1、行政校长工作方案 一、指导思想 紧紧围绕“教育教学质量年的工作要求，坚持以人为本的工作理念，进一步加强制度建设，不断提高效劳意识、责任意 识、效率意识，以饱满的精神风貌和扎实细致的工作，充分发挥校办的行政中心枢纽作用，为学校的建设和开展作出更大的奉献 。 二、主要工作 （一）强化队伍建设，增强团队意识 1、强化政治意识。切实加强政治理论的学习，努力提高思想政治素养，树立良好的大局观。 2、强化效劳意识。以学校提升办学层次工作为中心，以“教育教学质量年为抓手，牢固树立以人为本的理念，自觉维护 学校的窗口形象。以主动积极的态度全心全意为领导和师生做好效劳工作，做到热情周到、耐心细致、及时迅速，树立
2、良好的服 务形象。 3、强化团队意识。在明确内局部工及责任的根底上，大力提倡敬业爱岗、甘于奉献、团结协作的精神，积极营造校办和谐 的工作环境。 （二）强化制度建设，注重管理标准 1、进一步强化内部管理，提高角色意识，积极营造标准化、科学化和制度化管理的良好气氛。 2、结合学校规模日益扩大、学生人数的开展实际，积极探索校办管理工作的新模式、新方法。在总结经验的根底上，切实 建立会议管理一系列规章制度和管理标准，努力形成工作的制度化、标准化、程序化。 3、注重管理的实效性，不断细化管理的规章制度，提高管理的科学性和过程的实效性，努力形成管理促稳定、促开展的工 作局面。 （三）强化责任意识，做好常规工作 1、加强内部的日常管理和考核，积极倡导勤俭节约的优良传统。注重工作例会制度，切实形成信息的有效畅通和及时反响 。 2、围绕学校中心工作，积极开展调研活动，积极发挥参谋助手作用，为领导决策效劳；积极主动收集学校各类信息，认真 细致做好日志工作。 3、紧紧围绕校组织的决议、决策，开展好相应的督办、协调和效劳工作。 4、积极做好学校会议及其他公务活动的接待效劳、会议安排和相关协调工作，不断提高效劳水平。 5、充分发挥信息在学校工作中的作用，加强信息的收集、整理、汇总和发布，加大信息的管理与监控力度，进一步发挥信 息的辐射功能。 第3页 共3页
