1、2023年连锁超市商场单店营销管理方法 单店营销管理方法 为能提高门店的营销自主力量，从而强化各门店的竞争力量。，全国公务员公同的天地在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监督的工作，特制定单店营销管理方法及单店企划案申报流程。期望通过严格执行，来合理把握费用，推动活动的可行性，强化门店对投入与产出比的概念性生疏，真正实现转型的到位。 管理方法如下： 一、活动方案严格依据“标准的方案范本书写；范本见附件一 二、活动报批，严格遵循“单店促销企划案操作流程的时间规定；详情见附件二 三、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后，方可执行。 四、活动结束后七天，门店按营运部企划提拱的
2、“单店促销企划案总结报告的范本完成工作，并提交营运企划组。范本见附件三 五、活动结束后十天，费用处理到位； 六、活动相关资料收档备案； 各部门的职责要求如下： 一、门店职责要求： 在大档活动的根底上，大卖场每月至少自行筹划一个活动，综超每二个月至少一次，标超一年次；活动是否执行依据状况，筹划的目的，一方面培育门店的力量，另一方面可以从门店中了解到筹划题材，进行完善后，能更适宜的推行、 每二周做好市场动态反应表及门店的销售、客单、客流状况特殊是大卖场，于周四上交； 依据区域企划分管人的意见，做好相应工作； 二、区域企划分管人的职责要求 认真评估门店所提的方案，在规定时间内给出建议性的意见； 全面
3、跟踪及了解方案执行前后的各种状况，并在必要时做好指导工作； 对属管区域进行经常保持联系走访或 联系，随时了解各店的动态状况，便于随时做出决策； 联系要求：每周至少一次； 内容要求：店内活动执行状况、竞争店的活动状况、所在区域的社会活动状况等 三、约束条件 门店不依据时间申报活动，未经同意就执行活动的者，第一次所产生的费用自行处理，并在营运考核中扣分；应及性活动要重点与区域分管人进行联系，依据实际力量再做出对策 当门店其次次违规操作，就上报总经理室，并通报批判； 门店未依据要求完成门店企划职责工作，每次在营运考核中分； 区域分管人，每周末完成对门店的了解及资料收集，直接作为年终奖金的考核依据； 每一季度对门店及区域分管人进行考评前三位者赐予确定的加奖； 以上条款有待完善，定稿后报办公室并严格推行！ 3
