1、狠抓三项措施增强社会稳控能力 一是扎实开展矛盾纠纷排查调处工作。按照“预防得好、发现得了、控制得住的要求，建立健全党委、政府统一领导，综治机构组织协调，各有关方面积极参与的矛盾纠纷排查调处机制，真正把矛盾纠纷调处的责任落实到每一个责任人。继续加强乡“联动中心建设，探索和创新运作方法，把和谐联动与人民调解、司法调解、行政调解统一起来。建立对各类矛盾纠纷和问题统一受理、集中梳理、分级办理、限期处理的“四理调处机制，实行“三包工作责任制，即乡干部包村、村委会干部包村民小组，基层党员包农户。在调处方法上推行乡、村、村民小组三级联动防范调处机制。坚持每月一例会排查矛盾纠纷制度，全乡分为四片每月轮流一个村
2、承办一次例会。做到经常排查与集中排查、专项排查相结合，最大程度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。从人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，抓早抓小抓苗头，把矛盾纠纷解决在基层，消除在萌芽状态。 二是大力抓好社会治安管控工作。排查整治治安乱点和突出治安问题，全面落实社会治安管控措施，力争少发命案、不发命案。深入开展“打黑除恶、打击严重暴力犯罪和“两抢一盗犯罪等专项斗争。继续开展“禁赌风暴专项行动，加大“打黄打非和禁毒、禁娼力度，依法严厉打击经济领域的违法犯罪活动。积极预防和依法打击职务犯罪活动，严密防范和严厉打击各种敌对势力、暴力恐怖势力、宗教极端势力和邪教组织的渗透颠覆和分裂破坏
3、活动。加大对重点要害部位、特种行业、枪支弹药、易燃易爆物品、有毒有害物品的管理力度。抓好交通、医疗、防火、娱乐场所、公众聚集场所和煤矿、非煤矿山的平安监管工作。加大对“法轮功等邪教组织人员、刑释解教人员、肇事肇祸精神病人、重点信访人员、企业职工等可能影响稳定人员的管控力度。进而确保节假日及重要敏感时期的平安稳定。三是健全综治领导责任落实机制。明确乡、村两级领导干部抓综治工作的责任。党政一把手为第一责任人，负主要责任；分管领导为具体责任人，负具体责任；班子成员是所分管单位和行业的责任人。坚持综治责任人述职报告和成员单位履职报告制度，切实把维护稳定、保一方平安作为各级党政领导干部的任期目标之一。加
4、强绩效考核，把考核结果同政绩考核、晋职晋级和奖惩直接挂钩，作为任用干部重要依据，同时加大“一票否决和黄牌警告的责任追究力度，健全嘉奖制度。此项工作列为年终考核重要内容。努力实现“五个确保，提高“四种能力，营造“三大环境。实现“五个确保是：全力确保年内不发生重大政治事件、重大暴力恐怖事件、重大群体性事件、重大恶性刑事案件、重大治安灾害及平安生产事故；提高“四种能力是：大力提高社会治安的防控力、治安局势的驾驭力、城乡开展的效劳力、综治队伍的公信力；营造“三大环境是：营造安牧、护商、富牧的开展环境，平安、稳定、和谐的社会环境，公正、高效、权威的司法执法环境。 第二篇：狠抓三项措施全面提升三效劳水平狠
5、抓三项措施全面提升三效劳水平 xxx公室以破解难题年活动为契机，认真查找影响自身开展的难题，在找准问题的根底上，狠抓三项措施着力提高办公室三效劳水平。 一是狠抓教育，全面提升xxx工作人员的思想道德素质和业务能力。xxx大力倡导“勤奋学习为乐，知识更新为荣的良好风气，树立“终身学习、终身教育的理念。以创立学习型机关为契机，围绕树立和落实科学开展观和正确的政绩观，以抓住思想政治建设为根本，大力开展“为民、务实、清廉、公正、“八荣八耻等教育活动，整合干部职工思想，努力增强使命感和紧迫感。同时，坚持把提高机关干部职工工作能力放在突出位置，解决“知识贫乏和“本领恐慌问题。通过理论、业务及新知识、新技能
6、培训，不断开阔干部的眼界，拓宽知识面，提高综合素质和工作本领，保持追求高效率、高质量、高水平的工作状态，不断适应加快开展的需要。 二是狠抓制度建设，推进机关内部管理制度化、标准化。xxx严格按照合法性、合理性、完整性的原那么，建立了首问责任制度档案管理制度等较为完备的制度体系，形成了以制度管人、管事的管理机制。首先标准办事程序。建立和完善办事限时制、效劳承诺制、首问责任制、绩效考评制、失职追究制等制度，简化办事程序，提高办事效率。其 次标准机关管理。制订和完善了机关行政、财务管理、公文处理、车辆使用、印章管理、平安保卫、机要保密等方面的制度规定，保证了机关正常运转。再次标准各类议事活动。建立和
7、完善了党务、政务会议制度，办公会议规那么、机关工作规那么，机关党建工作制度，保证了依法、依规议事、办事。最后标准了政务公开。只要是不违反保密要求，属程序、时限、承诺、结果的都公开，把干部任用、人事安排等问题作为公开的重点，通过公开，提高了工作透明度，带动广阔干部积极参与监督，使行政权力的运作得到了有效的监督制约。 三是狠抓工作落实，构建统筹协调、齐抓共管的工作格局。xxx坚持“办公室主任统一领导，各科级干部负总责，各成员各司其职的工作机制，定期分析办公室建设形势，增强了工作合力。在实际工作中形成了“自上而下和自下而上的完美结合，既自上而下统一组织，协调整合，整体推动，又自下而上充分调动各股室干
8、部职工主动性和创新实践能力。各科级干部充分发挥了表率作用，认真履行职责，增强了工作主动性，经常深入各股室，了解各干部职工情况，以实际行动影响和带动了办公室工作的深入开展，有效提升了办公室三效劳水平。 第三篇：狠抓三项关键措施创立信访“四无乡镇全县政法暨平安建设信访工作会议交流材料 狠抓三项关键措施创立信访稳定“四无乡镇 中共四里店乡委员会四里店乡人民政府 （2023年4月29日） 四里店乡地处南阳、平顶山两市和方城、南召、鲁山三县交界处，总面积298平方公里，辖38个行政村，382个村民组，476个自然村， 5.6万人。近年来，随着改革开放的进一步深入和山区经济的快速开展，进而也带来了不同利益
9、体之间的矛盾与冲突。坡头河道无序采沙、非法开矿、林权归属等一系列问题，给原本山清水秀、民风淳朴的平静山乡增添了几份涟漪。为了切实保持一方和谐稳定，乡党委、政府从创立信访“四无乡镇活动入手，紧紧抓着信访工作的“牛鼻子，认真排查社会各类矛盾，扎实解决群众合理诉求，着力构建信访工作长效机制，实现了“无进京上访、无越级集访、无信访积案、无突发信访事件的目标，为山区经济开展创造了良好的社会环境。主要做法是： 一、狠抓社会矛盾的排查化解，夯实“四无乡镇创立根底 排查和化解矛盾纠纷是做好信访工作的根底。创立信访“四无乡镇，必须把矛盾化解在基层、消灭在萌芽状态，-1- 真正实现信访关口前移，掌握信访工作的主动
10、权。在矛盾排查中，我们坚持做到三个方面：一是坚持矛盾排查和化解的经常化、制度化，做实功，不走过场。具体做到“两个结合，即排查矛盾与经常性工作相结合。明确机关干部在做好中心工作的同时确保工作开展到哪里，矛盾排查到哪里，责任落实到哪里。为了搞好矛盾排查，乡里采取每周汇报一次，每周研究一次，每周通报一次的方法，及时把排查出的矛盾和问题梳理归类，分包责任到人；与乡、村、组干部的政绩和利益相结合，明确副乡级以上领导干部包区、乡干部包村，村组干部、信息员包组到户。建立信访台帐，对矛盾排查化解情况量化到人。实行百分倒扣制，按得分多少作为各村各单位年终兑现奖惩的重要依据。二是坚持把握“两个重点。在全面排查社会
11、矛盾纠纷的同时，我们坚持执行盯死重点部位，看牢重点人员的根本方法，把涉及河沙、矿产资源的村作为聚焦点，经常进村入户掌握各种苗头性问题；对被辞退的民办教师、临时工、治安队员和对越自卫还击退伍军人等容易出现信访现象的群体，实行人盯人、人包人，做到包情况掌握、包困难解决、包教育转化、包稳控管理，使每一个重点部位和重点对象随时都在信访领导小组的掌控之中。三是坚持搞好评估防范。在推进乡域经济社会开展的过程中，我们正确处理开展与稳定的关系，做到开展与稳定两手抓。坚持实行信访评估制度，每干一件事，首先都要考虑有无信 访风险，怎样躲避信访风险，从而正确引导基层干部不仅能干事、干成事，而且不出事。对每年的低保、
12、五保认定，惠农资金发放以及河沙、矿山开采、土地承包、林权改革等主要工作，党委、政府首先把工作过程中可能出现的矛盾和问题研究透彻，防患于未然。对任何可能引发不稳定因素的环节都慎之又慎，防止因操作不当而带来信访隐患。 二、狠抓群众合理诉求的解决，突出“四无乡镇创立重点 扎实解决群众反映的问题，是信访工作的出发点和落脚点。乡党委、政府牢固树立“以人为本、“信访无小事和“群众利益无小事的思想和观念，扎实处理初信初访，认真搞好积案化解，在“事要解决上下大功夫。一是坚决信心解决问题。我们认为，作为乡镇党委、政府的干部，信访工作职责就是解决具体问题。因此，在研究信访工作、分配包案任务、明确目标责任时，不是搞
13、逐级签批催办，而是根据任务大小定时间，要求承办人员和单位必须在规定时间内实实在在地完成。二是真抓实干解决问题。乡党委、政府经常教育乡村干部，只有解决问题了，才叫抓信访工作；会解决问题，才是会抓信访工作；不能解决问题，就是不会抓信访工作。对群众提出的问题，只要是合理诉求，我们就不惜人力、物力、财力，解决一件是一件，稳定一起是一起，不断稳固和扩大工作成效。我乡干沟村民常朝合，因河道采沙 损害其利益，自2022年以来屡次携家带口赴京、省上访，是个远近闻名的上访专业户。去年底，我们组织工作组，对其提出的问题逐一调查，了解取证，聘请县法院民庭法官和律师召开听证会，最后驳回无理诉求，对认定其诉求的合理局部
14、，一次性进行了补偿。常朝合对此非常满意，从此以后不再上访，还给包案人员送了一个牌匾表示感谢。太山庙村民胡保富，因村里荒山承包暗箱操作、不标准而屡次上访，乡里选派得力人员进驻该村，弄清问题后，推倒重来，重新对该宗荒山进行公开招标承包，虽然胡保富未取得承包权，但由于程序合法、公正透明，使其口服心服，最终息访罢诉。由于抓住了解决问题这个着力点和突破口，今年上半年我乡排查出来的68起矛盾纠纷，均已成功调处解决，未出现一例到县以上上访或重访。三是完善阵地促解决问题。按照县委要求，高标准的便民效劳中心建成后，我们没有把它当成摆设，而是想方设法运用这个阵地，在为群众提供一站式便利效劳的同时，有效地与群众沟通
15、，密切与群众的联系，使其真正成为为群众排忧解难和信访稳定的前沿阵地。在运作中，我们摸索出了一套完整的管理方法：首先是书记、乡长带头接访，班子成员轮流接访，24小时有人接访，真正做到有访必接、有难必帮、有忧必解、有险必救，为干群沟通互动架起了一座无形的“连心桥。其次是有人管。明确主管信访工作的人大主席为便民效劳中心主任，群众工作站站长为副主 任专职专责抓信访，搞接待。其三是有人员。效劳中心人员由计生、民政、土地、村建、劳保、综治等部门的内勤人员组成，人是单位人、办公在中心，实行双重领导。其四是有规距。中心人员有职有责，除了办理其单位正常业务外，重点是负责来访群众的接待登记、问题解答、转办催办工作
16、。一年来我们的体会是只要坚持乡领导轮流接访，只要中心工作人员负责任，门常开、人常在、脸常笑、茶常热，把中心建成群众诉怨、出气的场所，建成群众愿意去、去了能办事的场所，这样，就能解决很多问题，起到意想不到的效果。 三、狠抓工作机制创新，把握“四无乡镇创立关键建立领导有力、责任落实、反响灵敏、处置到位的信访工作长效机制，是实现“无进京上访、无越级集访、无信访积案、无突发信访事件的关键所在。我们立足乡镇信访工作实际，不断探索信访工作的新路子、新方法。一是建立学习教育机制。我们坚持利用周日例会，对机关同志进行信访条例及相关法律法规的知识培训，在乡村干部队伍中牢固树立两种理念：首先是转变过去完成工作任务就是合格干部的传统观念，树立既完成工作任
