1、全面推行平安风险管理确保青藏铁路平安畅通 结合青藏铁路工作实际，全面推行平安风险管理，应重点把握 “强认识、建体系、知风险、明措施、快处置、严考核六个环节。抓认识强化，牢固树立平安风险意识。加强宣传教育，引导广阔干部职工深入学习平安风险管理知识，牢固树立 “三个共识，坚持 “平安第一、预防为主、综合治理的方针，积极探索控制风险、降低风险、防范风险、消除风险的有效途径，超前防范和控制平安风险，牢牢把握平安生产的主动权。抓制度建设，健全平安风险管控体系。紧紧抓住 “人员、设备、管理三大要素，完善制度，强化根底。在去年整章建制的根底上，按照平安风险管理的内容、要求，定期开展专项论证，对各项规章制度进
2、行“修、建、补、废，同时，定期对制度的执行情况进行专题调研，确保制度建设无漏项。抓风险研判，全面把握平安风险关键。加强对平安风险点的系统梳理和全面分析，制定研判、控制和消除风险的措施，并落实到各层级、各岗位。加强对机车车辆、通信信号、牵引供电等行车主要设备风险点的梳理排查，确保设备质量动态达标。强化日常平安风险管理培训，让每一名职工都具备岗位所需的平安风险管理控制能力。抓过程控制，落实平安风险应对措施。标准日常管理，加强对日常平安信息的传递、分析和研判，及时识别平安风险突出的重点区域和关键环节。深入开展 “平安标准化建设年活动，大力推进平安标准线建设。通过开展 “学标、对标、贯标、达标活动，促
3、进 “一日、一班、一次标准化作业的落实。对青藏铁路公司确定的10项平安风险控制重点进行集中整治，加大对关键人员、关键作业、关键时段的检查力度，促使各项措施落到实处，实现对现场作业全员、全方位、全天候、全过程控制。抓应急处置，妥善处置平安风险后果。进一步优化、完善应急处置流程和措施，积极开展各类平安风险应急培训演练。建立健全平安问题及事故快速反响机制，随时保持人员在岗、设备良好的状态，确保应急有备、响应及时、组织高效。加强综合分析研判，按照 “四不放过的原那么，及时研究和解决管控过程中出现的新情况、新问题，举一反三，吸取教训，防止同类问题重复发生，确保各类风险得到有效控制。抓考核评价，确保控制措施落实到位。健全完善平安风险评估考核机制，明确平安 “红线范围和控制标准，对各项工作的落实情况定期进行平推检查，在及时对现场平安风险进行研判、深度分析、跟踪预警的同时，加强考核问责，形成 “有岗就有责、有责要尽责、失责必追责的平安管理责任落实体系，不断提升公司平安风险管理的质量和水平。
