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2023年医院后勤保障工作计划及安排.docx

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资源描述

1、医院后勤保障工作方案及安排 医院后勤工作方案【一】 在2023年即将过去,而2023年到来之时,在以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室根底建设为重点,以队伍正规化建设为保证,进一步加强和改进医院工作。进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫,不断促进医院标准化、科学化、制度化、人性化建设,推动医院工作再上一个新台阶。 一、工作目标 1.增强平安意识、管理意识、大局意识,进一步完善全院卫生管理制度,标准全院平安管理措施,严格执行全院平安管理制度,确保医院全年平安无事故,减少各种平安隐患的发生。 2.强化政治思想教育,加强队伍正规化建设,提高法律意识、效劳意识,严格执行制度管人、制度管

2、事。 3.继续加强改善效劳态度,标准效劳程序,提高效劳质量,确保效劳无投诉。 4.加强信息化建设,标准信息内容和程序,提高科技设备的利用率和操作水平。 二、工作方案 增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识,牢固树立为病人效劳的思想,加强与有关科室的联系沟通,加快建设健全和完善的工作机制,加强医院窗口效劳标准化建设,标准效劳行为,严格实行院务公示制度;继续做好创满意、百日平安优质效劳活动,扩大院内外监督员队伍,拓宽院内外监督渠道,主动接受社会监督、群众监督。严格执行标准工作流程,强化对病人面对面的直接现场管理,强化科室平安管理的责任心、主动性,提高科室的平安管理

3、水平。及时了解病情,做到对重点病人的一般情况了解病情、具体防范措施三熟知和早发现、早控制。 加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、的严格管理;做到重点突出、动态控制。实行全员参与、全面落实防范措施,总结经验、查找平安隐患和缺乏,提出整改措施。加强病人日常养成训练的标准化工作,发挥病人自己管理自己的能力,防止各种冲动行为的发生。进一步完善各种突发事件应急处置,提高应急处置能力。以病人为中心,尊重病人的人格,保障病人的合法权利,主动做好生活护理;采取面对面管理加强优质效劳,标准岗位文明用语,对病人给予人性化关心;坚决防止冷、硬、横、推、态度粗暴等

4、现象,要增强效劳意识,提高效劳水平,标准工作程序,加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备,切实主动做好下收、下送、下修工作。 2023年是猴年,猴儿健步如飞,我们会有关部门和卫生院领导的正确指导下,在有关科室和人员的帮助和支持下继续把我院建设的更完善,我相信我们卫生院的明天是属于大家的,我们的卫生院会更加美好和辉煌。 医院后勤工作方案【二】 一、工作思路 2023年总务后勤工作的根本思路是。围绕一个中心,搞好两个效劳。围绕一个中心,即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳,一是搞好为临床工作的效劳,为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳,解决医务人

5、员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是:做到五个确保、五个力争。五个确保是:确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 (1)根

6、据2023年工作经验总结,按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度,做到精简、实用。 (2)从2023年的工作中发现的流程问题及反响的意见来修改各项工作流程,包括维修、采购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 (1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求,增强效劳意识,提高效劳质量 (2)认真落实精细化管理的各项要求,为临床工作创造优良条件,在搞好效劳的过程中,实现自身价值,奉献自己的力量。 3.加强医院物资、药品、耗材管理。 (1)严格材料购进,材料领出制度,非易损耗品领出新的,必须收回旧的。 (2)每月底对库房进行盘点,做到帐物相

7、符。 (3)固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续。 4.节约后勤支出,节约使用水电气。 (1)加强全院职工保护公物的公德心,到达物品的最长使用寿命。 (2)加强采购的价格审核和质量把关,尽量购置物美价廉的物品。 (3)节约使用水电气,做到人离电(水、气)断,防止平安隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。 (1)加强清洁工医院感染知识的培训,让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增强对清洁工的管理力度,明确职责、责任,严格考核、奖惩清楚。 (3)提高医院清洁质量。 6.提高维修工作的质量与时效性。 (1)优化维修流程,提高时效性。 (2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。

8、7.完成院内出现的一些临时性工作。 8.把平安防范工作放在首位。 医院后勤工作方案【三】 一、工作目标 按照省厅、市局提出的创品牌、出亮点,全省领先、全国有地位的总体目标,2023年医院要努力实现以下具体目标: (一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识,进一步完善医疗平安管理制度,标准医疗平安管理措施,严格执行医疗平安管理制度,提高医疗平安管理水平,确保医院全年平安无事故,减少各种平安隐患的发生。 (二)强化政治思想教育,加强队伍正规化建设,提高法律意识、效劳意识,严格执行五条禁令等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建

9、设达标验收。 (三)继续开展四个零活动。加强标准化管理,标准岗位工作流程,强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制,通过三级专科医院评审。 (四)改善效劳态度,标准效劳程序,提高效劳质量,确保效劳无投诉。 (五)加强信息化建设,标准信息内容和程序,提高科技设备的利用率和操作水平,实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。 (六)增强科技意识,加强专业人才培养,加强科技兴院步伐,完成科研立项、科研基层评审各2项。 二、工作方案和措施 (一)进一步端正执法思想,标准强制医疗执法活动 1、认真开展执法教育、平安教育活动,切实转变执法理念,增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、

10、法律意识、人权意识和效劳意识,牢固树立执法为民思想和为病人效劳思想,切实提高四个能力。院内每季度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通,加快有关地方性法规建设,健全和完善相关工作机制,解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题,防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建设,标准效劳行为,严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动,扩大院内外监督员队伍,拓宽院内外监督渠道,定期召开监督员会议,主动接受社会监督、群众监督。 (二)加强平安环节管理,强化事前预防,确保医院全年平安 4、继续深化管理整顿工作,严

11、格落实各项平安规章制度和平安防范措施,加大检查考核力度,发挥技防监督、指导作用,不断总结经验,逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 5、严格落实岗位平安责任制,严格执行标准工作流程,强化对病人面对面的直接现场管理,强化科室平安管理的责任心、主动性,提高科室的平安管理水平。及时了解病情,做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施三熟知和早发现、早治疗、早控制。 6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和三未、四外病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。 7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各

12、科室标准每月底定期召开医疗平安分析会,总结经验、查找平安隐患和缺乏,提出整改措施。 8、加强病人日常养成训练的标准化工作,发挥病人自己管理自己的能力,防止各种冲动行为的发生。 9、完成二期监控系统建设,将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。 2023、标准各种平安台帐,做到记录及时,内容详细、准确。 11、进一步完善各种突发事件应急处置预案,定期开展预演,提高应急处置能力。 12、严格落实医疗平安责任制和责任追究制,对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励。 延伸阅读: 医院后勤工作方案 2023年是我院三级专科医院评审的关键年。根据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于抓基层、打

13、根底、苦练根本功的工作要求,结合医院第二个五年业务开展规划和医院2023年工作思路,制定医院新一年方案如下: 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导;以党的x届x中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学开展观统领医院各项工作,以深入贯彻中央关于进一步加强和改进公安工作的决定、二十公会议精神、公安机关人民警察内务条令、以基层根底年为主线,以执法为民为核心,以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室根底建设为重点,以队伍正规化建设为保证,以等级医院评审为目标,进一步加强和改进医院工作,切实提高四个能力、两个水平、五个落实,进一步在求创新、求突破、求特色、求实效

14、上下功夫,不断促进医院标准化、科学化、制度化建设,推动医院工作上一个新台阶,实现四个零目标。 二、工作目标 按照省厅、市局提出的创品牌、出亮点,全省领先、全国有地位的总体目标,2023年医院要努力实现以下具体目标: (一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识,进一步完善医疗平安管理制度,标准医疗平安管理措施,严格执行医疗平安管理制度,提高医疗平安管理水平,确保医院全年平安无事故,减少各种平安隐患的发生。 (二)强化政治思想教育,加强队伍正规化建设,提高法律意识、效劳意识,严格执行五条禁令等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规

15、化建设达标验收。 (三)继续开展四个零活动。加强标准化管理,标准岗位工作流程,强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制,通过三级专科医院评审。 (四)改善效劳态度,标准效劳程序,提高效劳质量,确保效劳无投诉。 (五)加强信息化建设,标准信息内容和程序,提高科技设备的利用率和操作水平,实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。 (六)增强科技意识,加强专业人才培养,加强科技兴院步伐,完成科研立项、科研基层评审各2项。 三、工作方案和措施 (一)进一步端正执法思想,标准强制医疗执法活动 1、认真开展执法教育、平安教育活动,切实转变执法理念,增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识,牢固

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