1、BP坚持不懈推行HSE体系连续三次来集团公司介绍经验 1月中旬，BP公司主管HSE的副总裁江慕枫先生、BP中国公司HSE经理麦肯泰先生和上海金山工程工程规划经理司徒瑞祺先生来到中国石化总部大楼，参加正在这里举行的“HSE管理体系研讨会。这是他们第3次应邀前来介绍BP在HSE方面的经验和做法。 健康、平安和环保是BP五大企业政策之一，BP承诺以实际行动来表达对自然环境的重视并努力实施HSE的目标，即：不发生事故、不损害健康、不破坏环境。在此目标之下，每位BP员工，无论事处何地，都有责任做好健康、平安和环保工作。这两条构成了BP公司HSE管理的核心要旨。江慕枫介绍说，作为分管HSE的集团副总裁，他
2、每月要向BP的首席执行官报告HSE方面的情况，每3个月要向公司董事会汇报，如果这方面做的工作不够，或者出现异常情况，董事会就会提出质询。说到这里他幽默地补充说：那我的麻烦可就大了。 据介绍，BP公司在全球大约有1800人负责实施HSE管理，每个业务单元的负责人，比方BP化工跨业务厂区的厂长，都必须向各部门的人员下达HSE要求，并对本单位HSE业绩负责；而在BP总部只有20人负责这项工作，约占总部人数的1/40，常设机构叫作HSE委员会，江慕枫先生就是这个委员会的“头儿。除此之外，BP还设有一个非常设的紧急小组，在发生事关全局的紧急情况时，HSE委员会将召集该小组成员共商解决之道。负责BP中国公
3、司HSE工作的麦肯泰先生就是这个小组的一名成员。 为了帮助各业务单位做好HSE管理，BP公司制订了HSE框架体系，基保包括91项有关健康、平安和环保方面的具体要求，而所有这些要求又被整合为13项要素，包括领导重视并负责；风险评估和管理；人员、培训和行为；装置设计和安装；运选和维修；事故分析和预防；危机和应急管理，等等。也就是说，一个工程从批准立项投资，到工程建设施工，直至工程完成后的运行过程，始终要对照这些要素、要求来进行，以确保集团的HSE承诺兑现。 在具体实施的过程中，需要建立围绕着“方案-执行-考核-改进不断完善、往复循环的管理体系。 BP的HSE管理体系中还有一项颇具创意的，叫作“未遂事故报告制度。根据这项制度，公司鼓励员工报告那些由于及时制止或其他原因而没有发生的事故，以便今后防患于未然。据介绍，去年BP中国公司有大约500起“未遂事故，报告事故的员工即使是未遂事故的制造者，不但不会受到指责，相反还会得到奖励。
