1、第四章第四章 供应链的驱动要素供应链的驱动要素 与障碍因素与障碍因素 学习目标 1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息；2、掌握驱动要素在供应链战略与竞争战略中所起的作用；3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素；4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素 引入案例：沃尔玛公司的供应链驱动要素引入案例：沃尔玛公司的供应链驱动要素 思考问题：1、供应链的业绩目标是什么？2、供应链驱动要素是哪几个？3、驱动要素之间是如何相互影响的？第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 新产品开发新产品开发 市场营销市场营销 生产经营生产经营 配送配送 服务服务 财务、会计、信息技术、
2、人力资源财务、会计、信息技术、人力资源 公司价值链 第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 供应链决策制定框架 竞争战略竞争战略 供应链战略供应链战略 赢利水平赢利水平 反应能力反应能力 库存库存 运输运输 设施设施 信息信息 一、库存一、库存 第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 在在供供应应链链中中的的作作用用 增加需求量增加需求量 降低成本降低成本 规模效益规模效益 囤积居奇囤积居奇 一、库存一、库存 第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 在在竞竞争争战战略略中中的的作作用用 增加库存增加库存 库存减少库存减少 赢利水平提高赢利水平提高
3、 反应能力增强反应能力增强 一、库存一、库存 第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 库库存存决决策策的的组组成成要要素素 循环库存循环库存 安全库存安全库存 季节库存季节库存 反应能力反应能力 赢利水平赢利水平 二、运输二、运输 第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 在供应链中的作用在供应链中的作用 快速运输快速运输 提高反应能力提高反应能力 降低供应链赢利水平降低供应链赢利水平 二、运输二、运输 第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 在竞争战略中的作用在竞争战略中的作用 要求高水平反应要求高水平反应 愿意为此付费愿意为此付费 顾客目标顾客
4、目标 价格是主要决策依据价格是主要决策依据 运输策略运输策略 高成本运输高成本运输 低成本运输低成本运输 二、运输二、运输 第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 运输决策的组成要素运输决策的组成要素 运输方式运输方式 路径与网络路径与网络 内外资源内外资源 反应能力反应能力 赢利水平赢利水平 三、设施三、设施 第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 在在供供应应链链中中的的作作用用 三、设施三、设施 第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 在在竞竞争争战战略略中中的的作作用用 反应能力反应能力 赢利水平赢利水平 三、设施三、设施 第一节第一节
5、供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 决决策策组组成成要要素素 布局区位布局区位 集中布局集中布局规模效益规模效益 分散布局分散布局反应能力反应能力 设施能力设施能力 超额多超额多灵活敏捷、高成本灵活敏捷、高成本 超额少超额少利用率高、反应慢利用率高、反应慢 生产方式生产方式 以产品为中心以产品为中心 以职能为中心以职能为中心 仓储方式仓储方式 存货单元式存货单元式 劳动密集式劳动密集式 对接仓储式对接仓储式 四、信息四、信息 第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 在在供供应应链链中中的的作作用用 联结纽带联结纽带 运营资源运营资源 四、信息四、信息 第一节第一节 供应链
6、运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 在在竞竞争争战战略略中中的的作作用用 赢利水平赢利水平 反应能力反应能力 四、信息四、信息 第一节第一节 供应链运营的驱动要素供应链运营的驱动要素 决决策策组组成成要要素素 流流 程程 拉动型拉动型顾客需求已知顾客需求已知 推动型推动型预测顾客需求预测顾客需求 协调与共享协调与共享 预测与规划预测与规划 可利用的技术可利用的技术 EDIEDI 互联网互联网 ERPERP SCMSCM 第二节第二节 供应链的障碍因素供应链的障碍因素 一、产品种类增多一、产品种类增多 第二节第二节 供应链的障碍因素供应链的障碍因素 二、顾客要求不断增加二、顾客要求不断增加 第二
7、节第二节 供应链的障碍因素供应链的障碍因素 三、产品生命周期缩短三、产品生命周期缩短 第二节第二节 供应链的障碍因素供应链的障碍因素 四、供应链的复杂性合变化性增加四、供应链的复杂性合变化性增加 五、业务外包使供应链环节增多五、业务外包使供应链环节增多 六、供应链人才匮乏六、供应链人才匮乏 1、管理要素合管理范围的不断扩大；2、动态、开放的供应链系统有机整体性越来越强，相互牵连 3、更为先进的管理思想给供应链运作带来了前所未有的压力：JIT、精益生产、全面质量管理合业务流程再造等。核心竞争力，强强联合，其他业务外包。讨论 1、你认为哪些因素制约供应链的运营？要求：1、分小组讨论，记录结果 2、
8、选出代表进行汇报，并打分 3、教师点评 供应链运营模式的选择 1、基于全球供应链运营模式的选择 主要特征 1）以全球范围内客户需求驱动运作；2）从全球市场角度对供应链进行全面协调，各企业共担风险，共享利润，优势互补。3）以国际信息网络为支撑。2基于电子供应链运营模式选择 1）节约交易成本 2）提高客户服务水平，降低存货成本 3）降低采购成本 3、基于绿色供应链运营模式选择 1）改变一次使用的关键，减少污染 2）充分利用绿色优势，共建共享 3）把绿色合环保融入供应链管理 讨论，找资料 搜一搜那些企业是属于以上三种模型的，完成 类别类别 企业名称企业名称 企业简介企业简介 全球供应链 电子供应链 绿色供应链 本章回顾本章回顾 供应链驱动要素：供应链驱动要素：库存、运输、设施、信息库存、运输、设施、信息 供应链障碍因素供应链障碍因素 作业 课后案例二：麦当劳的供应链管理课后案例二：麦当劳的供应链管理 P67 P67 思考题思考题 2 2、3 3、5 5
