1、基层管理学习心得体会范文基层管理就像金字塔的基座,决定了上层管理的稳定和长远开展。下面是办公室小编为大家整理的基层管理学习心得体会范文，供你参考!基层管理学习心得体会范文篇1首先，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的时机，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的效劳。通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承当这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。对员
2、工要会关心，会帮助，会要求!职场心态，马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。让沟通更有效，马老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。主持会议的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到鼓励方案的个人都是使团队目标强化的方法;技能培训与分享，奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴;鼓励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。我们的未来不是梦
3、，原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。管培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储藏组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参加储藏组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们三部的管理人员，更强烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个时
4、机让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步!基层管理学习心得体会范文篇2在学习中我们深深的认识到，要抓好生产和管理首先要抓好平安， 平安第一，预防为主 是我们日常生活和生产中最重要的一点。做到平安生产就要建立平安管理制度，坚持平安管理的原那么：全员管理、全过程管理、全方位管理、全天候管理。要做好平安管理就要从细节入手：编制平安劳动保护措施、制定和贯彻平安规章制度、平安教育、事故管理。做到 四个到位 认识到位、责任到位、措施到位、督察到位。作为一个基层管理人员，我们首先要摆正自己的心态，端正自己的态
5、度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演领导者，联络人，和形象人物。既是指挥员又是战斗员，明确自己在工作中的任务：领导和鼓励部属，甄选训练部属，给部属分配任务，给部属应有的奖惩。在工作和实践中提高自己的业务管理水平，提高理解上级指令、分解工作任务的能力，指导他人活动的能力，解决问题的能力，良好的沟通和协调能力。如何做好一名基层管理工作者，我认为首先是注重自己的道德修养，要与员工建立良好的同事间的合作关系，注意到我们是 管理者 不是 主管 工头 监工 ，了解员工中存在的问题，了解他们的需要，引导、帮助员工加强沟通，解决问题，防止他们受到不公正的待遇，建立一个有战斗力的高效团体。掌握好各种管理技巧
6、：鼓励技巧、授权技巧、时间管理技巧。管理技巧中首推鼓励技巧，要掌握好鼓励技巧就要知道鼓励在工作中的重要性!因为任何人都需要鼓励，而不是要你去批评他们、挖苦他们、挖苦他们，甚至是视而不见。对于手下员工你首先应该知道他们需要什么：生理需要、平安需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。只有满足了他们的这些需要，才可以防止员工产生不满，提高员工的工作情绪。只要对一个人的能力表示有信心，就可以在实际上增强他的能力。在基层管理的过程中，要注意做到以下几点：一、树立诚信，形成领导力。1、 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的缺乏。2、 主动关心下属，提供力所能及的帮助。3、 坚持原那么，否那么给予
7、了好处后，下属仍然会说你无能。4、 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。5、 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否那么处处受制与人。二、沟通，引导，培养感情细节。1、 用正确的观念把每次沟通作为引导的时机。2、从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。3、 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的根底。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。4、 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。5、 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点
8、。在公众场合应该多说别人优点，同时鼓励别人改正缺点!三、工作管理1、 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级成认错误。2、 协助下属完成任务取得突破，把功绩和赞扬一起给他。3、 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。4、保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处分他们的感觉。5、把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。6、 不收小廉价，多施小恩惠。7、 保持最正确精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你
9、的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。基层管理学习心得体会范文篇3国家平安总局出台煤矿矿长保护矿工生命平安七条规定后，作为煤矿的基层管理人员，我认真学习七条规定后感触颇深：尽平安职、负平安责，是要求是本分，忠心为企业、爱心为员工的平安责任必须牢固扎根于心，想平安、抓平安，必须时时、事事、处处落实到具体行动上。它指出了煤矿平安生产的要害，抓住了煤矿平安生产工作的隐患，为煤矿平安增添了一道防火墙，为矿工撑起了一把保护伞，更是矿长对员工及家属的郑重承诺，对矿工生命的高度重视。一、 贯彻七条规定，提高自我认知意识xx曾对煤矿平安作出重要指示：“平安生产关系到广阔人民的生命平安，以人为本首先要以
10、人的生命为根本，科学开展首先要实现平安开展。七条规定是在现行的国家有关平安生产法律法规根底上针对当前平安生产突出问题，提炼出的最关键、最有效、最简洁的七条要求，要求矿长必须履行平安生产工作职责，抓住了煤矿平安生产的主要矛盾和关键环节，突显了党和政府心系矿工、关爱生命的决心。我们作为煤矿平安生产的最直接责任者，必须充分认清开展的形式和目标、充分认清抓好平安管理工作的重要性、充分认清基层管理人员肩负的神圣责任和使命。二、贯彻七条规定，落实到实际生产我工程部就提出了“平安工作要人人抓、“不平安不生产等理念，正是把平安作为企业头等任务和开展的基石、提升效益的根本、关注矿工生命的所在。我们在平安生产上，
11、提出了“平安零事故、消灭破皮伤的目标要求。我一直认为事故可以预防、隐患可以控制;平安是抓出来的，是管出来的;平安工作只有时时抓、天天抓才能抓好。认真贯彻落实七条规定就要明确细化任务分工，积极协调指导，及时掌握进展情况，研究解决存在的问题，真正做到刚执行、全覆盖、真落实、见实效，进一步营造“一切依靠矿工、一切为了矿工的浓厚气氛。针对七条规定的相关内容及结合我核桃峪工程部的具体情况，我们分专业提出了具体的平安工作目标：一管理方面：要加强领导干部值班、带班和跟班管理，切实提高工作质量，反对走马观花、流于形式。对跟班人员下井进行公示，公开接受群众监督并实行检查，标准干部职工行为，健全考核体系，坚持奖罚
12、结合，发挥正负鼓励，促进管理人员履职尽责。进一步改良工作作风，密切联系员工群众，提高办事效率以及效劳质量，推动矿井管理水平稳步提升;二技术方面：进一步加强培训学习将作为各类平安培训的重要内容，编入培训教材和培训提纲，切实提高自身平安素质和专业技能，充分利用班前会集体学习讲解七条规定并将学习卡片发给每个工人。顶板方面的要求是炮后及时进行临时支护，防止掉顶，为职工井下作业创造良好条件。冒顶就是责任事故，是履职不到位;防治水方面:严格落实探放水“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采制度，坚持每小班打设探水眼，由跟班队长、技术员对出水情况进行汇报，工程部做好具体工作安排，努力做到不因水伤人，不因水影
13、响生产，发生水害就是最大的失职。火工品管理方面：要求执行“一炮三检和“三人连锁放炮制度。三要合理劳动组织，科学安排工作休息时间，让员工以充分的精力投身平安生产;四要及时改善优化调整通风系统最大限度的满足矿工作业时通风需求，对机电设备实行分包责任管理制度和全过程监督管理，强化对电气设备的日常维护检修，确保平安高效运行。我们在大小事故处理上坚持“四不放过原那么。 同时还要求把地面平安放在与井下平安同等重要的地位，施工场地做到各种标牌齐全，卫生清洁，确保实现“三无两杜绝目标、后勤效劳单位实现“四无目标。 作为煤矿基层管理人员，我最大的希望：矿领导将七条规定具体的落实到实际生产中，带着广阔矿工平安、快速、稳定生产：所有煤矿职工能提高自我操作技能，高快乐兴上班、平平安安回家。推荐阅读：基层管理学习心得体会关于基层管理学习心得体会企业管理学习心得感言全面预算管理学习心得体会应急管理学习心得3篇全面预算管理学习心得体会3篇
