1、价值链视角下企业精益化本钱管理何媚媚：实现价值提升对于企业来说至关重要，关乎企业未来的开展前景，而价值链那么是帮助企业提高核心竞争力的方式之一。因此，价值链在企业的战略管理、市场营销以及管理会计方面得到企业群体的广泛认可。为了突破企业传统本钱管理方式的局限性，本文将就价值链视角下，讨论企业如何进行精益化管理，供同行参考。关键词：价值链;精益化;企业本钱管理引言伴随着信息技术的开展以及越来越广泛的互联网应用，带来的是我国知识经济的高速开展。与此同时，我国的市场环境也在发生着翻天覆地的变化，人们获取信息的渠道增多了，企业间的联系也越来越密切，企业的经营链同样受到了影响。为了顺应时代要求，实现新市场
2、环境下的转型，各行各业都应该积极地改良自身的企业管理方式，利用信息技术对自身的组织结构、企业管理、产品营销以及本钱控制等方面加以改良，从而不断提升核心竞争力。而价值链不仅能帮助企业确定其竞争优势、寻找出关键的竞争方法，还能促使企业实现价值提升。企业价值链分析那么是一种有效的管理方法，能给企业带来价值增值的最大化。一、传统的企业本钱管理方式的缺陷在企业实现经营目标的过程当中，需要对本钱进行控制以及管理。在不影响产品质量的根底之上，尽量降低产品本钱。传统的本钱管理模式是通过分析本钱需要，对预算加以分析和控制，想方法缩减生产以及运输环节会发生的费用。这种控制本钱的方式是静态的，仅仅从企业自身的角度出
3、发，尽管可能研究出看似对企业有利的本钱缩减方案，但是实际上却无视了对竞争对手以及整个行业的研究，也没有对竞争对手的生产链以及企业价值链进行详细分析。这种管理本钱的方法，仅限于企业自身的内部情况。在利用这种方法进行实际本钱控制时，其侧重点主要在材料的采购环节、人工本钱以及销售本钱等方面。这是一种以降低本钱的思维主导整个本钱管理的过程，由于这种管理方式会对物质本钱过于关注，从而导致管理者无视其中的非物质本钱。例如企业的经营规模、整合程度等。这些非物质本钱不会表达在企业财务管理的账面上，但是却影响着企业的生产运作。研究说明，真正影响企业产品本钱的，并非本钱材料、人工本钱等显而易见的本钱因素，而是其中
4、的結构性以及执行性本钱动因。二、基于企业价值链视角对本钱精益化的具体措施面对复杂的外部经济环境以及剧烈的市场竞争，身为企业首先要确保企业资本不会缩水，并在此根底上不断提升其核心竞争力，进而获得长久的开展。因此，分析企业的价值链，是让企业价值最大化的前提。基于企业价值链视角，在实际的经营管理中，将客户价值的增值视为经营目标，加之以精益化的本钱管理，做到采购以及设计的本钱节约，科学化的生产模式以及人性化的售后效劳，从而全面提升企业品牌形象。一原材料本钱的控制为了有效控制原材料采购本钱，采购部门要根据企业的实际情况及时更新信息，针对企业自身生产的实际情况按需购置，采购过程中采取比价机制，选择物美价廉
5、的材料。在选取原材料供给商时，应采用招标机制，确保供给商之间公平竞争，要防止出现因人机关系而选取供给商的现象出现，做到公平公开。在选择供给商后，要保持良好的合作关系，互信互惠互利，才能确保货源稳定。对于一些材质特殊、保质期较短的材料，要防止库存积压，利用现代化信息技术科学控制库存量，从而加快库存周转速度，减少不必要的浪费，从而节约本钱。以美心公司的原材料采购综合本钱控制为例，针对中小供给商，美心将这些配套企业联合起来，统一由其出面采购原材料。由于采购规模的扩大，综合本钱减少了20%。配套企业从美心领回原材料进行加工，生产出来的半成品直接提供给美心，然后凭验收单到美心的财务部领取加工费。二实行精
6、益化设计的具体措施要对产品进行本钱控制，需要在产品的设计以及开发阶段就加以控制。产品的设计环节，决定了产品的最终形态，也会同样影响产品的运输费用、售后效劳等相关本钱。在对产品进行设计前，企业应当对产品有一定的市场预期，并对产品售价有大概的预知，并将产品的本钱费用控制在一个合理的范围之内。企业对产品的市场预期，应该是基于企业的长期开展规划来定的。在确定了产品所需本钱后，再逐步减去运输本钱、销售本钱、售后本钱等无形但是却实际存在的本钱，为产品设计阶段该产品最终可以利用的本钱。接下来，要将产品本钱进一步细化为每个设计阶段所需的本钱，例如零配件本钱乃至总本钱等。由于设计开始前，对于产品的所需本钱是预估
7、得出的，因此可能会与实际情况存在一定差异，企业尽量将该差异控制在尽可能小的范围内。具体做法就是对产品设计的每一个阶段都进行实时追踪和记录，假设出现与预期本钱差异较大的情况，要分析出现这种现象的原因，并及时采取措施，从而有效控制本钱，防止本钱失控。以邯钢工程本钱逆向分解实现本钱优化为例。邯钢三轧钢厂发现，为使产品的包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过6万元，为了降低本钱对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40%。其他流程环节也纷纷采取不同手段降低本钱，包括开坯的二轧钢厂、生产钢锭的二炼钢厂挖潜本钱，原料外购降低生铁本钱等。这样环环
8、相扣，最终实现扭亏为盈。三实行精益化生产的具体措施对于产品的实际生产环节的本钱控制，通过利用价值链分析法，分析出容易造成生产浪费的因素以及无法令产品增值的因素，并将其从生产本钱中剔除，从而有效降低生产本钱。生产本钱包括了原材料的供给和采购、固定资产如车间设备的耗损、负责生产的人员工资等几个方面。在确定产量时，要考虑市场的需求情况，充分做好调研，对市场对于产品的需求情况有一个准确的预期，防止过少生产损失利润，也要防止生产过剩导致库存积压。值得注意的是，企业缩减生产本钱的原那么是不会降低产品质量，在此根底上增加企业的经济收益。四实行精益化物流的具体措施目前，得益于中国高度兴旺的物流体系，企业的产品
9、销售范围得以大幅扩张，许多企业借此得到了许多提升经济效益的时机。兴旺的物流体系在为企业扩张市场的同时，同样将其他地区的经营同类产品的竞争对手带到了企业身边。消费者可选择性大大提高，企业不得不想方设法压缩本钱，从而降低价格，提升自身竞争力。这其中，物流本钱也属于本钱中的一局部。实行精益化物流，降低物流本钱，同样是企业需要考量的内容之一。为了提高产品运输效率，企业都会选择固定的物流公司进行长期合作。因此在选择长期合作的物流公司之前，企业要对物流体系做好充分的市场调研，了解不同的物流公司对于相同的物流线路给出的价格，从中选择最为优惠并且运输质量高、速度快的物流商进行合作，综合多方面因素后，选择最正确
10、的配送路线。五实行精细化仓储的具体措施不管是产品的加工还是销售，都会涉及仓储环节，因此将仓储本钱进行精细化控制同样非常重要。在进行仓储本钱控制时，最重要的是做好产品生产与销量之间的平衡。库存过低，无法满足市场需求，会让企业痛失应得的经济利益;库存过高，造成库存积压，不仅浪费了产品本钱，还会增加仓库存储费用。不管是哪种情况，都会给企业经营带来风险。企业在对仓储实施精细化控制时，要遵循布局合理、适度集中的原那么。针对防止库存缺乏的问题，企业可以选择定期更新产品销售情况，对产品市场做出一定把握，适度针对市场预留出一定量的库存产品;针对防止库存积压的问题，可以通过订货模型来推算客户对于产品的需求量。在
11、利用經济订货量模型进行推算时，需要注意这一模型不允许缺货且送货时间为零，因此企业不可完全套用此模型，要根据自身的实际情况作出适度调整。六实行精细化售后的具体措施由于市场竞争日益剧烈，提升客户的消费体验是企业抓住客户的重要手段。企业在日常的经营活动中，除了要把握产品质量，提升产品功能，还要做到全面贴心的售后效劳。因此企业在产品售后效劳这一方面的开销，同样是产品本钱的一局部。精细化的售后效劳有利于给客户留下深刻的印象，形成“回头客群体，甚至能够吸引更多客户。但是如果售后效劳的本钱过高，自然而然地会抬高产品定价，当产品价格提升时，又会因为价格偏高而导致局部客户的流失。因此，企业需要精准把握在进行产品
12、售后效劳方面的开销，将产品售后本钱控制在一个合理的范围之内，让客户既能享受到满意的售后效劳，又不至于造本钱钱过高的现象。具体的做法是：企业在开展售后效劳时，首先不能让顾客感到冷淡，要配备足够的人员，在接待以及解决问题上，做到让客户满意而归;但为了防止售后本钱过高，又不可过度效劳，此时应当以客户价值为根本导向，调研并了解客户心态以及客户需求，实施效劳关键点控制，实现既能满足客户需求的同时，又不会造成企业效劳本钱上升。结语综上所述可知，在日趋剧烈的市场竞争环境中，在不影响产品质量以及企业的利润空间的情况下，合理控制本钱，能够帮助企业提升竞争力，有效开拓市场。然而传统的控制本钱方式在今时今日已然不再
13、适用，通过审视材料供给方、企业自身以及消费者的价值链，有针对性地将企业本钱进行精细化控制，才能最大限度地防止资源浪费，做到最正确本钱管理。本文从原材料采购、产品设计、产品生产、物流运输、产品仓储以及售后效劳这六个方面，深入探讨了企业对产品本钱进行精益化管理的流程，相信通过科学的管理模式，能够让企业有效减少不必要的本钱支出，提高企业的经济收益，实现长足的开展。参考文献：1张欣玮.浅析基于价值链视角下的企业精益化本钱管理分析J全国流通经济，2023，218626：3132.2王晶莹，李志芳.价值链视角下探究钢铁企业本钱管理体系J.冶金财会，2023，000005：2024.3胡其通，何智频.电建施工企业基于价值链下本钱精细管理的探索与实践J.企业管理，2023S1：8485.4徐晓烨.基于精益价值链的建筑企业精益本钱管理探析J.现代经济信息，202320：206+257.
