1、标准化管理学习心得 找差距定目标 2023年9月3日，工程部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、标准的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。 我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。在现在的社会中，竞争十分的剧烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着“只为成功找方法，不为失败找借口的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的开展得益于标准化的实施，而标准化在公司开展的步伐中得到了完善。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标
2、准化专业人员，以适应竞争日益剧烈的市场形势，为到达公司的预期开展目标而奋斗。俗话说：“无规矩不成方圆，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工标准化是对标准的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对标准工程建设和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除局部潜在的平安隐患，有利于提高平安生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工程本钱，提高经济效益；有利于改善施工、生活环境，大幅提高文
3、明施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有偏差及施工现场不标准情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度方案在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。 通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步；同时也认识到了自己的缺乏。 提高对施工标准化的认识。领会“五化即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化策略的重要组成局部，又是其它四化的重要支撑，而工程管理标准化那么是根底。认真学习，领会工程管理手册，手册针对中建系统工程管理的特点，其核心内容是：一个核心；一条主线；二层管
4、理；三个根本文件；三个根本报告。 推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨；简单交流；共同参与。抓好施工现场平安管理，全面推行施工班前会议制度；改善施工现场生产生活条件；加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储藏和梯队建设；加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。 例如我，作为一名新入职的员工，标准化的出现，能让我更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，大大小小的表格在不
5、断的提醒着自己，让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种鼓励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更标准，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好工程的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的催促和鼓励，同时公司工程的标准化更是有利于公司的开展。 总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和平安；注重以人为本、节约资源、保护环境；注重工程建设总体目标的全面协调；注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速开展、科学开展、可持续开展。 第3页 共3页
