1、平安管理的科学开展 每次夜梦惊醒，记起要是早先做些什么事，就堵住现场的平安漏洞了；开始我认为这是工作认真、态度负责的表现，现在我知道这也是不相信自己、不相信他人的写照。每次聆听、品味领导报告，觉得言之凿凿，心情振奋激荡，却都在实施过程中归于寂静；我们说的很多，却多数是说了而已，执行标准的界定和执行效果的验证却少了。平安管理是系统工程，不是一朝一夕可以完成的工作，在按照方案逐步推进过程中，应该符合科学开展的要求。作为一个作风优良、素质过硬的集体，各级平安工作者都有加强管理的愿望，都在努力和坚持；我们想了这么多的方法，制定了这么多的措施，投入了这么多的精力，平安管理的明天究竟该怎样、如何去开展呢？
2、我想，就在于务实和落实吧。一、平安管理的思路平安管理的科学开展，是站在一定根底上、与实际相结合的开展，开展的结果是执行标准管理到位，不是执行难以标准管理难以到位。对于建设工程，每个工程的投入是一定的，配置的资源是一定的，合格的平安管理人员是一定的，在工程进行期间能完成的工作和完成工作的深度是一定的，这就是平安管理的根底。一方面，一切劳动都是有价值的，而人的精力都是有限的；人们在工作中投入的精力、付出的努力，应该能够表达劳动的价值。一味地说“加强现场严格管理，其实是一句很实在的空话；在技术状况、人员素质没有根本突破的情况下，都在强调等于都没有强调。所谓的“管理，不是只要监管，还要有梳理；就是管，也应该有管什么、怎么管的意思，而不是一味的封堵。另一方面，我们的工作也不能纠缠于细枝末节，那样限制了工作开展，没有意义；现阶段我们的工作更应该简化、直接、明晰。细枝末节，不是指事故控制工作，我们进行平安管理的根本目的就是防止发生事故，即使在一个系统内发生事故是小概率事件；有句管理名言“只要能发生的就一定会发生，实现本质平安的艰难意味着发生事故从长远来看是必然的。细枝末节，是说那些和实际平安控制工作距离过远、层次过多、内容过细，以至人们（不只是高水平的平安管理专业人员）在很长一段时间内都无法明确掌握、无法传承、不能持续开展，且已经被人们无视和渐渐淡忘的管理方法和手段。
