1、河南中小企业人才流失问题及对策研究毕业论文设计1引言研究的背景在全球化背景下，综合国力的竞争日益取决于人才的争夺，人力资源已经成为影响世界经济开展和国际竞争的战略性资源。新时期新阶段，我国正逐步建立和完善社会主义市场经济体制，在市场经济活动中，中小企业仍然是最根本、最重要的市场主体。企业之间的竞争存在多种形式，有的表现为对市场的争夺，有的表现为质量和效劳的竞争，但在这一切竞争的背后，归根到底还是人在起着决定性作用。人才作为企业的无形资产和核心竞争力 量，是包括所有企业在内的所有市场主体开展壮大的关键性因素之一。在开展社会主义市场经济的时代背景下，我国经济、政治、文化、社会等生活领域发生了重大变
2、化。出现了“四个多样化的局面，即经济成分和经济利益格局多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化、就业岗位和就业方式多样化。“四个多样化是我国社会进步的重要体现，这既为人力资源的合理流动提供了丰富的内涵，同时也造成了人才流失问题的出 现。面对人才市场的剧烈竞争，这一问题己对许多企业的运行效率和稳定开展造成了严重影响，尤其对河南的中小企业造成了很大的影响，使河南中小企业人才队伍受到了极大冲击。许多人才，特别是高素质的科技和管理入才纷纷离开中小企业，谋求新的就业岗位，这也极大的制约了河南中小企业的开展。研究的意义在金融危机的冲击下 ,河南中小企业的生存状况面临着严峻的考验。不仅有企业之间的残酷
3、市场份额的竞争,更重要的是要提高企业内部的核心 竞争力 ,而影响企业核心竞争力的主要因素在于企业拥有的人才,人才是企业经济活动中最活泼的因素,是企业的第一资本。但是目前的中小企中都在一定程度上存在人才流失问题 , 人才资源的流失势必会给本就实力弱小的中小企业带来巨大损失。因此 , 中小企业决策者需要从战略角度考虑如何吸引、留住、鼓励并开发人才 , 并有效地控制、防范甚至化解人才流失的风险。针对河南中小企业人才流失问题的重要性和紧迫性，本文采用理论研究与实际调查走访相结合的方法去发现河南中小企业人才流失中存在的问题， 合理解释产生问题的原因，力求对河南中小企业人才流失提供建设性意见。2有关概念的
4、界定人才对于什么是“人才，每个人都有自己的解读。通常意义上，人才指的是“有才能的人，“德才兼备的人。我国有着重视人才的传统，春秋时期孔子最早提出了“举贤才的明确主张，第一个提出“才难( 人才难得 ) 的思想1 。我国古代选拔人才的制度经历了养士、察举、九品中正制、科举制的演变近代中国的内忧外患使启蒙思想家意识到要废科举，引进西学， 培养实用的人才。孙中山先生提出了要“人尽其才的思想。建国之初我国的第一个五年方案。中央就强调，“必须更加合理地有效地使用和提高现有的技术人才，加强技术组织工作和在企业中培养技术人才的工作。下面是中外学者对“人才含义的代表性论述：“人才就是为社会开展和人类进步进行了创
5、是性劳动，在某一领域，某 一行业，或某一工作上做出较大奉献的人。2 这一定义克服了仅以学历、职称界定人才的片面性，强调了人才的主要特征是创造性劳动。“人才，是 指那些在各种社会实践活动中，具有一定的专门知识、较高的技术和能力，3能够以自己的创造性劳动，对认识、改造自然及社会，对人类进步做出了某 种较大奉献的人。这两个定义较为准确地把握住人才的本质属性，都指 出了人才不同于一般人的本质区别在于人才能进行创造性的劳动，也都强调了人才的奉献大于一般人的奉献。3美国学者罗杰 E赫尔曼 (Roger EHerman)认为，“有许多因素把人才与普通人区别开来，这是一个素质问题。人才是那些我们不愿失去的、4
6、有突出奉献的人， 是圆满完成工作的人。该定义同样强调了人才的奉献。42023年12月19日，我国召开第一次人才工作会议，会上通过了中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定。此决定认为，从开展的观点来看，以往用学历和职称定义的人才概念，已经不能适应新形势和新情况， 进而提出了新的人才标准认为人才是：一是有一定的知识和技能；二是能进行创造性活动；三是为物质文明、政治文明，精神文明建设做出积极奉献的人。新的人才标准把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，认为要把人才置于经济社会开展进程中去考察，衡量其为社会创造的价值的大小，进而形成人人讲创造，人人做奉献的“不安于现状、不相安无事的社会气氛。人才流动
7、人才流动，有狭义和广义之分。狭义的人才流动指人才在组织间的流动， 也就我们通常所说的“跳槽一；广义的人才流动是指人才从一种工作状态 到另一种工作状态的变化，工作状态可以根据工作的岗位、工作的地点、职 业的性质、效劳的对象及其性质等因素来确定。广义的人才流动包括人才在 本部门、本企业内的流动；人才在部门间、企业间甚至行业间的流动；人才 外派学习，或技能知识引进，即所谓智力流动。在知识经济时代，人才成为社会经济开展的主要推动力，人才流动的同时也带来技术、资金、信息、管理的流动，人才流动是客观的、必然的，是社会化大生产的必然要求，是社会主义市场经济建设的必然要求。人才流动有利于人才找到更适合自己的工
8、作，充分发挥自己的优势和潜能，在人才流动的环境中，还可以触发和唤起人才的自我意识，表现自己的才干被企业发现和重用。人才流失在明确人才流动有积极意义的同时，更应该对人才流失有清醒的认识。人才流失指的是人才流动超过了合理的限度，它可以从数量和质量两个角度来界定一是一定时期内人才流动的发生率过高，超过了企业能承受的合理 限度；二是一定时期内流失的人才( 人才也可以相对分为高、中、低几个档次) ，中高层次、高素质的人才所占比例较高。人才流动与人才流失的异同人才流动与人才流失是两个既有联系又有区别的概念。从经济学的角度来看，人才流动是中性的，是双向的过程。由于人才在一定的时期其数量是 不变的，因此有人才
9、流入的地方，也必然会有人才流失的地方，人才流出和 人才流入共同构成人才的流动。通常我们将人才的流出称为流失，而将人才的流入称为引进。人才的流失与引进人才都是相对的，它是相对于某一单位、某一部门、某一地区、某一国家具体而言的。人才流动在任何单位都是存在 的。不能把正常的人才流动当作人才流失，即使是著名的公司企业，不管是 高层还是基层都存在着一定比例的人才流动，这并没有给企业带来消极的影响，相反还给企业的开展带来的生机和活力。而非正常的人才流动即为人才 流失，是不正常的不合理的，是各种负面消极因素作用的结果。在知识经济的时代大背景下，人才具有更多的就业选择权与工作自主决定权。不同的企业或部门之间，
10、 不同的地区或国家之间人才的流动十分频繁。人才的流失是人才流动的一种表现形式。正常的人才流动应该是有进有出， 保持根本的动态平衡，这样才有利于企业的健康开展，有助于提高国有企业竞争力。每个企业都希望引进自己需要的人才，防止人才的流失。对于人才自身来说，人才的流失是人才不甘于平庸以实现自我价值的表现。河南中小企业人才流失是指企业人才频繁流出，却吸引不了人才的流入。中小企业根据第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2023年6月29日通过的中华人民共和国中小企业促进法的精神，原国家经济贸易委 员会、原国家开展方案委员会、财政部、国家统计局于2023年2月19日发布了关于印发中小企业标准暂
11、行规定的通知 国经贸中小企2023143号， 对主要行业的中小企业的标准作出了明确的界定。该标准是根据企业职工人 数、销售额、资产总额等指标， 结合行业特点制定的。按照通知的规定， 不同行业的中小企业应该按照以下标准认定：工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数 2023人以下，或销售额 30000 万元以下，或资产总额为 40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额 3000万元及以上，资产总额 4000 万元及以上；其余为小型企业。建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000 人以下，或销售额 30000 万元以下，或资产总额 40000 万元以下。其
12、中，中型企业须同时满足职工人数600 人及以上，销售额 3000万元及以上，资产总额 4000 万元及以上；其余为小型企业。批发和零售业， 零售业中小型企业须符合以下条件：职工人 500 人以下， 或销售额 15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额 1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200 人以下，或销售额 30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额 3000 万元及以上；其余为小型企业。交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件： 职工人数 3000 人以下，或销售额
13、 30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 500 人及以上，销售额 3000 万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000 人以下，或销售额 30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额 3000 万元及以上； 其余为小型企业。住宿和餐饮业， 中小型企业须符合以下条件： 职工人数 800 人以下，或销售额 15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 400 人及以上，销售额 3000 万元及以上；其余为小型企业。河南中小企业人才流失的现状及对企业的影响河南中小企业人才流失的现状河南的中小企业由于社会、 历
14、史和自身等诸多方面的原因， 使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势，人才在企业中难以发挥自己的全部才能。因而 ,人才流失现象相当严重。据有关资料显示,河南省中小企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短,一般为 2至3年 , 其中最短的仅为 50 天,最长的也不过 5年。而基层工作人员的工作时间最长的不超过 30 天,最短的仅为 3天。通过一些资料整理和走访局部典型的河南中小企业调查，得出以下结论： 约80%的核心人才认为自身价值和所得薪资待遇不匹配。 核心人才很重视企业及个人的成长与开展。 3 64%员工因对领导不认可而选择离职。 4 78.6%的员工感到工作环境恶劣，同
15、事关系紧张。 5 员工感到学无所用，从事专业不对口的工作。中国商学院毕业论文设计中国商学院毕业论文设计人才流失对河南中小企业的影响人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露在企业中，流动最频繁的往往是技术人员、管理人员、销售人员等对企业开展比拟重要而社会需求量也比拟大的人员，这些人员离开企业后，其所 掌握的技术、客户等很可能随之流失，一些商业机密也会被泄露，这对企业是非常不利的，尤其是对于河南中小企业，其技术单一，客户量有限，核 心人才流失所造成的影响往往是致命的。而且人才流失大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业。无论何种情况 都有可能增强本企业竞争对手的实力，使得强敌弱我，形成更大的竞争力反 差。以我实习过的QB公司为例，该公司高薪从对手公司挖来两名销售人员就轻易获得了大量的客户信息和产品报价，为公司创造了巨大的利益。人才流失会增加企业的经营本钱5河南中小企业自身的资源和规模相对有限，经营资金相对紧张，人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营本钱上，造成经营本钱的上升，如5老员工离职后的生产损失本钱及新员工的失误和浪费带来的本钱等。同时， 企业要重新招
