1、集团XX年重点工作专题会议发言稿 海垦集团各部门和下属企业既要继续保持良好的精神状态，激发和调动干部职工工作的积极性和主动性，切实抓好今年各项工作，更要立足当前，提前部署，科学谋划好明年的工作思路，研究制定工作目标任务，特别是要围绕主业加大投资力度，抓好重点骨干工程落地、开工和竣工，深入推进海垦经营机制改革，培育壮大农垦市场主体，为进一步推进海垦开展打好根底。 一是经营体制机制的改革和创新要取得实效，要继续完善公司法人治理体系、标准“三会制度、完善集团和二级企业的授权管理和效劳监管，做好混合所有制改革、僵尸企业清理等工作，实行职业经理人和协议化薪酬等约束鼓励措施。二是要抓投资、上工程、促开展，
2、按照竣工一批、续建一批、新开工一批、谋划储藏一批的要求，做好工程的滚动开发，要按照“六个一责任模式的要求，集中精力抓好自建工程、合作工程、招商签约工程的建设。在工程建设过程中，要注重可行性和效益分析，要注重核心团队的培养，形成独立核算、自负盈亏的投资管理模式。三是农场公司要高度重视垦地合作，继续扎实做好社会职能移交的后续工作，全面完成经营性资产的注入，积极争取财政预算补贴，构建垦地利益共同体，实现垦地联动共赢。四是要认真做好土地运营工作，重点是土地租金收缴、“三类地确权调处、垦区土地资本化证券化、土地公开运营交易、土地作物银行、土地征收补贴收益兑现等工作。五是要树立“产业协同、区域协同的开展理
3、念，认真做好垦区产业培育与协同工作，以效益优先为原那么，积极稳妥做好共享农庄、美丽乡村建设、特色农作物种植以及深加工等工程。 抓投资上工程要做到“五个围绕，一是围绕省委省政府确定的重点工作，将海南农垦打造成为XX省的“菜篮子“肉篮子“果篮子，做好热带水果新品种引进和推广、海南热带农产品拍卖中心建设等工作，确保桂林洋国家热带农业公园工程明年春节前如期开园。二是按照省国资委抓主业投资的要求，围绕“八八战略，做好主业工程投资。三是围绕自身产业培育，从合作投资逐步转向自建投资为主。四是围绕积极做大做强主业、延长产业链和实现优势互补等原那么，开展产业工程并购。五是围绕效益优先原那么，进一步对工程进行可行
4、性论证，充分测算工程盈利模式和现金流，确保工程手续的合法合规。 二级产业集团、农场公司要尽早谋划，尽快确定明年的经营目标、重点投资方案，明确收支预算、营收方案、净利润、利润总额以及开工工程、竣工工程、入库工程等数据。同时，集团部门和各下属企业要依据集团主要经营目标，列出明年工作举措。集团相关部门要落实好明年的工作保障机制，将红黄牌制度、工程库管理、防范金融风险、加强投资管理、注重产业协同等工作列入保障措施。 首先，要明确农场公司开展规划、开展战略和产业开展方向，坚持核心产业为主导，防止出现产业碎片化的趋势。其次，要充分论证明年的工程投资工程可行性，防止造成工程申报和实施“两张皮。第三，科学论证和测算年度经营目标，确保可行性。第四，农场公司要坚持产业协同，优先考虑依托集团旗下产业集团，进行产业工程投资的方向不动摇。 各企业要高度重视并持续开展冗员清理、资产盘活、债权债务追缴等非经常性损益兑现工作，确保企业提质增效。同时，要未雨绸缪，着力防范化解经营生产过程中可能出现的“黑天鹅“灰犀牛等突发性风险。 第3页 共3页
