1、最新国家开放大学电大专科管理学根底单项多项选择题判断题题库及答案编号：2064最新国家开放大学电大专科管理学根底单项多项选择题判断题题库及答案编号：2064一、单项选择题 1根据每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的( )原那么。 B量才使用 2考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。 A上级部门 3赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A保健因素 4沟通的深层次目的是( )。 D鼓励或影响人的行为 5处理冲突策略中最有效的方法是( )。 D解决问题 6管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的
2、控制活动即 ( ) B前馈控制 7人员控制系统的控制对象是( )。 B员工的行为 8对供给商的评价中，( )主要涉及的是供给商响应买方需求变化的能力。 C协同能力 9关于战略远景的描述，以下选项中，( )是不准确的。 C它规定了可量化的经济指标 10.当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导性的，同时方案期限也应该( )。 B更短 11对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 B概念技能 13传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。 A参与制目标设定法 14海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的开展战略。 B关联多元化 15
3、管理者进行决策的第一个步骤是( )。 D识别问题 16某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是( )。 C125台 18管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A1-9型 21“管理的十四项原那么是由( )提出来的。 B亨利法约尔 24日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。 B业务性决策 25某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后
4、小组自动解散。这种组织结构就是( )。 D矩阵制组织结构 26考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。 A上级部门 27有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是( )。 D书面沟通 28管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而( )始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。 B控制 29某公司长期坚持只生产一种饮料，这种开展战略属于( )。 C密集型开展战略 30.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关，这是( )的观点。 D成就需要鼓励理论 32某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的开展战略。
5、 B关联多元化 33“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关，这是( )理论的观点。 D成就需要鼓励 34在制定方案的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了方案的( )特征。 B灵活性 35组织制定业务层战略依据是( )。 C公司层战略 36某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 D矩阵制组织结构 37当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导性的，同时方案期限也应该( )。 B更短 38根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是
6、( )。 A高工作一高关系 39人员控制系统的控制对象是( )。 B员工的行为 40应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于( )的招聘。 A. 高层管理者 41人们常说“管理是一门艺术，强调的是( )。 C管理的实践性 43战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织开展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。 A全局性 44处理冲突策略中最有效的方法是( )。 D解决问题 45企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原那么。 D权变性 46控制是一种动态的、适时的信息( )过程。
7、C反响 47首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。 D彼得德鲁克 50组织结构设计必须与其( )相匹配。 D组织目标 51古典管理理论对人性进行了根本假设，认为人是( )。 C经济人 52方案工作的核心环节是( )。 A决策 53M型结构又称为多部门结构，亦即( )。 B事业部制结构 54有方案地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。 C职务轮换 55( )控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。 A工作质量 57以下各选项中，( )属于管理的对象。 B组织资源和组织活动
8、58( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与方案管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 B20世纪70年代 59经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( )。 B程序化决策 60领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( )。 A. 品德、学识、能力、情感 61按照组织明文规定的原那么、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是( )。 A正式沟通 62泰罗科学管理理论的中心问题是( )。 C提高劳动生产率 63.在管理学中，组织的静态方面含义就是指( )。 C组织结构 64.
9、1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( )。 C企业流程再造 65每一层级的管理者都参与组织方案的制定，这就是方案工作的( )。 B普遍性 66在管理学中，组织的静态含义就是( )。 A组织结构 67组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外部渠道。 C高层管理者 二、多项选择题 1通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是( )。 B对信息的理解 C信息的传递 2“战略一词原意是指指挥军队的( )。 B科学 C艺术 3现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，
10、( )都要随环境的变化而变动。 A组织的部门机构 B职责的规定 D职位的安排 4单位产品的总本钱一般由两局部构成( )。 B固定本钱 D可变本钱 5需要层次理论中，以下选项属于安全需要的有( )。 A年老时有所依靠 B生活要得到根本保障 C防止人身伤害，失业保障 6根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是( )。 A生产力 C社会化大生产 7.梅奥的人际关系学说的根本内容包括( )。 A人是“社会人而不是“经济人 B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气 8组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。 A多重性 B层次性 D变动性 9确定组织的宗旨应防止( )。
11、C狭窄 D空泛 10直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它( )。 A保持了集中统一指挥的特点 B分工非常细密 C注重专业化管理 11目标建立过程中，应该( )。 A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 D期限适中 12.关联多元化开展战略的关键是新业务与原有业务之间在( )等方面，有一定的关联性。 A生产系统 B产品的核心技术 C顾客根底 D销售渠道 13.美国管理学家菲德勒认为，( )是决定领导有效性的主要环境因素。 B职位权力 C任务结构 D上下级关系 14.需要层次理论中，以下选项属于安全需要的有( )。 B生活要得到根本保障 C防止人身伤害，失业保障 D年老时有所依靠
12、15财务控制包括( )。 A流动性控制 B损益控制 D运营能力控制 16.马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为根底，才能实现目标。这些权力包括：( )。 A传统的权力 B理性合法的权力 D超凡的权力 17目标建立过程中，应该注意以下问题( )。 A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 D目标要略高于企业当前的生产经营能力 18.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它( )。 A保持了集中统一指挥的特点 B分工具体 C注重专业化管理 19.美国管理学家菲德勒认为，( )是决定领导有效性的主要环境因素。 B职位权力 C任务结构 D上下级关系 20.财务控制包括( )。
13、A. 流动性控制 B损益控制 D运营能力控制 21.企业核心能力具有的根本特征包括( )。 A充分的用户价值 B难以模仿性 D延展性 22. 一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括( )。 B能力结构 C知识结构 D年龄结构 23用数字形式表示的方案是预算。如( )。 B销售费用预算 C广告预算 D本钱预算 24.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有( )。 A特尔菲法 B头脑风暴法 D哥顿法 25.根据需要层次理论，以下选项属于安全需要的有( )。 B生活要得到根本保障 C防止人身伤害，失业保障 D年老时有所依靠 26.目标建立过程中应该( )。 A尽可
