1、工程部机械设备管理制度 机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益保证设备平安生产和正常运转，制定本制度。 一、管理机构设置 1.指定工程部副经理，负责工程部机械设备的综合管理。 2.工程部设机械设备管理人员，负责工程部的机械设备管理。 机修班负责工程部机械设备的维修工作。 二、管理人员岗位职责 1.工程副经理综合管理工程部机械设备，落实执行工程设备制 度，执行设备管理责任制内容。 2.机械设备管理员岗位职责。 （1）、执行本设备管理方法负责工程部的机械设备管理工作。 （2）、负责落实工程部机械设备操作人员“三定制度，建立项 目部的使用设备台帐，“
2、三定台帐。催促机械操作人员认真签写设备运转记录。 （3）、负责工程部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检 查记录，作好设备使用中的过程控制。 三、设备的使用与保养 1、机械设备的使用必须坚持以下原那么 （1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。 （2）使用时要保证人身及机械平安，不准超负荷使用： （3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压 等级必须符合铭牌规定： （4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备平安操 作规程的内容操作设备。 2、机械设备使用根本制度 （1）、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包制度（即定 人、定机、定使用、包保养、包保管）和机械
3、操作人员必 须作到“三懂四会（即懂构造、懂原理、懂性能、会使 用、会保养、会检查、会排除故障）； （2）、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试合格后，持 有设备操作证，方可上机操作； （3）交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不漏工程， 交接清楚； （4）、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械各个局部进 行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立即采取有 效的措施，并记入运转记录中； 3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正确管理和 合理使用，按照 二、三级保养运转间隔小时规定，及时更换油、水。 4、机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主的原那么，做 好设备日常保养，及时
4、统计设备运转台时，及时做好设备的定期保养。 5、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一项重要工 作，机修班要严格按照各机械所规定的保养周期和规程认真保养。日常检查运转中的设备，发现有故障状况应及时停机修理，保证设备运转良好。 四、保养工作的种类 1、例行保养：指机械在每班工作前、后及运转中的检查、保 养，由操作人员按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐的十字作业进行操作； 2、定期保养：指按规定的运转间隔期进行的保养，由机修人 员进行维护保养； 3、停放保养：指机械临时停放一周，每周进行一次的检查保 养，由操作人员进行保养； 4、设备的各类保养完成后，由机械设备管理员验收合格后上 报公司设备
5、室验收并作好记录。 五、设备修理 设备修理是恢复机械性能与技术状况的重要手段，机修班应根据设备的技术要求和检查情况，制定设备的修理方案，修理与技术改造相结合，降低修理本钱，保证修理质量。 六、设备平安管理 设备平安管理的目的是最大限度地防止和减少事故的发生，保障职工生命和企业财产的平安。 1、建立健全的设备平安检查制度，工程部实行巡检、操作人 员对设备实行自检，并建立各自的检查记录。 2、为把设备平安工作落到实处，应作好以下几点： （1）、认真落实机械设备的防护工作，保证设备平安设施完好； （2）、对设备作人员实行“三定工作； （3）、对操作人员进行设备的平安技术交底，学习平安技术交底 和平安
6、操作规程。 （4）、对特殊作业环境条件下制定设备的平安防范措施。 七、设备检查评比 设备的检查评比工作是调动、提高广阔机械工作人员的积极性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。 1.设备检查内容：检查设备管理工作和设备技术状况，重点是 检查现场设备的平安生产，各项规章制度的执行情况，施工机械维修和保养人的落实以及内部资料的管理情况。 2.检查中发现的问题要集中力量组织整改，及时消除隐患，对 一时来不及整改的要根据轻重缓急及时安排，限期改正。 湖北独山建筑工程责任 2023年9月2日 机 械 设 备 管 理 制 度 湖北独山建筑工程责任 第二篇：工程材料、机械设备管理制度龙信建设集团
7、 常熟翡翠湾工程部 工程材料、机械设备管理制度 1材料管理制度 1）采购原那么 a.由公司材料部和工程部组建工程采购组，在材料经理和工程经理的协同下进行采购工作，工程部提供材料方案，材料部负责大宗材料的采购。b.本公司采购工作遵循“公平、公开、公正和“货比三家的原那么，保证按工程的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关效劳。2）采购方案 由工程预算科根据施工总进度方案，编制工程采购方案和工程采购进度方案，提交材料部备案，由材料部、技术部、预算部对采购方案进行分析、审核，确认后，技术落实采购。采购方案应包括以下内容： a.工程概况，应包括施工进度方案和形象
8、进度方案。 b.采购原那么，包括分包策略及分包管理原那么，平安、质量、进度、费用、控制原那么，设备材料分批交货原那么等。 c.采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。d.采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。e.采购协调程序。 f.特殊采购事项的处理原那么。g.现场采购管理要求。 3）采购 a.采购工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。 b.由栋号长提出请购意向，工程部预算员根据意向编制请购文件，经工程经理审核批准后，由公司材料部组织采购。请购文件应包括以下内容： a）请购单。 b）设备材料规格书和数据表。c）质量
9、标准 c.材料部在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中进行选择，针对大周材和三大材进行公开招标，确定工程的合格供货商。工程合格供货商应符合如下根本条件： 孜孜以求 构筑永恒龙信建设集团 常熟翡翠湾工程部 a）有能力满足产品质量要求。 b）有完整并已付诸实施的质量管理体系。c）有良好的信誉和财务状况。 d）有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后效劳。e）具有类似产品成功的供货及使用业绩。 d.材料部在请购文件发布后，进行市场询价，并编制询价文件。询价文件分为技术文件和询价商务文件两局部。材料部一般应在工程合格供货商中选择3-5家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。 e.投标
10、人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。材料部及工程部相关人员应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与投标人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。 f.根据公司授权，可由工程经理或材料经理按规定与供货商签订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括（但不限于）以下内容： a）采购合同； b）完整的询价文件及其修订补充文件；c）满足询价文件的全部报价文件；d）供货商协调会会议纪要（如有）； e）定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。4）催交与检验 a.工程材料负责人应根据设备、材料的重要性、紧迫性进行催交
11、，并针对现场供货情况设专门催货人，可由仓库管理员兼任，对甲供材料要料方案应提前一个月提供。 b.催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交，一般以后两种为主，对拖后严重的材料可以不定期对厂内的货源进行检查。c.催交工作应包括以下内容： a）熟悉采购合同及附件。 b）制订催交要料方案，明确主要检查内容和控制点。c）要求供货商按时提供制造进度方案。 d）检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。 孜孜以求 构筑永恒 龙信建设集团 常熟翡翠湾工程部 e）催促供货商按方案提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。 f）检查运输方案和货
12、运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。 g）按规定编制催交状态报告。 d.材料部根据采购合同的规定制定检验方案，组织仓库管理员和质量员根据设计文件和标准标准的要求进行设备、材料进场检验。 e.对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验。 f.检验人员应按规定编制检验记录。 g.工程部应落实接货条件，制定卸货措施，卸货地点，做好现场接货工作。h.设备材料运至指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时应注明到货状态及其完整性，及时填写接收报告并归档。5）仓库管理 a.工程部在施工现场设置仓库管理人员，在工程经理领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。 b.设备
13、材料正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。 c.经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写入库单并办理入库手续。 d.仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库平安管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要及时登帐，经常核对，保证账物相符。e.工程部执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。 2机械设备管理制度 1）总那么： a.机械设备管理的根本任务是：合理装备、平安使用、效劳生产，为孜孜以求 构筑永恒龙信建设集团 常熟翡翠湾工程部 保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 b.搞好机械设备管理的根本原那么是：尊重科学、标准管理、平安第 一、预防为主。 2）机械设备管理的台帐档案 a.工程经理部设备员负责所在工程经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织方案、施工设备维修方案、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表
