1、护理部工作方案两篇工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。下面是小编分享的工作方案范文，欢迎大家阅读！篇一：护理部工作方案2023年护理部将继续 以医疗 质量管理年的标准要求深入开展护理管理工作，加强护理队伍建设，认真履行岗位职责，严抓院感控制，加强根底护理以及各级制度落实，确保护理工作平安有效。现将具体工作方案如下：一、进一部完善护理信息管理体系1、行政管理体系：各级各类人员职责，护士分层使用试点等。2、质量管理系统：各项治疗量，分级护理数，病人满意率，质量考核评估等。3、人事管理系统：人员调配，职务职称、晋升晋级及根本个人信息等。4、教育管理系统：学历、学分、
2、继教、各类培训、科研论文等。二、打造护理队伍，提升护理品牌1、加强骨干队伍建设及梯队人员培养。根底与专业护理培训相结合，院内与院外培训相结合。2、逐步提升本院护理品牌。抓根底：卫生宣教，临床操作，护理文书书写，人文关心。 抓特色：拓展思路，努力做到人无我有，人有我精。抓专项：个别科室推行标准化四手操作，加强重点专科护理队伍的建设。三、严抓根底质量，注重环节管理，提高护理质量1、每月对全院院感控制、根底护理质量进行专项检查，并对检查结果进行反响分析、整改。2、加大对星沙门诊部的监控力度，使其护理工作与本院保持一致。3、加强“三基三严训练，着力提高护士综合能力。护理部组织每月一次业务学习，每季度一
3、次理论考试。各科护士长完成科内低年资护士考核每月一次。操作训练及考核：采用示教室集中强化训练和随机抽考的形式来提高护理技能操作水平。4、加大对重点专科检查力度及技术指导，每月不少于两次。5、护理部对护士长每季度进行一次考核，护士长对护士每季进行一次护士素质考核。四、强化平安意识，加强过程管理，减少各类护理隐患1、加强消毒隔离质控工作力度，定期进行相关培训。2、每月制定重点监控内容并跟踪存在问题的改善情况。3、每月组织科室护士长与护理部下科室检查及召开质量分析会。4、每季度召开护士长会议对本季度全院护理质量进行剖析。5、加强器械及材料的管理，严控器材的流失。五、强化制度的标准落实，保障医疗护理的
4、平安1、不定期抽查护理管理制度落实情况，分三个体系即门诊、病房及消毒供应中心。2、护理部与护士长继续签定护理平安责任状，层层落实，责任到人。六、注重人性化管理和效劳1、继续在全院推行首问负责制，设立咨询效劳台，导诊护士站饮水台，以方便病人。2、利用5。12护士节组织护士评优和外出活动，提高团队的凝聚力。七、加强人才培养和学科建设，提高护理队伍的整体素质1、采用送出去，请进来的方式加强与外界的交流，不断扩宽知识面。2、鼓励全院各级护理人员拟写论文，创造时机开展护理科研。3、选派各级护理人员参加省、市护理学术交流活动。4、组织和开展各类全院性业务学习，每月不少于一次。5、采用各种形式，抓好护理人员
5、爱岗敬业教育，进一步强化“以病人为中心的效劳理念。6、有方案系统性的组织全院护士开展护理操作技能训练。八、维护护士合法权益，内强素质，外争权益1、着力解决护士人力资源配备和聘用护士待遇问题。标准护理人员的招聘、使用、培养等程序。建立聘用护士人事、技术档案，建立职称、职务、工资晋升等鼓励机制。提供合理的经济、精神上的福利待遇（如评优评先，进修培训，学术交流）。2、加强护士分层使用对全院各科室护理人员进行重新评估和定编（结合各科室的开展情况，与人事科合作完成）。合理的弹性工作制：按不同科室、不同时期及时增减护理人员，以保证临床需要，特殊科室如正畸科采取弹性工作制（周六日增加值班人员，周一至周五适当
6、派休等）。分层管理和使用护士：正式护士、合同护士各科合理搭配使用，保证临床一线工作需要。篇二：护理部工作方案为建设一支符合我院中医治癌特色的优质护理队伍，为肿瘤患者提供平安、有效、满意的护理效劳，现制定2023年护理方案如下：一、增强护士在职教育，提高护理人员的综合素质。高素质的护士才可能有高质量的护理。1、“三基学习+专科技能操作考核各病区自学“三基和“专技考核：学习有记录;每月护理部组织考试;80分以上90%每年举办一次操作比赛。2、丰富中医肿瘤专业护理知识+护理新技术、新理论。总结经验发表论文。各科选定一名“信息员至少每两周一次“护理信息联播。护理部每月安排一次讲课或培训。护理部工作方案
7、考核：科室学习有记录;学习内容按比例参加护理部考试里80分以上90%。病区应用或创新技术达4项每年。发表护理文章4篇每年。3、医疗法律法规积极参加医务科相关培训学习，加强自我职业法律意识。护理部每半年一次医疗法律培训。建立科室护理缺陷登记本。考核：培训学习有记录;当月培训当月考试80分以上90%。二、 护理管理，提高护士长管理水平，培养护士骨干1、 增加护士长管理能力培养、学习。望院领导大力支持，给护士长参加全国及省、市地区的学习培训的时机。自修。考核：外送培训每半年不少于2次2、 护士长之间的学习交流。护理部组织院内护士长会议至少每月一次。护理部组织院外护士长学习交流每年争取两次。考核：学习
8、交流有记录、有收获;3、 建立护士长目标管理考核，建立护理查房制度。考核：护理查房制度于2023年1月完成并执行。4、 注重骨干护士及高职称护士的培养。考核：各病区3名，独立完成护理查房每人一次，讲课每人一次（年度）。三 护理质量控制，确保护理工作平安、有效。1、 制定完善的护理岗位制度。考核：2023年一月份完成2、 制定专科疾病护理标准指引。26类肿瘤疾病以上考核：第一批13类在2023年一月份完成。第二批14类在2023年三月份完成。3、 制定医疗物品消毒管理细那么考核：2023年1月正式启用科室检查无违反规定细那么，并执行登记上级有关部门检查，符合本院医疗机构管理要求4、 严格执行护理
9、制度，杜绝严重过失及事故发生。5、 建立科学的督导考核标准。考核：每季度总结护理缺陷登记，分析并提出防范措施。每季度少于2件全院，防止发生严重护理过失事故。四、深化“责护效劳，提高效劳质量1、礼仪培训护理部每半年一次护士礼仪培训2023年2月配齐护士鞋、护士表、统一发卡等。考核：星级护士评定中侧重护士行为礼仪的考核。2、责任护士沟通技能培训护理部负责培训课程每季度一次。3、“星级护士评定工作继续开展。4。总结表彰。考核：病人满意度调查满意率大于98%，每年一次总结表彰。一、增强护士在职教育，提高护理人员的综合素质。高素质的护士才可能有高质量的护理。1、“三基学习+专科技能操作考核各病区自学“三
10、基和“专技考核：学习有记录;每月护理部组织考试;80分以上90%每年举办一次操作比赛。2、丰富中医肿瘤专业护理知识+护理新技术、新理论。总结经验发表论文。各科选定一名“信息员至少每两周一次“护理信息联播。护理部每月安排一次讲课或培训。护理部工作方案考核：科室学习有记录;学习内容按比例参加护理部考试里80分以上90%。病区应用或创新技术达4项每年。发表护理文章4篇每年。3、医疗法律法规积极参加医务科相关培训学习，加强自我职业法律意识。护理部每半年一次医疗法律培训。建立科室护理缺陷登记本。考核：培训学习有记录;当月培训当月考试80分以上90%。二、 护理管理，提高护士长管理水平，培养护士骨干1、
11、增加护士长管理能力培养、学习。望院领导大力支持，给护士长参加全国及省、市地区的学习培训的时机。自修。考核：外送培训每半年不少于2次2、 护士长之间的学习交流。护理部组织院内护士长会议至少每月一次。护理部组织院外护士长学习交流每年争取两次。考核：学习交流有记录、有收获;3、 建立护士长目标管理考核，建立护理查房制度。考核：护理查房制度于2023年1月完成并执行。4、 注重骨干护士及高职称护士的培养。考核：各病区3名，独立完成护理查房每人一次，讲课每人一次(年度)。三 护理质量控制，确保护理工作平安、有效。1、 制定完善的护理岗位制度。考核：2023年一月份完成2、 制定专科疾病护理标准指引。26
12、类肿瘤疾病以上考核：第一批13类在2023年一月份完成。第二批14类在2023年三月份完成。3、 制定医疗物品消毒管理细那么、考核：2023年1月正式启用科室检查无违反规定细那么，并执行登记上级有关部门检查，符合本院医疗机构管理要求4、 严格执行护理制度，杜绝严重过失及事故发生。5、 建立科学的督导考核标准.考核：每季度总结护理缺陷登记，分析并提出防范措施。每季度少于2件全院，防止发生严重护理过失事故。四、深化“责护效劳，提高效劳质量1、礼仪培训护理部每半年一次护士礼仪培训2023年2月配齐护士鞋、护士表、统一发卡等。考核：“星级护士评定中侧重护士行为礼仪的考核。2、责任护士沟通技能培训护理部负责培训课程每季度一次。3、“星级护士评定工作继续开展。5.12总结表彰.考核：病人满意度调查满意率大于98%，每年一次总结表彰。护理部 2023年12月18日
