1、煤矿开展平安大讨论的思想认识 -潘奇江 2023年8月13日，根据公司要求，通防部主要参加通风工区、抽采工区展开平安主题思想大讨论，根据安排，由我带着通防部局部人员到通风工区展开平安主题思想大讨论活动，主要围绕“干部如何提高平安责任心和“职工如何做好自主保安工作开展讨论。 一、对干部平安责任心的认识 讨论当天，为了了解各干部对平安责任的认知，特意安排通风工区队干及通防部参与技术员以上管理人员对各自平安岗位职责及岗位业务要求进行阐述。自述中，当前从事“一通三防的管理人员对自己的平安岗位职责都根本了解，也尽职履行。但包括我在内的大局部年轻管理人员对分管工作业务精通上火候缺乏，造成分管工作范围内存在
2、的平安风险预判不准，对职工平安交底不清的现象。通过开展本次“干部如何提高平安责任心大讨论，通防部及通风工区管理人员对自己均有了全新的认识，以往的过度自信导致以往工作中一系列的问题发生，我们必须深刻反省自己，努力提高业务能力及管理水平，杜绝发生平安事故。这需要在今后的工作中，对于业务不精的我们，必须加强锻炼，深入现场，掌握分管工作中各环节的重点，并能准确判断危险源，确保平安生产。 二、对职工自主保安的认识 为了让参与讨论的职工及管理人员提高平安思想认识，特意安排曾经出现工伤的几位职工对发生工伤过程进行描述，后让所有职工辨识工作中存在的危险源，说出预防措施。通过职工对本职工作风险源辨识的认知及掌握
3、的预防措施来看，其实大局部职工均能准确的掌握工作中存在的危险源及相应的防范措施，甚至局部职工提出的防范措施已超出我的水平，非常好。但依然存在轻微工伤现象，主要原因为职工长期以来的习惯性违章，总以为“没事，或是在做工作时，缺乏考虑，思想麻痹造成，坐下来反省时，都是不应该发生的事故。因此，对于平安工作，作为管理人员的我们必须婆婆妈妈、絮絮叨叨，班前会上平安技术交底及平安本卷须知，必须反反复复的说，说清、说全每一项工作存在的平安危险源，并强调正确的防范措施。重点工程，必须是有经验的队干跟班负责安保工作。而作为职工，我们在做每一项工作之前，必须对该工作进行详细的了解，识别出可能伤到自己或他人的危险源，
4、执行好每一个危险源的防范措施后，方可施工。并且要求，随时保持清醒的头脑，重复的工作，必须重复落实平安防范措施，不能掉以轻心，麻痹大意。 三、个人平安认识 当前形势不容乐观，容不得我们有半点闪失，对于平安问题，我们必须高度重视，在当前的煤炭行业形式下，我们 2还能按时发放工资、提交“五险一金，我非常荣幸，也懂得感恩。我还年轻，我期望有这样的工作和气氛，不能因为平安思想麻痹，造成平安事故，而丧失这样一份工作。2023年左家寨煤矿422煤与瓦斯突出事故，让我经历过一次集团公司的人员分流，不想因为平安事故再经历第二次，更不能因为出现“一通三防事故，失去自由或生命。这也是我和部门其他人员时常传达的讯号，
5、要求我们时刻绷紧平安这一根旋，坚决杜绝发生“一通三防平安事故。 为了杜绝“一通三防平安事故，我们从方案制定、实施、监督、验证等所有过程，均进行严格的把控，严格根据抽放钻孔成果、局部加强措施的落实情况及指标考察结果控制采掘作业，严禁采掘突出头面。但凡发现瓦斯异常现象，必须立即停止作业，分析原因，制定防范措施。桂箐煤矿瓦斯治理的难度众所周知，为了寻找瓦斯治理的突破口，分管领导对我们一直灌输这样的思想，“既然干了这份工作，我们必须干好，要想干好就必须具备工作超前性、预见性、紧迫感，且勤动脑、勤动手。能力平平的我们，且在这公认特难的瓦斯治理矿井从事“一通三防工作，我们必须付出比别人多一倍或几倍的努力，
6、才能保证工作的顺利进行，也才能有效遏制“一通三防事故的发生。这个思想，我一直牢记于心。 万幸的是，我们遇见了好领导，主要领导对“一通三防 3工作都给予了大力支持，不管是人力、物力、财力都不折不扣的满足“一通三防工作需要，并对“一通三防工作存在的困难给予了理解。分管领导给予我们很多时机和帮助，工作中存在的问题，亲自指导传达，使不称职的我们有了学习的时机，也在不断的提升。也庆幸自己遇见了一帮务实的从事“一通三防工作的兄弟，他们在面对“苦、脏、累、险的工作时，没有半点怨言，他们好学、爱问，一直在成长，业务也在不断提高。这样的企业、这样的领导、这样的团队，我们有信心将桂箐煤矿“一通三防工作做好、做实，
7、为职工创造工一个平安的作业环境。 2023年8月17日 第二篇。煤矿平安大反思的大讨论大反思。大整顿心得体会 从最近每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 首先要将“平安就是命的根本理念真正让大家深刻认知，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故就意味着伤亡的意识，做到时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质平安，不能麻痹大意；我们煤矿不能出事故，也出不起事故
8、，我们要改变传统思维，做到平安工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高平安保证程度的根底上做到“预测、预知、预警、预报、预防。 二是要提高我们每名煤矿从业人员的平安认知能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作的重要性。只有认识提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否认，我们的管理就要有高度，要严格落实“平安开展的要求，抓好“人、机、物、环四种隐患的排查，打击不平安的行为。 三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之
9、又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，保证不发生平安事故。 四是一定要严格执行各项制度规定，标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准，设计标准、操作规程、人的行为都要依照标准去标准。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是标准。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。 总之，我们要用血的教训唤起每个人保护生命、珍惜健康的意识
10、，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地抓好自己的平安。平安就是命，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是平安的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，围绕平安做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井建设的平安开展。 王辉 2023年2月27日 第三篇：煤矿平安大反思大讨论煤矿平安大反思大讨论 平安生产是我们工作的主题，是企业开展的基石和保障。煤炭行业的特殊属性
11、决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及平安事故不难看出，平安就是煤矿的“天，“天塌下来就没有煤矿的平安开展，就没有XX县区的平安稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体平安环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想。出了事故我们应该如何应对。我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知。从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压
12、力，将压力有效地传递下去。 一是要将“平安就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事成心味死亡的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到平安工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高平安保证程度的根底上做到“预测、预知、预警、预报、预防。 二是要提高我们每名煤矿从业人员的平安认知能力。要真正
13、认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否认，我们的管理就要有高度，要严格落实“平安开展的要求，抓好“人、机、物、环四种隐患的排查，打击不平安的行为。 三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，
14、一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病的问题。 四是一定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安，首要的是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去标准。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是标准。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。 五是要重点
15、工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是平安管理重点，都要牢牢掌控。 六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的表达，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了标准。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏平安环境。 总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地抓好自己的平安。平安就是命，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通
