1、县公安局交警大队长先进事迹材料 xx县地处x西南，东临xx县，西与xx县毗邻，南与xx县相依，北与x林市接壤，国道321线贯穿东西，在这片美丽富饶而又繁忙的土地上，该县公安局交警大队32位民警担负着全县45万人口、385公里道路、2.3万辆机动车辆、3.2万机动车驾驶员的交通管理责任。近年来，在县公安局副局长、大队长黄国强的代领下，这支队伍认真地履行着车辆业务管 理、道路交通秩序管理、道路交通事故处理、道路交通法规宣传教育等职能。他们文明执法，热情效劳，用无数的心血和汗水，在x西南的交通脉搏上树起了一座闪光的丰碑。全面推进队伍标准化建设 努力提高队伍战斗力 大队长黄国强深知，要带好一支队伍，必
2、须从各方面锤炼队伍中的每一员。因此，黄大队长总是从政治上、业务上不断严格要求这支队伍。 他的第一步做法是抓好班子、带好队伍，提高队伍凝聚力。 为了加强队伍管理，大队领导在队伍管理上坚持“抓政治学习，做思想强人、“抓廉政建设，做政治纯人、“抓班子团结协作，做钢铁硬人三部曲。不管工作多忙，班子成员仍坚持每周半天的政治学习制度，如开展“三讲、学“三个代表重要思想、学任长霞等活动，大队领导领会精神实质后再组织全体民警学习，使民警自觉地将全心全意为人民效劳的意识贯穿于业务工作中。为使民警适应现代化的步伐，大队特别重视民警的业务培训、岗位训练工作。在队列、手势、擒拿、射击等一系列岗位大练兵中，民警的综合素
3、质和业务水平大大提高。在廉政建设中，班子成员处处以身作那么，廉洁奉公，把国家利益、群众利益放在首位。如为了给民警创造一个良好的办公环境，大队筹措资金，对年久失修的五通中队办公楼进行了修缮，还把车库、公厕进行了改建。此外，为更新基层交通工具，提高办事效率，大队在自己设备陈旧急需更新的情况下，优先考虑基层，设法筹齐资金购置了2辆丰田牌新车给宛田、五通两个中队，用于交通巡查和现场勘查。 大队领导班子分工明确、相互配合，形成了一个坚强有力的战斗集体，领导班子作风过硬，办事效率高，及时帮民警解决实际困难，整个队伍凝聚力不断提高。 其次，健全和完善各项规章制度，强化内部管理机制。 大队以改革的精神，加强队
4、伍建设，强化内部管理机制，制定出操作性、可行性强的领导班子自身建设制度、廉政监督制度、查勤制度、办案制度、奖惩制度等三十余项规章制度，用制度约束标准民警的行为，努力建立标准的工作、学习、社会秩序，使各项工作有章可循，有据可依。特别是目标管理考核末位淘汰制度，将各项交管工作量化分配到各个岗位上，以岗定人，每个岗位完成工作的数量和质量以分数的形式确定，每月评比一次并公布上栏，并按成绩优劣进行奖惩，有效地调动了民警的工作积极性和主动性，整个队伍形成了奋勇争先的良好局面。 第三是加强廉政建设，提高民警的反腐能力。 交警工作直接面对群众，效劳于民，从事着车辆、驾驶员业务、交通事故处理、交通违法纠正工作，
5、每一位民警手中都握有一定权力，只要思想稍稍放松，就会犯错误。为了提高民警的反腐能力，大队制订了领导班子自身建设制度、廉政监督制度，成立了内部廉政监督小组，还向社会聘请人大、政协、纪委、政法委等各界人士20余人作为交通管理执法监督员，从根本上加强民警的行为监督。大队每年召开两次以上执法监督座谈会，剖析队伍建设和业务工作中存在的缺点和问题，并找出改进方法。 此外，大队还坚持落实警务公开制度，对群众公布办事程序，收费标准，处分依据和标准，设立举报 ，印发意见卡，对反响情况每月统计分析，找出缺乏，及时整改，使群众满意率不断提高。 创立平安大道，全力以赴保畅通 近年来，由于当地经济的开展，各种车辆不断增
6、多。据不完全统计，该县现有机动车辆3万余辆，光摩托车就有2.5万余台。为了消除事故隐患，全力以赴保证交通畅通，大队领导可谓殚精竭虑。 首先，改革勤务方式，在警力少和工作任务重的情况下，科学安排警力，对不同的路段，采取重点检查和巡逻值勤相结合的方法，实施有效的监控。 2022年，为预防群死群伤特大交通事故的发生，上级通知要求，禁止9座以上客车在晚上2023时早上6时在三级以下公路通行，为严格执行上级的指令，宛田中队交警常年累月坚守在卡点上检查过往车辆，春运结束了，其他部门各夜班值勤点相继撤离，但宛田中队仍按大队的安排坚守阵地。该中队5名民警，白天黑夜轮流值班，一直在这一卡点坚守了整整4年。宛田离县城有40多公里，民警们多半照顾不到自己的家。一次，指导员粟辉两岁半的儿子半夜发烧达40度，因抽搐吵醒了妻子，妻子忙打 找粟辉，当时远在40公里外正值夜班的他只好求助大队的同事帮助将孩子送医院；民警莫新建妻子在五通工作，他在宛田，而孩子却在县城的家里，四 第4页 共4页