1、四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文设计题 目 精益生产模式在我国企业中的应用研究 办学学院 公共管理学院 学习中心 广西奥鹏学习中心 专 业 行政管理 年 级 0809 指导教师 韩 枫 学生姓名 赵祖恩 学 号 aDJ1082w7013 2010年 8 月 21日四川大学网络教育学院本科业余毕业论文设计任务书课题名称：精益生产模式在我国企业中的应用研究专业：行政管理年级：0809姓名：赵祖恩毕业论文设计选题目的与意义精益生产模式是由日本丰田公司首创的生产体系，这种管理方法的核心是强调利用较少的空间、资本以及人力来生产更优质的产品，从而能够更精确地满足客户需求量。精益模式改写了全球产业
2、历史，它几乎带动了几乎所有产业转型，促成了全球制造业和效劳业的经营管理变革。本文在分析精益生产理念及其重要意义的根底上，综合分析了现阶段我国精益生产的现状、存在问题产生的原因，并提出相关对策。资料收集情况含指定参考资料1 红军.精益生产方式下的供给商管理D.清华大学，20232 白健明，白洋，张龄之.基于供给链和精益生产的摩托车核心企业信息系统方案与控制模式A .中国企业运筹学学术交流大会论文集C，20233 冯晓民.精益管理:企业应对经济危机的一剂良方J.管理观察,2023(4).5 杨光熏，梁永建，胡波.开展精益生产推动制造业的现代化J.制造技术与机床，2023，6 詹姆斯奥麦克，丹尼尔琼
3、斯等.精益思想M.北京：机械工业出版社，2023：34-367 肖智军，党新民.精益生产方式JITM.深圳：海天出版社，2023：1-28 齐二石王慧明.基于价值链理论的业务流程再造研究J.工业工程2023.1，VO 1.8，9 刘颖.从减少复杂性角度研究精益企业J.商业研究,2023(6)：49-50. l0 苏子畅.推进精益管理的一点思考J.辽宁经济,2023(1).l1 刘承元.精益生产方式(之三) 精益生产新动向：柔性制造J.企业管理2023.2，59-60毕业论文设计的完成方案：2023年7月，定题，完成论文提纲及进行资料收集。2023年8月，与导师联系，完成论文初稿。2023年9月
4、，修改论文，完成论文定稿。按受任务日期2023年7月 1日 完成日期2023年 9月30日学 生 赵祖恩 签名 2023 年 8 月20 日指 导 教 师 签名 年 月 日院 长 签名 年 月 日精益生产模式在我国企业中的应用研究学生：赵祖恩 指导教师：韩 枫摘 要精益生产模式是由日本丰田公司首创的生产体系，这种管理方法的核心是强调利用较少的空间、资本以及人力来生产更优质的产品，从而能够更精确地满足客户需求量。精益模式改写了全球产业历史，它几乎带动了几乎所有产业转型，促成了全球制造业和效劳业的经营管理变革。本文在分析精益生产理念及其重要意义的根底上，综合分析了现阶段我国精益生产的现状、存在问题
5、的主要原因，并提出相关对策。关键词：精益生产、丰田模式、5S活动、企业定位、员工培训Lean production patterns in our business of applied researchStudent: Zhao Zu En Guiding Teacher: Han FengAbstractLean production patterns of toyota the initiative of the production system, the management is at the core of the use of relatively small space, c
6、apital and manpower to produce better quality products, which can be more accurate to meet customer demand. lean patterns adapted to the global industrial history, it was almost brought almost all the industrial transformation, a global manufacturing and service management changes.This article in th
7、e analysis of lean manufacturing concept and significance on the basis of our overall analysis of the present stage, and production of, existing problems, and the associated responses.key word：lean production，toyota way，5s activities，positioning，staff training目 录前 言-1第一章 精益生产理论概述-1精益生产的概念-1精益生产的根本思想
8、-2推行精益生产模式的重要意义-3第二章 我国企业精益生产模式的现状及存在的问题-4我国企业精益生产管理的现状-4我国企业推行精益生产存在的问题-6第三章 我国企业实施精益生产模式的措施和建议-8 按照精益思想的要求，建立健全现代企业制度，建立推广组织体系，转变管理思想，为深入推行精益生产管理做制度和组织实施的保证-832按精益生产思想为企业科学定位，拟定标准，循序渐进-93.3 摸清企业生产状况，积极培训，准确贯彻精益生产方案-9充分挖掘企业内部人力资源，调动管理人员和员工的积极性、创造性，为精准生产提供充足的人才资源-10开展5S活动，大力改善生产现场环境-11奖优罚劣，奖勤罚懒，建立长效
9、鼓励机制-11在企业范围内倡导精益文化，培养员工良好的行为习惯-11参考文献-12前 言精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车方案组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，又称丰田生产方式。它是继美国福特汽车公司提出大量生产方式后，对人类社会和企业生产产生重大影响的又一种生产方式，是现代工业化的一个新的代表。目前中国企业内普遍存在太多的资源浪费和内耗现象，企业运行本钱高、效率低，客户满意度也差等问题。引进精益生产模式对企业转变生产方式，控制本钱，提高效率的重要举
10、措，很多企业也初步实施了精益生产，但是也出现了很多的问题。针对企业精益生产的现状，解决存在的问题成为了本文的重点研究方向。第一章 精益生产的理论概述1.1精益生产的概念精益生产(Lean Production，简称LP)，其中“精表示精良、精确；“益表示利益、效益。概要的说，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。从严格的意义上来说，精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。其中包含着以下5个方面的内容：(1)精益生产方式是一种企业生产方式；(2
11、)精益生产方式是以社会需求为依据，最大限度地满足市场多元化需要(3)精益生产方式是以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益；(4)精益生产方式之中，要求充分发挥人的智慧和才能；(5)精益生产方式借助于现代管理技术和手段的配套应用。1.2精益生产的根本思想 精细生产是继大量生产方式之后，对人类社会的生活方式影响最大的一种生产方式，是新时代工业化的象征。精细生产的根本思想是：a、不断改良；b、消除对资源的浪费；c、协力工作；d、沟通。不断改良是精细生产的指导思想，消除浪费是精细生产的目标，协力作业和沟通是精细生产的保证。1不断改良。 改良就是永远不满足于现状，不断地发现问题，寻
12、找原因，提出改良措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。改良与创新，都是进步和提高。改良是渐进式的进步，是细微的改变，其过程是连续的，会获得巨大的成功；创新是跃进式的进步，是显著的变化，其过程是不连续的。如果创新后无改良，那么实际成果会降低；创新后继续改良，成果将更大。2消除浪费。在库存和质量上，我们可以给出一个绝对的标准：零库存和零缺陷。零是一种极限。工作上没有缺陷，那么没有改良的余地。“双零使得改良永无止境。只有到达“双零，才能说在质量与库存方面完全消除浪费。3协力工作。 协力工作是将职业、专长不同的人组织在一起，以小组的形式完成特定任务的工作方式。它是对传统的分工方式的革命。它将使协调简
13、化。协力工作还可集中不同职业和专长的人的意见，从而提高工作质量和工作效率。4沟通。 人员之间、部门之间、本企业与顾客和供给商之间都需要沟通，及时传递信息，以促进互相了解。沟通可以面对面进行，也可以通过各种通信手段来实现。现代化的通信手段是实现组织之间沟通的物质条件。推行精益生产模式的重要意义推行精益生产，打造实力竞争型企业，对我国企业的开展壮大发挥更加重要作用，具有十分积极意义：.1推行精益生产，是克服资源危机，扩大内涵大生产的重要途径。近年来，许多地区连续出现能源资源危机，供电、供水紧张，土地供求严重，许多企业因此生产缺乏、产能有限，企业无法扩张和提升。精益生产就是现代企业的最有效生产方式，在生产经营中减少浪费、提高生产质量，最后到达大大提高生产效率的目的。.2推行精益生产，是广阔企业及时转变生产方式，及时与
