1、全面推行平安风险管理确保青藏铁路平安畅通 结合青藏铁路工作实际,全面推行平安风险管理,应重点把握 “强认识、建体系、知风险、明措施、快处置、严考核六个环节。抓认识强化,牢固树立平安风险意识。加强宣传教育,引导广阔干部职工深入学习平安风险管理知识,牢固树立 “三个共识,坚持 “平安第一、预防为主、综合治理的方针,积极探索控制风险、降低风险、防范风险、消除风险的有效途径,超前防范和控制平安风险,牢牢把握平安生产的主动权。抓制度建设,健全平安风险管控体系。紧紧抓住 “人员、设备、管理三大要素,完善制度,强化根底。在去年整章建制的根底上,按照平安风险管理的内容、要求,定期开展专项论证,对各项规章制度进
2、行“修、建、补、废,同时,定期对制度的执行情况进行专题调研,确保制度建设无漏项。抓风险研判,全面把握平安风险关键。加强对平安风险点的系统梳理和全面分析,制定研判、控制和消除风险的措施,并落实到各层级、各岗位。加强对机车车辆、通信信号、牵引供电等行车主要设备风险点的梳理排查,确保设备质量动态达标。强化日常平安风险管理培训,让每一名职工都具备岗位所需的平安风险管理控制能力。抓过程控制,落实平安风险应对措施。标准日常管理,加强对日常平安信息的传递、分析和研判,及时识别平安风险突出的重点区域和关键环节。深入开展 “平安标准化建设年活动,大力推进平安标准线建设。通过开展 “学标、对标、贯标、达标活动,促
3、进 “一日、一班、一次标准化作业的落实。对青藏铁路公司确定的10项平安风险控制重点进行集中整治,加大对关键人员、关键作业、关键时段的检查力度,促使各项措施落到实处,实现对现场作业全员、全方位、全天候、全过程控制。抓应急处置,妥善处置平安风险后果。进一步优化、完善应急处置流程和措施,积极开展各类平安风险应急培训演练。建立健全平安问题及事故快速反响机制,随时保持人员在岗、设备良好的状态,确保应急有备、响应及时、组织高效。加强综合分析研判,按照 “四不放过的原那么,及时研究和解决管控过程中出现的新情况、新问题,举一反三,吸取教训,防止同类问题重复发生,确保各类风险得到有效控制。抓考核评价,确保控制措施落实到位。健全完善平安风险评估考核机制,明确平安 “红线范围和控制标准,对各项工作的落实情况定期进行平推检查,在及时对现场平安风险进行研判、深度分析、跟踪预警的同时,加强考核问责,形成 “有岗就有责、有责要尽责、失责必追责的平安管理责任落实体系,不断提升公司平安风险管理的质量和水平。