1、贯标首次会发言 首先请允许我代表上海工程技术董事长和公司全体员工对北京中建协认证中心审核组组长一行三人来我公司进行质量管理体系和职业健康平安管理体系进行审核表示热烈的欢迎。参加今天管理体系审核首次会的有中国集团公司副总工程师兼上海工程技术董事长；上海工程技术党委书记；公司总会计师；副总经理；副总工程师、同志；副总经济师、同志，还有公司各部门、分公司负责人参加。2023年，上海工程技术在集团公司领导的关心和支持下，在公司全体职工的共同努力下，在积极开拓市场、努力寻找出路的同时，狠抓内控，降本增效，有效推动了公司各项工作的全面开展。年初公司与分公司工程部签订了平安生产责任书，将平安生产责任层层落实
2、。8月份公司组织各部门负责人由书记带队对各检修工程部进行了质量、平安等全方位督导检查，排除了多项质量、平安隐患，使工程部的各项工作有效运行。“坚持以质取胜，推进科学开展；恪守质量诚信，践行社会责任为目标，公司安排了屡次质量大检查，努力查找质量管理中的薄弱环节，分析原因，并制订了切实可行的改进措施，提高了管理水平。12年公司申请受理专利4件。公司全年实现营业收入2.1153亿元，实现利润总额203.99万元。完成了公司年初制定的预拌混凝土合格率20230%，预制构件出厂产品合格率20230%、检修工程一次合格率20230；顾客满意度85%以上；合同履约率20230%；机械设备完好率90%；年负伤
3、率小于3；职业病为零的质量、职业健康平安管理目标。2023年元月8日公司举办了gb/t28001-2023职业健康平安管理体系内审员培训，1617日进行了贯标内审，1820日内审组一行赴太钢检修工程部进行了贯标内审，从审核结果看，公司各部门、分公司、工程部均能够按照公司2023a版管理手册的要求实施运行，满足gb/t19001202223质量管理体系要求、gb/t28001-2023职业健康平安管理体系-要求、gb/t50430-202223工程建设施工企业质量管理标准标准要求，具有适应性、充分性和可操作性，公司制定的方针和目标适合于公司实际，表达了“以顾客为关注焦点和相关方的原那么，其方针和
4、目标在公司内得到沟通、理解和实施，目标有一定的可测量性。公司资源配置适宜，能满足生产需求。质量和职业健康平安管理体系已得到全体员工的理解并贯彻到工作中。目前公司组织机构经新领导班子进行调整优化更趋合理，人员职责分工更加明晰，通过不断引进吸收新生力量，加强和充实了各分公司、工程部管理团队的力量，为公司创新开展打下坚实的根底。上海工程技术成立六年来，在集团公司支持下，公司全体员工在领导层的正确领导下取得了一些成绩，但始终没有走出原有产业衰败的困局，前进道路还十分艰难，但公司领导层有信心、有决心，在集团公司的领导下，在董事长的率领下、公司全体员工的共同努力下，继续努力开创新局面。管理者代表：二一三年三月六日 第3页 共3页
