1、对标一流演讲交流,心得体会学习对标演讲交流 心得体会 短短两天的学习、考察活动结束了,行程紧张、紧凑。“建筑工业化、装配式施工、EPC、六美工程部、施工班组建设、二次经营、骨头里面榨出油、主要经济指标三年翻番、每年引进大学生及各类人才1000名、一内三外四个市场等等字眼、话语,以及钢筋加工车间、大梁预制场、小型构件集中预制等建筑工业化的工作场景,冲击着XX人的眼球和耳膜,频频举起的 代表了发自内心的感慨,一个具有强大专业能力、充满市场活力的XX呈现在每个参观者的眼前心头。 差距、差距、差距在最后一天的内部讨论会上,透过董事长焦灼的话语,写在每个参会者凝重的脸上。我们怎么办?拷问着现场的所有人。
2、 我的理解,XX之所以成长为今天国内一流的施工企业,除了XX省属国有企业改革比拟顺利,体制机制相对优越,以及区域经济兴旺之外,关键在于,企业在多年的开展中形成了一套运转自如、行之有效的管理制度。从财务管理的角度来考虑,全面预算管理制度是其中最重要的一项,同时,全面预算与业绩考核及鼓励制度紧密结合,在企业管理中发挥着提纲挈领的作用,通过预算活动企业充分调动分配集中各类内外部资源,使得一切经营管理活动围绕效益展开,最终实现年度利润目标。对于施工企业来说,工程本钱风险管控是预算管理活动的核心环节,抓不住这个环节,目标利润不能实现,全面预算就会流于形式,绩效考核员工鼓励也就失去了依据,导致企业最终走向
3、失败。而XX成功之处,正是牢牢抓住了这个环节。第一天下午,XX总经理XX结合多年工程管理经验对此问题作了精彩讲解,提出“二次经营概念,工程前期筹划紧紧围绕管控工程本钱展开,合理预见可能增加本钱的风险点,过程中本钱动态监控,千方百计降本增效,包括减少材料采购中间环节、机制砂或外加剂自加工、拌合站统筹规划、投入专用设备减少人力、优选协作队伍等措施,明确提出工期、工艺、材料价格是影响本钱的关键因素;对工程经理针对性开展本钱管理教育,防止因工程经理个人差异偏离利润目标;科学管理内外施工班组,引入竞争机制,开展年度综合评价,促进友好合作;对参建农民工进行健康体检,尽可能减少农民工因为身体原因造成的平安事
4、故,从而降低人身伤害及平安本钱吴总的经验成果介绍可谓厚积薄发,精细程度令人叹服。稍作思考,XX的各项降本增效举措似乎平时也常听到,并没有太多的出奇之处,可能只是我这个外行听来感觉新鲜罢了。可细想之下,敬佩之情油然而生,这背后不正是一份沉甸甸的责任心,一份把工作当成事业来干的情怀吗?!值得思考!全面细致的本钱管控机制加上真金白银的鼓励措施使得XX真正做到了能从骨头里榨出油来,在市场化条件下仍然实现了高于同行业的利润水平,保持了良好的开展态势。可以说,我们想到的,人家做到了,这就是差距吧。 粗放式的本钱管理是XX企业的致命伤,以往的教训太深刻了。对企业来说,现金是霸道、利润是王道。我们绝不能重走以
5、前管理粗放的老路,工程本钱前期筹划不充分、过程没监控没措施,最后必然是糊涂账,管理低效必然导致效益低下乃至亏损。只有群策群力抓住二次经营,上下一心本钱管控,实实在在把利润拿回来才是活路。近年来,XX集团立足XX,大力实施投资驱动战略,在实现经济效益的同时树立了良好的社会形象。但投资是有风险的也是有边界的,投资活动的背后是海量资金的投入,工程利润相当大的一块要被银行拿走。因此,在投资时机面前,我们必须科学筹划、理性分析,使资金和工程充分匹配,什么时间投入、投入多少、工程利润能否覆盖资金本钱是融资部门最关心的事,心中有数才能沉着不迫的做好资金筹划,最大程度减少资金本钱。因此,全面预算中的业务开展规
6、划和工程实施方案尤为重要,它是集团资金预算的方案表、时间表,发挥着指挥棒的作用。科学的预算管理是全员参与的系统工程,同时是重塑管理流程、优化管理机制的过程,对于提高集团整体管理水平具有重大意义。即使我们的全面预算管理不能一步到位,也要朝这个方向努力,不放弃、不懈怠,争取一年比一年好。 就当前来说,围绕投资工程周密筹划,以亲自抓马上办的强执行力,攫取最大利润是XX的头等大事。XX自去年重组以来,下大力气整章建制,强化责任担当,针对存在问题屡次召开会议研讨,不断统一思想、凝聚共识,使得集团上下真正树立起效益是第一位的企业思维。在全省掀起“改革创新、发奋有为大讨论的浓厚气氛当中,我们到XX学习交流,可谓正逢其时。彰显了我们XX人在新的一年攻坚克难、发奋进取的决心和信心。总经理在讨论会上,说了一个意思:我们和交工在一个赛场上,我们是落后的,但幸好还能看的见人家往事不可鉴,来者犹可追。 加油,XX!