1、天道酬勤财务共享模式下的财务管理创新张育璇：目前，在現代化经济不断开展的背景下，我国经济社会开展迎来了非常大的变化，特别是随着社会主义市场经济体制的不断健全，使现代化企业在开展中迎来了更大的时机和应战。因而，关于相关的企业来说，想要完成长远的目标，实现持久地开展，就应该要对现有的治理方式进行不停创新和完善。通常情况下，在企业管理工作中，财务管理在其中处于十分重要的地位，而且财务管理工作质量间接影响到企业工作的开展。本文主要是在财务共享的新模式下，深入分析财务管理中的问题，并对此作出合理的创新策略，并希望此文能为相关的工作人员提供有效的参考。关键词：财务共享的模式;企业;财务管理的创新;创新策略
2、在企业管理工作中，财务管理是十分重要的管理，因为其能直接影响到企业的经济。所以，企业假设想要有长远的开展目标，必然要为这项工作提起重要性。如今，许多企业已不适用于传统的管理模式，假设财务共享模式做好推广，那么企业能减少一定的生产本钱，而且还可以提高企业的效益。从相关的数据可以知道，财务管理的模式更能够促进财务共享的开展。所以，企业必须对财务管理的创新提起高度重视，并对此作出符合企业的实际性要求。一、财务共享的新模式，财务管理对企业的影响一能够减少财务管理中的不必要风险在财务共享的模式下，明确地规定了企业的财务管理流程，另外也为相关的财务管理人员完善了相关的操作系统，这不仅改变了以往的传统的审批
3、模式，也为企业的运营工作顺利开展做出了非同一般的奉献，对企业的一些问题进行了合理的解决，对企业财务管理的工作有着非常重要的影响。假设在财务共享模式下的财务管理工作中，可以对员工之间的隶属关系作出相对应的调整，使得突出的企业财务管理人员更有独特性，企业可对此优秀的员工给出适当的奖励，以此鼓励。从而使财务工作人员更加认真对待工作中的每项业务，并确保信息的精确和真实性。二对财务管理进行调整，有效提升财务管理的工作效率针对企业近期的情况来看，财务部门和其他部门间的职责需要明确，对于企业运营当中涉及的各种业务，将由财务部门分工工作，进行全面的落实。这种分工管理模式细化了企业的财务工作，然而影响着企业的协
4、调性，对企业的工作效率产生了严重的影响，阻碍了企业的整体性开展，也影响了企业对财务管理的翻新。在这财务共享模式下，假设企业把财务的流程作为财务管理的重要因素，那么核算业务也需要作出重视。所以，相关的工作人员在开展财务活动时，希望以此锻炼企业财务人员的能力水平，使企业的财务管理实现创新。三健全完善企业的财务管理流程在财务共享的模式下，需要正确的应用共享的自助系统，熟练操作，这是为了便于对财务管理的流程进行合理的调整，作用是防止企业在财务管理流程中出现浪费和管理的重复，更有助于业务质量的提升。与此同时，财务共享的形式假设在企业财务管理工作中使用起来，不仅可以促进财务管理进入合理的模式，也能在进行财
5、务工作时做到合理标准，能使工作人员明确自身的职责。在企业里的各项业务工作中，财务管理工作人员在企业当中是核心人员，这关系到企业的整个资金的运营。财务管理人员对企业的数据较敏感，更加了解企业的整个运营效果，所以财务管理人员在企业工作的开展中显得尤为重要，更是在往后的企业开展中能做到推动作用，对财务预算的管理数据更加详细明了。所以，在财务共享的形式下，更有利于财务管理的流程标准。二、解决财务共享模式下的财务管理工作中存在的问题一投入一定量的经营本钱如果要把财务共享的模式，应用到企业的财务管理工作里，能够大幅度的降低企业的人力资本。根据如今的情况来看，许多企业还是愿意投入资本的，因此总部一般都是建立
6、在一线的兴旺城市。最后建造的必然是跟着总部于一线兴旺城市，增加人力和物力本钱的投入是必然的。对于许多企业来说，建造财务共享中心的工程是非常巨大的，是非常重大的改变。如果一个企业想要躲避不必要的风险，那么需要聘用外部的工作人员，并使相关的工作人员对此进行负责到底，实施这种新措施，增加企业本钱的投入是必不可少的。二缺少专业的财务管理人员在以往的财务管理工作形式中，企业里的分部一般都有设立单独的财务部门，这样容易出现管理重复的现象，从而会影响到企业的整个经营的效率。在财务共享模式的管理下，财务共享中心是工作核算的根底。因此，这就使得许多财务工作人员没有重视起企业的工作核算，应该把重心放在管理和业务这
7、几个方面。因为管理的工作范围很广，所以负责根底工作的相关人员很难调到管理的工作。不仅如此，还需要对企业的工作人员提出更高的任务要求。不过，到目前为止，还是有许多工作人员对这类相关的软件操作熟悉程度不够，这会直接影响到企业的工作效率。三对财务核算、经营业务进行的一定程度上的别离在企业的经营管理工作中，企业里的重要内容就是财务核算和业务管理，这两者都需要重视。为了增强企业对各个行业监管，对于企业，可以给予企业业务部门提供重要的有关的信息财务数据，这样能够增强企业对各种业务的监管程度。与此同时，业务部门也能为财务部门提供重要的相关信息，这样财务管理工作就有了相对应的数据，以此作出参考。在财务共享的模
8、式中，假设把财务核算和管理进行划分，这不仅仅会影响财务对业务的工作，而且还会在一定的程度上影响着企业的引导作用。三、财务共享模式下，实现财务管理创新的相关措施一引入信息技术，统一财务的共享平台在运营时，企业导入财务共享管理模式，有一个统一的信息平台是很有必要的，这不仅能够提升企业运营质量的有效性。在这个科技强大的时代，随着科技的不断开展，许多的企业已开始建立起财务的相关的共享平台。例如记录共同拥有的平台，这类的平台能够整理，综合，共享平台的数据功能，从而到达数据统一多元化、信息化，减少多个平台导致的信息错乱，信息整合不便利。建立统一的平台可以运用统一的管理，使得企业的财务数据更加有平安保障。二
9、标准财务管理的流程，促进企业内部工作的协调，提升效率将财务共享效力参加财务管理任务里，企业应该根据自身的需要，作出符合自身企业合理目标的，来确保财务信息的准确性。接着再去了解企业相关的情况，找出原因，并解决好问题。相关的管理人员应该重视起相关的共享流程，有效的对财务工作进行总结。本人认为，对于专业化的工作还需要邀请企业外部的人员，对此进行标准的管理工作，更能促进企业的开展。另外，在对管理的流程进行优化时，需要得到信息技术的帮助。想要对财务管理进行固化，在进行财务共享时也应新型财务管理的共享，并在流程审核期间需要采用会计核算的方式。在扫描原始的单据凭证时，让计算机进入审批流程。这样既节省了人力，
10、也节省了物力。想要对相关的机制进行进一步修正，必须整理好企业的财务工作的相关资料，从而提高企业的审查批改的效率和正确率。例如，在网络上报销票据的业务越来越發达，网上传递资料等等业务，这样不仅能够简化核算的流程，还可以帮助自己提升工作效率，财务的数据对企业的开展有重要影响，所以需要提升工作人员的工作积极性，还有应变能力。三加强对企业的资金管控，提高对单位资金的利用效率假假设企业能够借助财务共享的效劳，把新的支付资金的方式引进去。如此一来，不仅可以保证资金的平安，还可以提高管理人员调配统筹能力，最后实现零现金管理，为减少一定的风险，并在面临风险时进行充足的准备。企业在开展相关的工作时，必须在高度监
11、管的范围内进行。从而提高资金的周转能力，给公司带来效益，提高躲避风险的才能，促进公司的不断开展，最终实现企业自身的目标。进入这个全新的时代后，由于经济的不断增长和科技的不断进步，各个企业之间的竞争变得更加猛烈，企业必须重视起管理中的财务管理，这是企业的重要环节。如今很多企业都已经引入了财务共享模式，组建起了财务的共享中心，此构建对于这些企业来说是非常有好处的，能够保证财务资金的不变动。与此之外，作为公司财管的工作人员，必须意识到企业之间的共享，所以需要不断去学习新的相关的知识，不能原地踏步，要不断地提升自身的工作能力，找到更加符合企业自身情况的财务共享模式下的财务管理模式，这必将有助于企业实现战略目标和促进往后的可持续性开展。参考文献：1郭璐.财务共享效劳中心对管理会计开展有效实施J.现代经济信息，202306：172-173.2张楚.财务共享效劳视角下财务管理模式研究J.合作经济与科技，202306：140-141.
