1、外科主任工作总结 作为外科主任的两年期间，本人当真实行主任职责，较好地实现了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一、增强学习，一直进步本人的政治水温和业务素质。 二、求真求实，不断首创工作新局势。 三、打造良好团队精神。 外科的工作就是无法那么、情不自禁，一年到头都忙繁忙碌，加班加点连轴转，没有兢兢业业的风格，不忘我奉献的精力，真是难以胜任工作。甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，自己脚踏实地地做好上级引导交给的各项义务，不靠一时的热忱和冲动，保持天天从零开端，以踊跃热情地立场投入工作，只有工作须要，从不计较个人得失，xx年年被评为进步个人跟行风标兵声誉名称。 翻从前的一
2、页已成为历史，成绩只能为未来医院开展奠基。假设说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这重要与每位院领导的支撑和认可分不开的，与在座的每位同事的关心辅助分不开，与科室全部职员的团结合作分不开。但自己深知离各位领导的要乞降共事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决议做到以下多少点： 1、遵从医院领导，完成病院领导交给的各项任务。按期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思维教导。 2、进一步完美医院的开展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与著名度。 3、进一步抓好医疗惯例及规章轨制的落实，帮助医疗纠纷的考察处置、教养治理工作。 4、侧重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员常识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务程度和技巧上风来面对当前日益剧烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生效劳站的工作落实，保障上级相干检讨达标。 6、以医疗平安为保障高品质、高绩效的工作量。医疗保险是条件，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的开展就成为一句废话。 第2页 共2页
