1、有色企业选矿厂调度工作标准 调度室主要职责 1、负责全厂生产所需的水、电、矿、运输的综合平衡和生产调度管理，以平安生产为中心，按照生产作业方案，组织日常均衡生产。 2、负责本厂生产过程中的内部沟通，掌握生产情况和生产信息，协调解决生产中出现的问题，并满足生产、平安、产品质量的要求。 3、组织召开生产调度例会，通报生产作业方案的完成情况，布置下一阶段生产工作。 4、组织早碰会，通报会前24小时生产作业情况及存在的问题，及时向相关工段、科室传达会议精神。 5、贯彻执行平安生产方针、政策及上级有关规定，制止违章作业和违章指挥，参与日常平安生产管理。 6、遇有不可抗拒的自然灾害或重大平安、设备事故影响
2、生产时，有权调动全厂的人、财、物等资源，负责及时抢险，尽快恢复生产。 7、完成厂领导交办的其他工作。 调度员工作标准 1.1 本标准规定了调度员工作内容、责任及权限。 1.2 本标准适用于调度员。 2工作内容与要求 2.1在值班调度长领导下，负责生产调度工作。 2.2服从矿总调度室的统一指挥，协调当班生产。 2.3熟悉生产工艺流程，掌握管路、电网的分布及各项生产指标，了解与生产有关的外部情况。 2.4熟悉全厂管理人员、生产班（组）长、中控室及电工的根本情况，便于生产管理和指挥。 2.5深入生产现场，掌握设备运行情况，及时解决生产问题，做到上下信息反响及时、准确。 2.6执行平安生产方针，制止违
3、章作业。发生突发性事件，必须及时向有关领导和矿总调度室汇报，并协助当班调度长迅速组织抢救、抢修，尽快恢复生产。 2.7认真填写调度日志、交接班记录、生产报表。 2.8完成领导交办的其它工作。 3工作责任 3.1对本班次生产作业方案的完成情况负责。 3.2对生产调度指挥的正确性负责。 3.3对生产问题处理的及时性、正确性负责。 3.4对责任本钱分解指标的控制负责。 4工作权限 4.1有权对生产进行指挥、协调。 4.2有权调动人力、物力及车辆处理生产进程的紧急问题。 4.3有权对不执行调度正确指挥的单位和个人提出考核建议。 生产调度管理标准 1总那么及适用范围 1.1本标准规定了生产调度管理职能、
4、内容及要求。 1.2本标准适用生产调度管理。 2管理职能 2.1生产调度管理职能是指日常生产的组织、指挥、协调、控制、调整、考核实施管理，旨在维护正常的生产秩序。 2.2调度室负责生产调度管理，并行使考核职能。 2.3各工段、科室负责执行调度的指令。 3、管理内容与要求 3.1根据矿、厂下达的生产作业方案，统筹安排全厂生产与检修，搞好水、电矿的平衡协调工作，确保生产的正常进行，提高生产方案的实现率。 3.2调度人员必须经常深入生产现场，及时掌握方案执行及生产设备运行情况，抓住生产中心环节，有效地进行生产控制。 3.3调度人员对生产过程中各工段之间发生矛盾和争议进行仲裁，各工段必须遵照执行。 3
5、.4当生产过程中发生重大人身、设备事故或自然灾害时，调度人员必须及时向有关领导和矿总调度室汇报，并迅速组织抢救抢修工作，尽快恢复生产。 3.5当班调度人员要及时掌握与厂相关联的外部生产信息，统筹安排全厂生产和设备检修工作。 3.6当供电或供矿缺乏时应及时与矿总调度室以及采矿场调度联系，了解情况，妥善安排生产及设备的检修工作。 3.7及时向矿总调度室、检化中心调度询问上一班次的生产指标，并做好记录；根据近期矿石性质，选矿厂药剂使用情况，提出生产操作本卷须知，及时通报各生产班组。 3.8当生产用水缺乏时，应及时向矿总调度室汇报，并查找清、回水供应缺乏的原因，采取措施，及时通知中控室，检查各供水点，
6、尽量做到不停机。 3.9调度人员要及时催促、检查调度会议或早碰会议决议的执行情况，发现问题，及时纠正并限期落实。 3.2023各生产工段在接到调度开、停机指令后，必须在规定时间内将指定的设备开、停。设备因故不能按时开启，当班中控室必须在调度指令发出15分钟内详细向当班调度人员报告，同时采取相应措施处理。 3.11在电力供应紧缺时，各工段生产班必须严格执行当班调度人员发出的限电指令，不得随意开、停设备。 3.12各工段、科室需进行影响生产的停电、停水作业，必须提前两天与调度联系，经同意前方能实施，不得随意停电、停水。 3.13各工段生产班中控室在当班期间，必须在接班后（半小时内）、班中、交班前（一小时内）向调度汇报当班生产、设备运行情况和存在问题。突发性生产、设备事故和其它工作事故应随时报告。 3.14调度人员必须做好当班调度工作的原始记录以及各项大事记，做到字迹清楚，数据准确，分析简要明了，并妥善保管 3.15当班调度应随时向矿总调度室如实汇报厂生产情况和设备状况，做好各方面的信息传递，掌握内、外部生产信息，提高工作质量。 3.16各工段、科室必须正确执行调度指令，并每天向调度汇报本单位的生产工作情况。 第5页 共5页
