毫无疑问，这些人并不是天生的冒险家。但是，如果工作能提供锻炼提高的时机，他们就有可能采取冒险行动。 四、雄心勃勃型：增加相应的工作责任 雄心勃勃型员工的格言是。我要不断超越并愿付出相应代价。雄心勃勃型员工最关心的是自己的地位、特权、开展时机。当他们不得不沿着阶梯缓慢前进时，有可能同时转到另一领域来增加自己所承担的责任，以此来获得满足感。 五、返璞归真型：调整个人的奋斗目标 返璞归真型员工的格言是。我就是我，我要成为
3、我自己。返璞归真型员工不愿放弃自己的个性，也不愿为了遵从规那么而失去放飞个性的时机。他们富有创造力，但当管理者要求他们必须服从众多的规章时，就会发现他们很难管理。 六、团队合作型：营造融洽的合作气氛 团队合作型员工的格言是。我需要与人合作，我是团队中的一员。团队合作型员工对团队有一种特别的忠诚。对他们来说，与团队的其他成员晚上出去喝杯啤酒将是令人惬意的事。他们认为，与人合作是工作中最重要的一局部，所以对于这类员工的员工鼓励就应该多表达团队精神。 一个好的员工鼓励方法，关键在于员工，你只有找准员工真正需要的，然后再对症下药，那么你的方式才可能有效，否那么就像竹篮打水一场空。 内容总结（1）针对性的企业员工鼓励方案 每个企业都是由不同类型的员工组成的，也正是这种差异才会使得员工鼓励手段的多样性，在这里就给大家分享以下六类员工鼓励技巧大全（2）针对性的企业员工鼓励方案 每个企业都是由不同类型的员工组成的，也正是这种差异才会使得员工鼓励手段的多样性，在这里就给大家分享以下六类员工鼓励技巧大全（3）他们喜欢以自己的方式去行动，厌恶在别人的管束下工作
