1、安防管理工作总结 文章标题：2023年安防管理工作总结 安防管理工作总结形势分析 2023年安防管理工作开展顺利，无平安保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生。整体工作主要从三个方面来进行分析，一是2023年安防管理工作开展的趋势；二是执勤区域根本形势状况；三是安防管理中存在的根本问题。 一、安防管理工作开展的趋势 1.人员调整之后趋势 2023年8月份保安公司局部安防管理者调整之后，安防管理工作处于被动、盲目状态，虽然平安保卫工作无事故、无漏洞管理，但管理处于紧张趋势，主要原因一是管理者在本岗位熟悉、摸索、掌握阶段。都须要时间去学习、研究、实施、评定、确认、总结、分析、整改，管理的时间占总工作时
2、间90，其次，队员正处于不稳定、盲目、慌乱之中，形成队员没有了主心骨，工作被动。三是巡视监督不能二十四小时监控，班长骨干管理、责任心滑坡，管理素质跟不上。管理形成了盲区，骨干严重缺乏，缺少带兵经验。四是队员住宿分散，造成管理失控状态。这种趋势的影响：一是给队员造成了工作压力大，思想不稳定，出现局部队员离职现象的想法。二是团队建设不稳定，班长骨干起不到传帮带实质性作用，班长业务、文化、管理素质匮乏；三是新队员占总人数的百分之六十以上，老队员与新队员有断档现象。四是丢掉了安防队伍的优秀传统，使得管理产生了被动。 2.整合后的趋势 2023年8月中旬开始，根据发现的和存在的问题进行了队伍整合。整合主
3、要抓住几个亮点，一是内务整合，包括内务、环境卫生，物品摆放；执勤设施的使用。从内务着手，抓住内务、个人卫生、物品摆放等死角为反面教材，拍成照片，做成幻灯片进行了统一的培训。根据实际情况又配备了局部生活用品，到达了物品的统一。二是执勤执行标准、流程的梳理。对流程、标准进行了统一的梳理、整合、起草、修订、培训、现场模拟、监督、跟踪。现场的实施中出现了局部队员违规现象，更是反面教材的案例，起到了实质性作用。三是队员的思想稳定与稳固。中队主要抓住集团重要指示精神，贯彻传达。其次，根据队员的思想情况，进行了座谈、沟通并且以 的形式给队员家长进行了了解和工作汇报。让其家长了解队员在单位工作、生活、开展情况
4、，力求得到家长的大力支持。目前队伍不稳定转变为稳定团结、活泼的团队，思想包袱没有了，业务技能、程序标准了，工作目标明确了。责任心强了，业务素质提高了，形成了人人受管理、人人管理人的良好工作气氛。 二、执勤区域根本形势状况 主要分xxx（内保、外保和巡逻岗）和xxx（水秀、新秀、方居等）两个执勤区域。 1.从目前区域扩建、筹建开展情况来，XX县区和XX县区，临时设置4个岗位（XX县区暂时无人员定编方案），人员定编根据定编方案实施。主要有以下几个方面：一是区域社情复杂、外来施工人员出入频繁，加上区域接待重要宾客，平安保卫管理困难；二是无消防设施，并且安防措施困难，无技防设备；三是区域方案定编人数不
5、能到达任务工作需求，人员执行工作困难。 2.区域一边筹建、扩建、维修等，一边接待重要宾客，造成一定的人身、财产平安风险，根据设防环境、条件，不能到达目标平安状态。其次，消防设备设施局部老化，经常出现水泵失灵导致压力不够。 三、安防管理中存在的根本问题 整体来看，中队管理逐步标准化、标准化趋向开展，从安防整合后的情况看有了明显的进步，也取得了不少成果，但在实施管理中存在以下几个问题： 1.区域快速筹建、扩建的开展，给原岗位安防队员措手不及，人员定编和实际工作不相符，定的人员少，工作任务重，工作质量不予保证。 2.区域地处偏僻、社情复杂、外来施工人员出入频繁。无效防设备设施和无技防平安设备，接待重要宾客设防困难，不能保证目标的平安 3.安防管理目前还存在局部队员警惕性不高，如执勤、生活细节不注意，领导在和不在有不同的表现，造成班长、骨干难管理的情况。 四、2023年工作方案、思路及工作分解（见附件） 2023年安防管理工作总结来源于网，欢迎阅读2023年安防管理工作总结。 第4页 共4页
