1、医院后勤保障工作方案及安排 医院后勤工作方案【一】 在2023年即将过去，而2023年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为保证，进一步加强和改进医院工作。进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化、人性化建设，推动医院工作再上一个新台阶。 一、工作目标 1.增强平安意识、管理意识、大局意识，进一步完善全院卫生管理制度，标准全院平安管理措施，严格执行全院平安管理制度，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 2.强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行制度管人、制度管
2、事。 3.继续加强改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 4.加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平。 二、工作方案 增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固树立为病人效劳的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建设健全和完善的工作机制，加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，主动接受社会监督、群众监督。严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理
3、水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况了解病情、具体防范措施三熟知和早发现、早控制。 加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、的严格管理;做到重点突出、动态控制。实行全员参与、全面落实防范措施，总结经验、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。进一步完善各种突发事件应急处置，提高应急处置能力。以病人为中心，尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人给予人性化关心;坚决防止冷、硬、横、推、态度粗暴等
4、现象，要增强效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 2023年是猴年，猴儿健步如飞，我们会有关部门和卫生院领导的正确指导下，在有关科室和人员的帮助和支持下继续把我院建设的更完善，我相信我们卫生院的明天是属于大家的，我们的卫生院会更加美好和辉煌。 医院后勤工作方案【二】 一、工作思路 2023年总务后勤工作的根本思路是。围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人
5、员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 （1）根
6、据2023年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。 （2）从2023年的工作中发现的流程问题及反响的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 （1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量 （2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。 3.加强医院物资、药品、耗材管理。 （1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 （2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相
7、符。 （3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节约后勤支出，节约使用水电气。 （1）加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 （2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 （3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止平安隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。 （1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 （2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 （3）提高医院清洁质量。 6.提高维修工作的质量与时效性。 （1）优化维修流程，提高时效性。 （2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
8、7.完成院内出现的一些临时性工作。 8.把平安防范工作放在首位。 医院后勤工作方案【三】 一、工作目标 按照省厅、市局提出的创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位的总体目标，2023年医院要努力实现以下具体目标： （一）增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 （二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行五条禁令等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建
9、设达标验收。 （三）继续开展四个零活动。加强标准化管理，标准岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。 （四）改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 （五）加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。 （六）增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 二、工作方案和措施 （一）进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 1、认真开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、
10、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高四个能力。院内每季度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 （二）加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 4、继续深化管理整顿工作，严
11、格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 5、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施三熟知和早发现、早治疗、早控制。 6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和三未、四外病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。 7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各
12、科室标准每月底定期召开医疗平安分析会，总结经验、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。 8、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。 9、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。 2023、标准各种平安台帐，做到记录及时，内容详细、准确。 11、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。 12、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励。 延伸阅读： 医院后勤工作方案 2023年是我院三级专科医院评审的关键年。根据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于抓基层、打
13、根底、苦练根本功的工作要求，结合医院第二个五年业务开展规划和医院2023年工作思路，制定医院新一年方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导；以党的x届x中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导；以科学开展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央关于进一步加强和改进公安工作的决定、二十公会议精神、公安机关人民警察内务条令、以基层根底年为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高四个能力、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效
14、上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现四个零目标。 二、工作目标 按照省厅、市局提出的创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位的总体目标，2023年医院要努力实现以下具体目标： （一）增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 （二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行五条禁令等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规
15、化建设达标验收。 （三）继续开展四个零活动。加强标准化管理，标准岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。 （四）改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 （五）加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。 （六）增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 三、工作方案和措施 （一）进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 1、认真开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固