1、电石年终总结范文 时间过的真快，转眼间，一年即将过去，充满希望的新年已悄然而至。回忆所经历的种种可谓是记忆犹新。下面是，欢迎参考阅读。 12023年，是公司的“文化年，也是打造千亿元产业基地和实现第五开展阶段蓝图的关键一年，更是我们电石厂夯实平安稳定根底、推进建设开展的重要战略期。工厂既面临着难得的珍贵机遇，同时内外部因素的影响也不容无视。 2023年，工厂面临的机遇和有利条件有四个方面。一是尽管世界经济持续低迷，但是国家的总体形势向好，化工产业的生命力依然旺盛，需求持续增加，为我们企业的加快开展带来了新机遇；二是XX省在“十二五期间实施“三动“三化战略，将重点打、造国内重要的大型石化产业基地
2、，吉林地区石化产业将迎来大开展，为工厂提供了良好的外部环境；三是公司坚持“四加一定位不动摇，并将碳五别离、异戊橡胶、环氧乙烷等一批新工程交给我厂建设，将为工厂开展树立新的里程碑；四是近年来，随着改革创新力度的不断加大，工厂已形成了具有自身特点的一套管理理念和方法，坚持制度管理与文化建设并重，使工厂具备了向更高层次管理和开展迈进的根底。 2023年，工厂面临的考验有四个方面。一是面临着平安的考验。今年工厂将进入施工建设的密集期，“四年一大修新工程建设、技改工程等工作平安风险高，需要我们付出更大的努力，做更多艰苦细致的工作；二是面临着稳定的考验。2023年，国家“两会、党的“十八大等重大政治活动较
3、多，外部不稳定群体十分活泼，厂内不稳定群体的诉求多元化，加之结构调整所带来的人员转岗分流等新问题，使工厂稳定工作要内外兼顾，压力巨大；三是面临着开展的考验。当前的开展机遇既异常珍贵又稍纵即逝，一方面要继续积极争取工程，增强开展后劲；另一方面要立足现有装置，实施技术改造，增强竞争力，每个环节都必须牢牢把握，全力以赴；四是面临着效益的考验。当前市场还存在不确定性，价格波动对工厂效益影响很大。工厂现有装置创效能力差，要实现扭亏为盈和持续盈利，难度很大，任重道远。 综上所述，2023年，工厂要以科学开展观为统领，深入贯彻落实党的十七届六中全会和集团公司2023年工作会议精神，紧跟公司开展步伐，围绕“文
4、化年部署和“六促进六增强目标开展工作， 工厂2023年工作的总体思路是 突出“一个中心防范“两个风险，创立“五型工厂为圆满完成全年工作目标，建设全新的电石厂而，努力奋斗。 “一个中心以开展为中心，坚持“两手抓一手抓新工程建设；，一手抓老装置改造，努力实现工厂的新腾飞。“两个风险平安环保和维护稳定始终是企业面临的颠覆性风险，一方面要强“三基反“三违筑“三防夯实平安环保根底；，另一方面要抓稳控，解难题，送温暖，全力维护大局稳定。五型工厂积极创立本质平安型、和谐魅力型、学习进步型、经济效益型、资源节约型工厂。本质平安型：以平安生产为根底，进一步健全完善平安管理长效机制，提升本质平安水平，争创“无事故
5、工厂。 和谐魅力型。以文化建设为促进，弘扬吉化精神和电石文化，激发员工的爱岗敬业热情，营造和谐稳定的良好气氛。 学习进步型。以人才强企为保证，积极创立“学习型工厂。 坚持新老装置并重，扎实推进技术进步，提升竞争力。 经济效益型。以扭亏增效为大局，优化调整产品结构，保证产品质量，努力实现投入产出最优化、整体效益最大化。 资源节约型。以节能减排为目标，淘汰落后设备和工艺，深化攻关挖潜，提高资源的利用率，努力实现可持续开展。 2023年主要工作目标是 经济总量。完成产品总量21.85万吨。 平安环保。全年无轻伤以上人身伤害事故；无生产、设备、火灾爆炸事故及环境污染事件；污水排放综合达标率到达99%。
6、 维稳综治。无规模性群体越级访，无刑事治安案件。 工程建设 “三大工程完成前期工作，力争年内开工建设，2023年投产。 本钱管理 消耗定额等四项指标方案完成率20230%；单位现金加工费和可控费用控制在方案范围内。 质量管理。主要产品出厂合格率等6项质量考核指标均到达20230%；杜绝质量事故和我方原因造成的质量纠纷。 员工培训 在岗员工培训率20230%，年人均培训50学时以上；新入厂员工和转岗员工岗前培训率20230%。 2023年，工厂全年工作任务艰巨而繁重，全厂上下务必要以高度的责任感和使命感，牢牢抓住公司第五开展阶段战略契机，凝心聚力，克难求进，全力开创电石厂各项工作新局面。为此，今
7、年工厂要着力抓好以下八个方面的工作 一、以强化整体受控为重点，夯实平安环保根底平安是企业最大的效益，是员工最大的福利。要进一步落实责任，深化管理，确保实现平安环保整体受控。 一是强化体系建设。抓好hse体系20项管理规定的执行，推行平安观察与沟通、能量隔离和上锁挂签等先进管理方法，持续开展平安标准化建设，做到层次清晰、覆盖全面、操作性强。 全年开展两次体系自查和内审，深入查找和改进薄弱环节，充分发挥hse体系在平安生产管理中的作用。 二是强化平安教育。继续深化“事故事件是资源的理念，深入挖掘典型案例，实现资源共享。举办平安知识讲座，增强各级人员对规定的理解和掌握。完善应急预案，定期组织演练，提
8、高应急救援能力。开展“平安大家谈等活动，完善平安警示标识，营造浓厚的平安气氛。 三是强化平安监管。将大检修、工程建设等作为平安管理的重点，突出抓好风险识别和现场监护。扎实推进“三违记分管理，发挥“曝光板的警示作用，减少“三违问题的发生。建立隐患滚动排查机制，发动全员查隐患，完成电解氯氢枯燥系统改造等隐患治理工程，消除诱发事故的危险因素。 四是强化生产受控。抓好三级巡检和装置关键工序管理点等制度的执行，标准生产操作行为。延长装置运行考核周期，加大奖励力度，增强鼓励作用。强化纪律检查管理，催促员工精心操作，认真巡检，保证装置平稳生产。不放过每次生产异常和波动，深入查找原因，实现资源共享。增上视频监
9、控，升级对讲系统，完善生产和应急指挥网络。 五是强化环保管理。开展“环境日等活动，增强全员环保意识。加大监测力度，严格考核方案排放执行情况。实施丙烯酸酯c-430废水治理等环保工程，推进清洁生产。通过改线和新建切换井，解决东2023X线污染问题。高度重视施工建设产生的危险废物，妥善进行无害化处理，防止二次污染。 二、以推进群众工作为根本，维护和谐稳定大局做好群众工作是以人为本的重要表达，是创立和谐魅力工厂的根本需要。要积极为群众解难题，办实事，保稳定。 一是搞好维护稳定工作。坚持源头治理，由解决群体问题向个体问题转化，逐个破解稳定难题，从源头消除不稳定因素。充分发挥扶贫基金的作用，将帮扶形式由
10、“输血向“造血转变，有效消除“两困。提前部署落实党的“十八大等特殊阶段的维稳工作，确保重点时期稳定受控。 二是搞好综合治理工作。落实“一岗双责，加强库房等重点部位巡检，消除治安死角。强化门卫管理，严把物资出入关。开展经常性法制教育，举办“六五普法培训班，增强员工法律意识，使其做到八小时内遵章守纪，八小时外遵纪守法，确保无盗公等违法违纪问题的发生。 三是搞好群团后勤工作。 稳固“双五创立成果，开展特色活动，提高创立质量。发挥协会的作用，开展文体活动，丰富员工生活。 总结和推广“员工创意工作经验，深化“青年创新创效等活动，调动和发挥广阔团员青年投身工厂建设开展的积极性。继续在提高后勤效劳质量上下功
11、夫，发挥好食品卫生平安监督员的作用，保证员工切身利益。 三、以加快结构调整为中心，推动科学开展进程开展是解决工厂一切问题的根本途径。要扎实做好工程建设、技改工程实施和现有装置规划工作。 一是抓实“三大工程建设。 加快碳五别离、异戊橡胶工程进度，力争上半年获批，年内开工建设，2023年投产。搞好环氧乙烷工程前期工作，完成技术交流和可研编制。充分发挥我厂作为工程建设单位的主体作用，以我为主，不等不靠，密切与有机合成厂、研究院、设计院、公司机关的沟通和协调，做好设计审查、员工培训等工作，切实建好新工程，建设一个全新、强盛的电石厂。 二是抓细技改工程实施。落实工程经理责任制，加强工程技术交流、现场施工
12、等关键环节的管理，优化实施工期，严控费用支出，强化质量控制，6月末前完成氯磺化装置改造工程，7月末前完成丙烯酸酯装置dcs系统改造工程，按方案完成增加乙醛产品储能等21项技改工程，确保改造后的装置平安、平稳、绿色一次开车成功。 三是抓好现有装置规划。解放思想，打破束缚，加快现有装置的结构调整。紧紧围绕公司开展战略，开展市场调研，科学研判市场预期和技术条件，开拓思路，找准出路，积极推进氯磺化、醇醚新牌号、丙烯酸精酸等有利于提高工厂竞争力的工程。争取公司支持，扩大优势工程，优化产品结构，使老装置与新工程协调开展，构建科学开展的新格局。 四是抓牢报废装置撤除。借鉴焦化装置撤除的经验，做好撤除醋酐、有
13、机硅成品包装等单元的方案论证。落实专人负责，加强现场监管，搞好拆前确认，确保实现连续多年撤除无事故。此外，还要做好20233站、桶库、东分馏院内资产的变卖工作，为工程建设腾出空间，创造良好条件。 四、以紧跟市场变化为导向，提升整体创效水平效益是企业生存的根底。要加强本钱管理，紧跟市场变化，挖掘装置和管理潜能，推进效益提升。 一是提高市场应对水平。坚持周询价制度，紧跟市场行情，优化品种排产，增产高效产品，限控亏损品种。打好时间差，在大检修前攒足盈利产品，提升创效能力。开发、生产适销对路的醇醚小品种，保原有市场，开发新市场，增加产品附加值。 二是提高本钱控制水平。深入开展对标分析，与同行业和历史最
14、好水平比照，查找和改进管理中存在的薄弱环节。深入开展班组本钱核算，逐步推行“日盘点制度，发挥班组在本钱管理中的根底作用。运用erp数据平台，严控各项支出，确保费用不超方案。 三是提高节能降耗水平。深化装置达标活动，加强全品种、全定额管理，实现公司考核的5套装置综合达标率20230%。 优化公用工程，整合电气系统，阶段停运1X、5X蒸汽管线，隔离空气支线，优化工业水线路，进一步降低能源消耗。实施高耗能变压器及电动机节电改造，提高资源利用效率。 五、以装置集中检修为抓手，增强运行保障能力检修效果是装置平安平稳生产的关键。 要以“四年一大修为契机，消除瓶颈，加强管理，提高工厂设备运行水平。 一是高质
15、量完成大检修任务。按照“平安、清洁、优质、受控、节约的大检修目标，结合“深度准备的要求，落实专人跟踪检修物资，2月末前完成施工交底，3月末前完成检修文件编制。按照“深度论证的要求，加强检修立项和风险识别的分析论证。成立检修组织机构，细化各项工作，确保所有参检装置一次开车成功。 二是高标准实施设备管理。严格落实重点部位领导包保责任制，认真做好设备巡检。加强对压力容器等重点设备的检验和特保特护，及时发现和消除设备隐患。利用新技术、新材料治理设备腐蚀，保障设备长周期运行。实施丙烯酸反响器列管清理等5项攻关，解决西部冷冻站蒸发器泄漏等难题。 三是高起点改善厂区环境。开展“季节环境整治等活动，将工作重点向遥远部位延伸，消除卫生死角。扎实开展“创完好活动，实现全厂“完好岗位覆盖率80%以上、生产装置创立率20230%的目标。修建绿化景观，更新绿地4000平方米，种植树木600余棵，打造“花园式工厂。 六、以提高全员素质为关键，深挖员工内在
