1、多种产业电网开展思考 电网多种产业作为当前电力工业体制下的一项重要产业，需结合企业自身开展的实践，思考在未来的开展中，如何采取有效应对措施，对于统一认识，凝聚人心，明确前进方向，拓展开展空间，优化资源配置，健全管理制度，提高整体素质，实现又快又好开展，具有重大的现实意义和深远的历史意义。 一、解放思想，统一认识，为实施开展提供思想保证 多种产业开展的实施，要靠多种产业每一位员工的努力；而努力的方向是否对头、力是否用得大，首先是由每一位员工的意识所决定的。为此，主要统一以下几个认识： 一是要破常规开展的旧观念，树立超常规开展的新观念。 常规的开展观认为，一个企业的开展速度只能在本行业的平均开展速
2、度上下波动，逐渐开展，循序前进。但超常规开展观那么认为，只要借助适当的外部力量，管理措施得当，就能起到四两拨千斤的效果，开展速度超越常规，甚至可以跳跃某个开展阶段。远的如青岛海尔经过20年奋斗，销售收入上千亿元，与当时的收入比，增长了2.9万倍，呈几何级数增长，它几乎没有稳固期。而成50%、20230%等算术级数高增长的更多，同样是安置职工型的校办企业娃哈哈，就取得这样的成就。多种产业的根底和实力不比上述企业大扩张、高速开展前的条件差，除了体制和机制因素外，只要正确选择突破方向，巧借外力，上下齐心努力，也是可能实现超常规开展的。 二是破随机开展的旧观念，树立创造开展的新观念。 随机开展观认为，
3、开展不是靠自己主观意志决定的，而是等市场上出现了开展机遇，自己的产品技术升级成熟了，才能进一步开展。而相反，创造开展观认为，开展更多的是要靠主观努力，要针对市场潜力，靠创造新技术、改进或创新产品（效劳），引导消费，才能开拓市场，或者开拓新的投资和经营领域，借助专业人士管理，才能实现预定的高速度开展和大规模扩张。 三是破从一而终的一次性开展旧观念，树立多元开拓的可持续开展新观念 一次性开展观认为，产业特别是制造业，从朝阳产业到夕阳产业，是必然的，就如同一个人一样，做生的不如做熟的，等到熟的也做不好，那也就只能收拾工具回家了。而可持续开展观认为，产业虽然有朝阳和夕阳之分，但知识创新、科技创新是没有
4、朝阳和夕阳之分的，是没有穷期的。多种产业应该也必须一方面发挥现有资产存量的效益，另一方面要充分利用集团优势资源，进军和开拓其他产业。 二、调整结构，做大做强，为实施开展提供物质保证 产业和产品结构是否与时俱进，适合时代和市场的需要，决定了企业能否做大做强。针对多种产业的实际和社会开展的趋势，多种产业的产业结构应该做如下调整。 一是调大。原来产业群中那些还有一定开展前途和消费周期的产业，抢在消费周期还处在中间或往上走的情况下，迅速地做大做强。有条件的地市级多种产业集团，要争取在3-5年间内获得电力工程施工一级总承包的资质。 二是调高。主要是适用于电力器材的更新换代。电力消费是永远存在的，电力器材
5、也相伴而生。但不同的时代、不同的客户需要，要求电力器材在与时俱进前提下的多样化，不断地升级换代。多种产业的电力器材制造业就可以走这条路。如果不升级，就意味着萎缩、衰退和消失。 三是调新。新兴产业是指伴随着现代化、工业化、城市化、生态化而出现的，市场需求量大、消费周期较长的产品生产和效劳供应（特别是面向未来的效劳业），如it产业、环保产业，房地产、中介效劳、物业管理、文化传播等等。这方面，多种产业应该有不同的策略。 三、加大投入，创新科技，为实施开展提供动力保证 科学技术是第一生产力，科技创新是民族和国家前进的永不衰竭的动力，实施科技创新战略已经成为一些国家和城市的主战略，故必须重视加大科技创新
6、的投入力度，形成多种产业自己的自主知识产权，不断增强多种产业的核心竞争力。为此： 一是明确新开展所需的科技创新战略。要瞄准一批在国内外同行业或外行业尖端工程，列为科技创新的战略目标。如智能仪器仪表、高性能计算机、电子专用设备、信息平安产品、嵌入式软件产品、环保智能产品的开发、制造和系统集成与技术培训。 二是改革融资方法，增加对科技创新特别是核心技术创新的投入。为了筹措资金，必须改变自我积累-投入的模式，实行多渠道融资。一是通过立项，积极争取国家、省、市科技创新基金的拨款、贴息、奖励，通过政策向政府要一点。二是通过银行，向金融机构贷一点。三是通过合作单位，在民间融一点。四是通过内部增资扩股，向职
7、工“借一点。五是通过股票上市，向社会筹一点。 三是加大科技创新的组织和管理力度。可以建立多种产业专家咨询参谋团，由国家、省、市和本行业的相关专家组成，进行工程的可行性论证和其他技术指导。要建立多种产业科技创新战略工程库，专人管理，筛选分类，动态跟踪，定期不定期通报，适时开发。要通过is2023000（国际质量管理体系）贯标和is014000（国际环保质量管理体系）的贯标及其他需要的国际标准的贯标，形成与当代科技创新相匹配、与国际接轨的管理体系。要实行科技创新工程负责制和领导联系制，责权利与工程负责人挂钩，风险与利益成正比。要建立多种产业科技创新奖励基金，对推动多种产业科技创新方面作出奉献的内部
8、和外部的人士，给予奖励。 四、跨区经营，优化配置，为实施开展提供要素保证 多种产业在实施科技创新、产业升级、增强核心竞争力的同时，也应该积极地实施“走出去战略，寻找资源丰富、产品市场广阔且潜力很大的地方，进行产品生产合作，实施低本钱扩张和中高技术的转移或辐射。为此，应该做好以下工作： 一是整合本地资源。应该以产业的前途、市场的容量和欢迎度、技术含量的上下、领导者和队伍整体素质等因素为衡量指标，对集团现有的具有产业关联或互补的下属企业进行整合，整合的途径可以是多种模式，如强强联合、强弱互补、强者单列。通过整合，使强者在资源要素的供应方面，与他们的现有实力和未来扩张更匹配，为强者的起飞、大开展提供
9、充足的条件。 二是跨区域合作。要充分利用多种产业良好的资产质量、高端技术、嫁接民营企业的机制、著名商标、省级文明单位的良好声誉等条件，利用长三角方便的高速公路和长三角经济一体化的政策，与周边城市开展技术开发合作和生产合作；未来几年内，多种产业可以建立假设干个省外合作、技术输出的基地。 三是适度借助国际通道。多种产业可以在以下几个方面适度参与跨国经营。一是争取与兴旺国家在先进技术的研发、生产销售方面进行合作；二是通过合作等多种形式，参加跨国企业的销售市场，将多种产业的优质产品输送到需要的开展中国家。 五、多管齐下，人才强企，为实施开展提供人才保证 一是引进一批长期开展所需关键人才。主要是复合型高
10、级人才（如既懂专业技术、又懂经营管理、还懂公关交际，既懂国内营销又懂国际营销，既懂经济、经营，又懂文化建设等等），高级专业技术人才（如it产业、智能仪表等）。 二是聘用（租用）一些咨询研究攻关人才。这类人才主要用于相对独立的或救急性（临时）的工程咨询、研究。这样做，本钱低、效益大，双方都有利且均无后顾之忧。这是现在和未来人才管理中的柔性管理。这类入主要分布在政府机构、科研院所、高等院校、相关企事业单位、非政府组织等等。要设立为企业所用的社会智库，将较大范围（放眼国内外）的这些人才吸收进来，注意不间断地联络他们的感情，互通信息，使双方的合作到达最正确状态。 三是培养一大批高级人才。这些高级人才主
11、要是多种产业开展中所涉及的先进制造业和新兴效劳业。这些需要培养的人才是集团的中坚，他们有精湛的技术、较高的知识水平、丰富的经验、对企业忠心耿耿、适中年龄、健康身体。要通过有方案的培训、与国内外高手的交流、开放式的研讨、去先进地区（单位考察）、内部适当的轮岗、适当地压担子等等途径，培养高级人才。要通过预测未来集团需要，做好预备人才的搜索、联络等准备工作，储存后备高级人才队伍。 四是用好各类各级人才。要对集团内的各类各级人才进行彻底调查登记、分类存档；要用人所长，通过双向挑选和合理调配，将集团内每个员工尽可能配置在最适合他（她）特长发挥的岗位上；要优化人才结构，使他们的特长互补，到达1+12的综合
12、效果；要通过改进鼓励机制，使人才把才华发挥得淋漓尽致。 五是奖励有功人才。要制定或修改内部奖励方法，对创新科技、开拓市场、高效管理、勤奋工作、超额完成自己工作任务的，都要根据超额的多少，给予物质和精神奖励；给特别奉献者予特别奖励。 六、丰富内容，提升水平，为实施开展提供精神保证 一是丰富多种产业文化建设的内容。把反映新时代、新工作、新典型、新业绩的文化建设内容列入企业未来文化建设的战略中去，并以此提炼企业的经营哲学、新理念（价值观）、新精神、新标准、新守那么等。 二是开展多种产业文化建设的载体。要根据全国文明单位和中国名牌、中国著名商标建设的要求，进行多种产业文化载体建设，建设和完善以下文化载
13、体：形象系统标识、集团之歌、宣传手册、光盘、行为标准手册、企业文化（事务）之窗、广告牌、集团互联网窗口等等。 七、搞活机制，适应市场，为实施开展提供制度保证 一是确立责权利挂钩的鼓励机制。集团的任何一个岗位（横到边，纵到底），都应该表达责权利的统一，责任越大、权利越大，能正确行使权利、履行好责任，其得利也越大。要适当拉开好、中、差的报酬差距，鼓励能干的、干得好的拿高薪，反之拿低薪。逐步建立起能者上、平者让、庸者下的用人机制。要创造条件，对员工进行能力评估，工资奖金按职能、绩效情况进行考核。 二是确立务实高效机制。要通过管理流程和个人责职的制度完善，表达管理哲学所要求的正确处理点与面、原那么性和
14、灵活性、抓关键与促全体等关系，标准员工说实话、办实事，用科学方法求实效。要确立议、决、行与各人分工负责相一致的原那么。 三是确立顾客满意机制。要通过制度的完善，表达企业的产品设计（功能、质量、外观、使用等），要让顾客满意，要考虑不同情况下不同顾客的不同需求；表达产品售后效劳、施工安装效劳和其他效劳的好态度、好作风、高效率、高质量；表达在处理顾客投诉程序的处处为顾客着想。 四是确立科学决策机制。一般问题的解决决策，有相应的责任人；重大问题的决策，一般要经过至少六道程序：提出周全的方案（内容齐全、论证充分、多种选项）社会咨询部门倾向经理意见董事会讨论并形成统一意见股东会决定。有的重大决策，还要经过
15、上上下下的反复才能完成。 五是确立平安预警机制。要建立集团平安运营预警系统，对涉及集团开展战略的重大因素（如人才、资金、原料、产品等），实行预警管理；建立预警系统专人负责，在常态下，定期发布通报，在非常态下，做到领导随要随报；要制定危机应急方案；要建立危机处理后的促进机制，通过对危机发生的原因反思、责任分析，查找工作和管理缺陷，研究和落实改进措施。 六是确立和谐开展机制。要按照党中央提出的建设和谐社会的要求，制定多种产业和谐开展的方案。总体上要把握以下十大关系的和谐：领导与职工，职工与单位，单位与单位，经济与文化，效率与公平，改革与稳定，经济与生态，单位与客户，单位与社会，单位与社区。 八、以人为本，改善管理，为实施开展提供组织保证 一是从人的全面开展出发，丰富管理方法。管理者不管大小都要在各个地方尊重员工人格，不管员工资历、年龄、学历、背景、家境等如何，一视同仁，学会平等管理；要深入员工中间，摸透真实情况，进行现场指导，学会零距离管理；要鼓励员工敢想敢说，对管理品头论足，从中发现和提炼群众的聪明才智，并运用到管理的改善中，学会明智（开明）管理；要维护和开展员工在集团的合法权利，预防和制止任何侵害员工合法权利的行为，学会利益管理；要关心员工生活，对困难
