1、优秀企业家申报劳模事迹材料xx同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。2023年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上级的正确领导下，紧紧依靠广阔职工，坚持以xxx理论、“三个代表重要思想和科学开展观为指导，认真学习贯彻十七大精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心的经营理念，圆满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩！-大力实施“五大战略，加快企业开展步伐。由于种种原因，大冶有色失去了很多开展机遇，与先进企业有了明显差距，资金和资源更是成为制约企业开展的两大瓶颈问题。有鉴于此，xx同志上任伊始，即明确表示要把开展作为第一要务，在认真分析公司现状的根底上，
2、着手修订“十一五规划，并提出了五大开展战略的总体思路。“五大战略是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由xx同志亲自挂帅的“五大战略推进委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。目前，公司五大战略已全面展开，初显成效。结构调整取得突破性进展。长期以来，公司产品结构单一，产业结构不合理，影响了企业的快速开展。2023年，在张麟同志的领导下，一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的“一厂四公司。稀贵金属厂的组建，大大提高了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山大江公司的
3、组建，有效延伸了公司的产业链，为高起点开展铜加工奠定了根底。公司的经济增长方式发生了深刻变化，开始由过去的单极增长向多级增长转变。资本运营工作首战告捷。“十一五期间，公司实施五大战略资金需求量不少于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一，资金总量难以保证的问题，xx同志立足企业长远规划考虑，积极引进战略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的开展资金问题。经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低本钱扩张的开展思路，并在3个铜深加工工程的建设中进行了成功实践。加快主辅别离、辅业改革步伐，建筑业、物流业、效劳业三大辅业板块的改制方案已草拟完成；借助资本运作开展混合经济，做大做
4、强公司的局面初步形成。矿产资源开发初见成效。为寻找新的资源储藏，缓解公司资源缺乏的难题，在xx同志的建议下，公司专门设立了矿产资源部,配备了专门人才，建立了专项资金，从内而外全方位展开工作。2023年以来，已启动了公司危机矿山接替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的控制与管理，制定了公司矿产资源管理方法，对矿山周边秩序进行了专项整治。此外，在扩大自有资源、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面，都取得了进展。冶炼生产规模显著提升。针对公司目前冶炼生产规模偏小和主要装备不强的现状，xx同志瞄准铜行业先进水平，指出要按照创立一流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精
5、炼工艺，分步到达40万吨配套能力。最终经过xx主持讨论，公司决定采用世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。目前前期筹建工作进展顺利，争取今年四季度开工建设。通过内部挖潜、改造和外部收购，将公司的阴极铜生产能力由25万吨提高到接近40万吨。人才强企工作再创佳绩。xx同志十分重视人才培养，他提出要通过采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，争取到“十一五末，使公司三类高级人才分别到达100名以上，为公司开展提供人力资源保证。2023年以来，公司卓有成效地开展了管理人员的职业经理人培训。高层次人才引进人数增加，结构改善。优秀科技人员评选改进了方法，扩大了范围，提高了津贴标准。继续广泛开展岗位练兵和技术比武活动，涌现出一批高水平技术能手。
