1、中铁十四局集团公司射阳工程部工会工作总结 年中铁十四局集团公司射阳工程部工委在上级工会和工程部党委、行政的大力支持下，以“三个代表的的重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大三中全会、工会十四大和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。 一、以施工生产为中心发挥工会组织的职能作用。 工程部工委下属四个基层工会组织工会主席由各党支部书记担任从组织建设上得到加强促进了工会工作的开展各基层工会建立健全了职代会、民管会、职工代表大会制度，标准了管理程序。在具体工作中主要抓了以下几个方面的工作： 从职工关注点入手，有的放矢地抓好职工思想稳定工作。今年初，
2、工委积极配合工程部党委以“三个代表重要思想为动力，结合宣传贯彻集团公司、公司系列会议精神，在职工中广泛开展了以“转观念、促改革、作主人为内容的教育活动，引导职工支持、参与和搞好企业改革。公司号文件关于职工内部退养管理方法下发后，曾在一局部老职工中产生了不小的思想波动，工程部工委积极配合行政屡次采取召开座谈会、个别谈心等形式，通过向职工讲明政策，通报分析企业经营现状，使职工在理解企业的同时，思想情绪得到稳定。 建立民主议事制度维护职工当家作主的民主权利。按照“四个一的制度要求工程部和三个队都设置了公示栏、意见箱，定期不定期地及时公开职工所关心、所关注的企务内容，工程部和队级出台的各项规定，首先征
3、求职工意见前方可实施。让职工当家作主是工会赋予职工的一种民主权利，也是民主管理工作的一项重要内容。上场子连盐高速公路射阳三标工程施工后，工程部先后对三个队的原有编制进行了调整，在按工序环节进行班组组合的同时，民主选举了班组长，实现劳动用工双向选择，过去，施工队的劳动用工定岗都是由队级领导说了算，二机公司针对设备少、人员多的现状，谁上岗，谁待岗让职工自己说了算，于今年三月份成功进行了一次以无记名投票方式确名待岗人员，真正实现了民主管理。 解决职工关注的实际问题，想方设法调动职工的生产热情。今年以来，工程部工委紧紧围绕施工生产中心，重点解决职工关心的实际问题。先后开展了六名（更多精彩文章来自“秘书
4、不求人）新会员，并参加了持股会，为名同志申报办理了直系亲属丧葬补助和互助保险，为名息工人员重新安排了临时工作，工程部内部无有拖欠工人工资现象，职工在平安卫生、劳动保护、根本生活保障和女职工特殊保护等方面等到保障。为做好重点工程的慰问活动，工程部工委于今年五月份积极与XX县区文化部门联系，在黄沙港特大桥工地成功举办了一次慰问演出，使一线工人受到极大的鼓舞。今年第三季度，职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，工程部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地，激发职工的施工热情。 二、广泛开展创模争先活动有效促进工程施工顺利进展。 今年以来，射阳工程部结合XX省公路系统组
5、织开展的“创新世纪杯、公司组织开展的“安康杯竞赛和连盐高速公路工程办组织的一系列劳动竞赛活动内容，组织职工广泛开展创模争先活动取得了可喜的成就。“大干八十天，率先在全线提前完成圆管涵，实现了“第一战役首战告捷。“苦干六十天打好攻坚战，又率先在全线完成所有小构造物工程。在“奋战三季度，争创样板路基、样板结构物、样板工地、样板预制厂、样板档案室的第三战役劳动竞赛中，工程部夺得了三个第一名，并在月日率先在全线完成正线路基土方工程。年末岁尾，“大干四十天，全面完成年度形象进度竞赛又在工程部掀起了施工高潮。有一名同志获得XX市“创新世纪杯先进个人称号，工程部被局工会评为“建家建线模范单位，在施工过程中，
6、工程部完成的各项指标一路领先，建设单位曾三次给集团公司发去贺电。 三、抓好两条线，继续深化建家建线活动 建家建线工作就是建好一个温暖的家，建设一条文化线。根据业主提出的“六化标准中的“周边环境境观化和建家建线“细化标准、量化进度、责任到人、落实到位的工作要求，工程部及时确立了“高起点、高标准、创一流的工作思路，工程部在驻地建设规划设置上，三个队级单位设计为独立独院式四合院营区，统一的活动板房使营区布局合理，建起了规格标准一致的职工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、锅炉房和厕所，营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。工程部采用彩钢板板房，办公区和生活别离，建立了高标准的职工宿舍、食堂、会议室、洗澡堂
7、、电锅炉和水冲式厕所及文化娱乐设施，办公区和生活院内分别进行了场地硬化，规划了近两平米的花园及平方的停车场，办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗和工程部旗帜随风高高飘扬，大门上镶制了金色的单位标志，整个营区建设表达了鲜明的企业特征，形成了独特的“庭院文化，对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从认识到投入，从形式与内容上都需要步调一致。工程部本着“以人为本一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心的两心原那么，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是建好家，让职工吃好、住好。工程部投入多万元购置了间活动板房，改善了
8、职工住宿、办公条件，为队级单位购配了锅炉、炉灶和生活用具，并为新恢复编制的六队每人配发了一套单人床铺和床头柜。二是工程部为每个职工配发了工作服、棉大衣、电风扇、棉被等生活必须品，让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求，工程部先后购置了台、台打印机，台复印机，台数码相机、台摄像机，充实工程部和三个队的办公设施，同时为五台 上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近万元制作了四套工地彩门、宣传栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地衬托。五是为队和工班配齐了电视机等娱乐器材，并经常组织职工开展形式多样的文体活动，职工业余生活得到充实，陶冶了职工情操。 通过建家建线工作的影响作用进一步扩大了企业的品牌效应。进场以来业主、监理单位经常在本工程召开各种类型的会议，屡次受到前来检查指导工作的省、市领导和集团公司内各级领导的好评和表彰。 第5页 共5页
