1、建筑公司年终工作总结 建筑公司年终工作总结4篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是优秀文秘编辑员王老师收集整理的建筑公司年终工作总结4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 建筑公司年终工作总结 2023年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效开展。我们的工作总结： 一、推进项目管理，扎实
2、做好施工生产工作 1、抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2023年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测检测五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的根底。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对
3、已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步开展成为管理型企业打下坚实的根底，并通过标准化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 2023年公司在市场开发方面取得明显成效，为2023年施工生产建立了一定的储藏-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都
4、有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司开展的良好态势。 1、立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率
5、。 三、加强根底管理，构建跨越开展平台 1、不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支方案。 2、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司开展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。 3、加强采购供给管理，严格材料本钱控制。一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原那么，降低物耗本钱。 4、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。 5、继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。 四、打造有“佳龙特色的企业文化 企业文化建设是企业开展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的根底，打造“佳龙特色的企业文化是我们永恒的主题。 1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。 2、积极参与各种社会公益活动。 3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。 4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。
