1、县公安局交警大队长先进事迹材料 xx县地处x西南,东临xx县,西与xx县毗邻,南与xx县相依,北与x林市接壤,国道321线贯穿东西,在这片美丽富饶而又繁忙的土地上,该县公安局交警大队32位民警担负着全县45万人口、385公里道路、2.3万辆机动车辆、3.2万机动车驾驶员的交通管理责任。近年来,在县公安局副局长、大队长黄国强的代领下,这支队伍认真地履行着车辆业务管 理、道路交通秩序管理、道路交通事故处理、道路交通法规宣传教育等职能。他们文明执法,热情效劳,用无数的心血和汗水,在x西南的交通脉搏上树起了一座闪光的丰碑。全面推进队伍标准化建设 努力提高队伍战斗力 大队长黄国强深知,要带好一支队伍,必
2、须从各方面锤炼队伍中的每一员。因此,黄大队长总是从政治上、业务上不断严格要求这支队伍。 他的第一步做法是抓好班子、带好队伍,提高队伍凝聚力。 为了加强队伍管理,大队领导在队伍管理上坚持“抓政治学习,做思想强人、“抓廉政建设,做政治纯人、“抓班子团结协作,做钢铁硬人三部曲。不管工作多忙,班子成员仍坚持每周半天的政治学习制度,如开展“三讲、学“三个代表重要思想、学任长霞等活动,大队领导领会精神实质后再组织全体民警学习,使民警自觉地将全心全意为人民效劳的意识贯穿于业务工作中。为使民警适应现代化的步伐,大队特别重视民警的业务培训、岗位训练工作。在队列、手势、擒拿、射击等一系列岗位大练兵中,民警的综合素
3、质和业务水平大大提高。在廉政建设中,班子成员处处以身作那么,廉洁奉公,把国家利益、群众利益放在首位。如为了给民警创造一个良好的办公环境,大队筹措资金,对年久失修的五通中队办公楼进行了修缮,还把车库、公厕进行了改建。此外,为更新基层交通工具,提高办事效率,大队在自己设备陈旧急需更新的情况下,优先考虑基层,设法筹齐资金购置了2辆丰田牌新车给宛田、五通两个中队,用于交通巡查和现场勘查。 大队领导班子分工明确、相互配合,形成了一个坚强有力的战斗集体,领导班子作风过硬,办事效率高,及时帮民警解决实际困难,整个队伍凝聚力不断提高。 其次,健全和完善各项规章制度,强化内部管理机制。 大队以改革的精神,加强队
4、伍建设,强化内部管理机制,制定出操作性、可行性强的领导班子自身建设制度、廉政监督制度、查勤制度、办案制度、奖惩制度等三十余项规章制度,用制度约束标准民警的行为,努力建立标准的工作、学习、社会秩序,使各项工作有章可循,有据可依。特别是目标管理考核末位淘汰制度,将各项交管工作量化分配到各个岗位上,以岗定人,每个岗位完成工作的数量和质量以分数的形式确定,每月评比一次并公布上栏,并按成绩优劣进行奖惩,有效地调动了民警的工作积极性和主动性,整个队伍形成了奋勇争先的良好局面。 第三是加强廉政建设,提高民警的反腐能力。 交警工作直接面对群众,效劳于民,从事着车辆、驾驶员业务、交通事故处理、交通违法纠正工作,
5、每一位民警手中都握有一定权力,只要思想稍稍放松,就会犯错误。为了提高民警的反腐能力,大队制订了领导班子自身建设制度、廉政监督制度,成立了内部廉政监督小组,还向社会聘请人大、政协、纪委、政法委等各界人士20余人作为交通管理执法监督员,从根本上加强民警的行为监督。大队每年召开两次以上执法监督座谈会,剖析队伍建设和业务工作中存在的缺点和问题,并找出改进方法。 此外,大队还坚持落实警务公开制度,对群众公布办事程序,收费标准,处分依据和标准,设立举报 ,印发意见卡,对反响情况每月统计分析,找出缺乏,及时整改,使群众满意率不断提高。 创立平安大道,全力以赴保畅通 近年来,由于当地经济的开展,各种车辆不断增
6、多。据不完全统计,该县现有机动车辆3万余辆,光摩托车就有2.5万余台。为了消除事故隐患,全力以赴保证交通畅通,大队领导可谓殚精竭虑。 首先,改革勤务方式,在警力少和工作任务重的情况下,科学安排警力,对不同的路段,采取重点检查和巡逻值勤相结合的方法,实施有效的监控。 2022年,为预防群死群伤特大交通事故的发生,上级通知要求,禁止9座以上客车在晚上2023时早上6时在三级以下公路通行,为严格执行上级的指令,宛田中队交警常年累月坚守在卡点上检查过往车辆,春运结束了,其他部门各夜班值勤点相继撤离,但宛田中队仍按大队的安排坚守阵地。该中队5名民警,白天黑夜轮流值班,一直在这一卡点坚守了整整4年。宛田离县城有40多公里,民警们多半照顾不到自己的家。一次,指导员粟辉两岁半的儿子半夜发烧达40度,因抽搐吵醒了妻子,妻子忙打 找粟辉,当时远在40公里外正值夜班的他只好求助大队的同事帮助将孩子送医院;民警莫新建妻子在五通工作,他在宛田,而孩子却在县城的家里,四 第4页 共4页