1、以“融党建”引领企业高质量发展摘 要 抓“融党建”，就是国有企业坚持“抓发展从党建出发，抓党建从发展入手”理念，推动党的建设与企业生产经验同规划、同部署、同落实、同考核，使党建“软实力”成为推动发展的“硬支撑”，在引领企业高质量发展中彰显党建工作的领导力和组织力。关键词 融合 引领 高质量发展在十九大报告中，总书记创造性地提出了新时代党的建设总要求，并对推进党的建设新的伟大工程作出了全面部署，标志着我们党对推进党的伟大事业的规律性认识有了新提升。山东省岱庄生建煤矿党委顺应加强国企党建工作新要求，以新时代中国特色社会主义思想为指导，以枣矿集团打造“引领融合型”党建格局为统领，在“铸魂、强基、落实
2、、创新”上聚焦发力，在“补短、强弱、规范、提升”中精准施策，开展“党建工作质量升级年”活动，推动党建工作标准化、精准化、专业化、信息化建设，更加有效融入带动矿井安全生产经营中心工作，真正把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。一、实施过硬支部建设，推动党的建设与基层工作业务融合发展党支部是党组织开展工作的基本单元，坚持在强组织、提素质、建机制、塑品牌上下功夫。聚焦强组织。把中国共产党支部工作条例（试行）作为基本遵循，开展“岗上五星映岱红”党支部党员争星晋级活动，推动党的一切工作到支部由“鲜明导向”向“严紧硬实”转变，在补强中规范，在规范中深化。实施“三会一课”全程指导、全程监督、全程记实，围绕
3、12个主题开展“28日主题党日”活动，党员领导干部以普通党员身份參加双重组织生活成为自觉，党员积极参加组织生活变成常态。强力提素质。把加强支部书记队伍建设作为“第一工程”，举办支部书记素质提升培训班，组织支部书记述职评议、上党课、理论考试，确保“学真本领，练真功夫”。严格组织发展关口，完善预审、票决、公示等制度，把好纳新关口，确保发展质量。系统建机制。实行支部“责任、问题、任务、创新”清单制度，严格落实党建思想政治工作考核和大政工督导包保深度协同机制，将党建工作履职效能纳入“五要六效”干部积分考核，从机制上保障党建工作从“上级要求严”向“自觉主动严”、从“重点严”向“全面严”、从“一时严”向“
4、常态严”转变。注重塑品牌。坚持“一支部一品牌一特色”，紧扣安全生产、降本增效、改革创新等工作重点，推出党支部“四心”工程、“一练两学三进”工程等一批基层党建示范品牌，真正把“建强支部战斗堡垒”的响亮口号化为具体实践。二、深化党建机制创新，推动党的建设与矿井安全生产融合发展坚持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切、否定一切”的位置，全面深化“融党建”特色品牌创建，主动融入中心、贴近一线，实施“党建+”模式，将党建工作与安全生产、经营管理、重点工程建设、和谐创建等工作有机结合起来，充分利用矿微信平台、橱窗等宣传载体，依托“三会一课”、班前会、周例会，强化形势任务教育、安全教育、诚信履
5、职教育和规范操作宣传。深入开展党员身边无“三违”、党员创新创效、党员技术攻关和党员志愿服务活动，全方位推动党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用在一线充分发挥和彰显，转化为保安全、除隐患、促提升、稳发展的生动实践，擦亮党员队伍的先锋底色。充分发挥群团组织独特优势和不可替代的作用，持续深化“守住红线、效益优先、聚力功成、幸福和谐”工作主题，充分调动起广大职工群众智慧和热情，汇聚起矿井发展磅礴力量。工会群监员、共青团青安岗、女工协管员把党建工作与安全管理结合点、落脚点放到基层一线，开展安全、形势任务、诚信履职教育宣讲，引导广大干部职工坚定信心、转变作风、诚信履职，为矿井“爬坡过坎、跨越发展、接续奋斗
6、”贡献力量。三、突出党建目标导向，推动党的建设与管理考核机制融合发展坚持发挥考核“指挥棒”作用，没有考核就没有落实。为避免党建工作“两张皮”和低档徘徊的问题，切实提升工作质量，岱庄煤矿持续健全党建一体化考核机制，以全面实现过硬党支部建设全覆盖为目标，围绕“党建工作质量升级年”，深化党建工作标准化、精准化、专业化、信息化建设，全力构建8章23条责任落实体系、标准规范体系、能力提升体系、督导检查体系、考核问责体系、经验分享体系等“六位一体”链式党建工作体系，以争先进位、后来居上的良好党建工作成效，为矿井各项工作持续稳定健康发展提供坚实保障。四、围绕培育发展新动力，推动党的建设与企业文化建设融合发展
7、企业文化是企业发展的“魂”，更是企业力量的源泉。岱庄煤矿把党的建设与企业文化相融合，坚持以“融合立新精心高效 稳中求进”为工作总基调，以建设“平安 活力 幸福”新岱庄为愿景，以“和合”文化为体系，以“精准的宣传教育、精致的文化融入、精心的民生关怀”为抓手，一手抓矿井“和合”文化的加速培育，一手抓“和合”文化的持续宣贯，通过“深入实施四德教育工程，以文化强素质；深入实施职工素质提升工程，以文化促发展；深入实施安全文化建设工程，以文化保安全；深入实施班组建设工程，以文化促管理；深入实施精准帮扶工程，以文化促和谐；深入实施文化市场化运作，以文化聚能量”等六大手段，丰富“和合”文化内涵，坚持“新、活、快、精”原则，持续加强“岱庄之声”“岱庄视窗”宣传“微阵地”建设，使之真正成为宣讲好岱庄故事、传播好岱庄声音、倡树好岱庄形象、汇聚好岱庄正能量的主战场，让“小平台”发挥“大作用”，凝聚“一家人、一条心、一种声音、一个拳头”共识，把企业文化理念转变成职工思想行为、行动自觉，让“和合”理念真正成为全矿干部员工的共同价值取向，以文化力催生战斗力，为矿井高质量、可持续发展提供源源不断的精神力量。
