1、天道酬勤以人为本在企业文化建立的重要性(论文)篇一：企业文化的重要性论文：成功的企业文化能够成就一个企业，失败的企业文化也能够消灭一个企业，企业文化绝不是点缀门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业治理的重要局部，更是企业的核心竞争力。关键词：企业文化；民营企业前言：从1988年开场，哈佛商学院就把“当代阻碍企业开展业绩的重要要素作为重点研究课题。1992年，约翰科特教授和同事詹姆斯核斯克特教授出版了专著企业文化与运营业绩，在该书中，科特总结了他们19871991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和运营情况的深化研究，证明企业文化对企业长期
2、运营业绩有着重要的阻碍，他们认为：“一个企业本身特定的治理文化，即企业文化，是当代社会阻碍企业本身业绩的深层重要缘故。同时预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键要素。这个观点对经济的开展和企业的行为产生了深远的阻碍。纵观世界成功企业的运营实践，人们往往能够看到，一个企业之因而能在剧烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是由于在其运营实践中构成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。一、当前民营企业现状也许这些年大家对那些倒下去的民企还经历尤新，比方巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会参谋、广东省人民政府文史馆声
3、誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60在五年内破产，有85将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的缘故主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的治理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有构成与设备现代化、治理现代化相习惯的企业文化理念和企业文化气氛也是一个特别重要的缘故，企业员工在运营活动中没有与企业构成共有的价值观念和行为准那么。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。二、企业治理核心的演进从世界范围来看，20世纪企业治理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后506
4、0年代，伴随着系统论、操纵论、 信息论等新兴学科的相应产生，以组织治理为特征的治理科学理论应运而生，那时企业治理的核心是人、财物的治理。行为科学和治理科学理论的应用成效明显，国内劳动消费率大大提高，新的技术制造涌现，企业规模越来越大，美国成为事实上的头号经济强国。但是，行为科学无法克服治理理论的弱点，治理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。20世纪70年代是企业治理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略治理作为治理核心。“战略治理“要求企业以整体和长远利益出发，就运营目的、内部资源及其同环境的积极习惯等征询题进展谋划和决策，并依托企业内部才能将这些谋划和决策付诸施行。到了20世纪8
5、0年代，企业治理的核心进一步演进到以“企业文化为治理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进展了比较研究，觉察了美国企业更多地注重企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬要素在企业治理中的作用，而在日本企业的治理过程中，企业目的、主旨、信念和人的价值观等软的要素那么相对更为突出。1980年到1981年间，美国治理界连续出版了几部专门研究企业文化的论著：Z理论-美国企业界如何样迎接日本的挑战、日本企业治理艺术、企业文化-企业生存的风俗和礼仪、寻求优势-美国最成功公司的经历。四部著作以其崭新的思想、独到的见解、精辟的阐述和丰富的例证，令人服气。提出企业文化这一理论
6、体系，成为当时全美最畅销的书目，标志了企业文化理论的诞生，开启了企业治理理论的一个新阶段。企业文化理论的研究成果引起了美国企业界的高度注重，并被广泛应用。一批富有远见的企业家们逐步达成共识：现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的竞赛，企业文化建立关于企业的生存和开展具有决定性的意义。企业文化对企业长期运营业绩有着严峻的作用，注重各级治理人员领导艺术公司的运营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。三、企业文化的再定位在感性层次上，我们对企业文化并不生疏。有些名营企业主一提到“企业文化，就振振有词的说，他的企业在文化建立方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化的，
7、比方有多少篮球场，有多少文艺汇演，有多少文体人才，有多少文娱工程的投入经费在深圳“康佳总部，当你听到“以领先国内，赶超世界为目的的晨读，绝不会将之仅仅理解为一种方式。对此想起曾经报到过的一个企业，该企业上万职工来自全国各地，企业在宿舍区建了一个报廊，在报廊里从黑龙江日报、四川日报、海南日报到浙江日报，全国各大省区的主要报刊在报廊里都有，而且天天更新，那些背井离乡在珠三角打工的打工仔打工妹们每天都能获知家乡当天的信息。也许报廊和报纸不是企业文化，而每天更新各大省区的报纸的举动确实是企业文化。事实上，在中国企业悄悄将脑袋伸出国门的时候，企业文化也已经在优秀的企业中扎下了根。但是，我们仍有必要在这个
8、新世纪里，对企业文化重新做一个全面而深化的诠释。前几年，我们更多地将企业文化的焦点定位在企业的外在形象和治理风貌上，这确实获得了出色的成效，提高了企业的治理水平，增加了企业的经济效益。如红河卷烟厂，10多个企业机构掩映在3万平方米、150多种花和树的园林之中，全厂找不到一个“严禁、“禁止的告示牌。还有特别多企业修正了“仪表，包括企业标识、员工自律条例、企业之歌等方式，如海信集团和长虹集团。 然而必须认识到，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴涵企业的指导思想和运营哲学。 因而，除了企业形象外，它还代表了企业的价值标准、运营理念、治理制度、思想教育、行为准那么、职业道德、文化建立。较为超前
9、的企业，能够将企业文化扩展到“以人为本的育人层次，如海尔，不仅对人进展物质上的关心，更立足培养员工“自我实现的文化理念，从高层次上实现“以人为本；也有个别企业能够使企业文化与企业制度磨合，如海信集团，关于公司治理有两条重要纽带：其是资本，其二便是文化。在确信它们同时，也要看到即便是这些企业，也并没有构成一个习惯外部环境的价值体系，在企业指导思想和运营哲学等特别多方面，企业文化的作用还不够，而这些方面恰恰构成了企业文化建构中的核心征询题。 企业文化由于具有上述特点，它作为一种治理手段对企业开展有重要作用： 即是企业员工在运营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准那么，它包括两个层面，一是以企业的
10、价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。对内它能鼓舞职工锐意进取，注重职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业阻碍。同时它也是企业进展改革、创新和实现开展战略的思想根底，是企业对环境习惯才能的支柱。四、现代企业文化的五大特征：一速度文化由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流淌强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零交货期或瞬时效劳。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在治理时间上做到训练有素。二学习文化近十年来
11、，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识特别快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运转的期限和生命周期遭到最严峻的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，假设只顾及眼前的利益，不留意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉！IBM、HP、Cisco和联想、TCL等企业成功的经历说明：培训和学习是企业强化“内功和开展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有打算的培养企业每一位员工的学习和知识更新才能，不断调整整个企业人才的知识构造，才能对付如
12、此的挑战，在竞争中不断处于不败地位。三创新文化创新文化确实是要让企业的每一位员工都要深化理解企业在剧烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转的理念和“穷那么变，变那么通，通那么久的游戏规那么。从制定企业中长期开展战略、市场定位、年度营销打算、人力资源规划到详细施行的每一个环节中都要有创新认识，制定和选择多套应变方案。由于新经济的特征之一确实是创意经济，按照客户和市场的需求在产品、技术和效劳上不断创新是现代企业的生存开展之道。四虚拟文化新经济的主要特征之一确实是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监视局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人
13、文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵敏、柔性、合作、共享、快速反响、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。五交融文化现代企业竞争方式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合关系，要求企业必须不断交融多元文化。这种交融多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够打破看似有限的市场空间和社会构造，实现优势互补的资源重组，做到“双赢乃至“多赢。在最近两年以来，市场活动中常常能够看到如此一种情形，某工程如智能化住宅小区的建立工程，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法单独完成，因而业主先将整个工程划分为假设干个子工程分别招标，再
14、将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有擅长“竞合的企业才能中标做大。五、企业家在构建企业文化中的突出地位在企业文化的建立中，企业家的文化素养类型，往往决定着企业文化的类型。企业形象是企业文化的载体，与企业生死攸关；企业治理者是企业形象的雕刻者和塑造者，“是任何企业最根本、最珍贵的财富。我们明白，文化是多元化的，因而评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用“好与“坏衡量。在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着亲切关系。“儒商陈荣珍确实是一个典型。在这个竞争剧烈的商海中，他将儒雅的人格引入了“荣事达集团之中，使“荣事达构成特有的“和商文化。他说：“都认为现代市场好似战
15、场，我不这么看。我认为市场经济好似球赛，总会有输有赢，输了有什么关系？练好内功，还有下一场竞赛。“荣事达在他的带着下坚持和气生财的运营理念，1997年推出企业竞争自律宣言，1998年推出了市场竞争道德谱，1999年又首倡设立“中国企业公平音竞争日这些行动的核心确实是不仅要处理好“荣事达与上游企业和经销商的关系，还要处理好与同行业企业的关系，防止恶性竞争。优秀的企业家往往在企业文化建立中走在前列。柳传志就十分注重联想集团的企业文化建立。联想文化包括：讲奉献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体认识；务实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象。尽管联想文化在企
16、业战略中表达的力度还不够，但其全面性已经值得我国特别多企业学习。类似像荣昌集团总裁倡导的荣昌“五自企业文自主、自律、自觉、自勉、自信，海尔张瑞敏提出的“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本“ 日本治理团队认识和吃苦精神美国治理个性舒展和创新竞争中国传统文化中的治理精华海尔治理方式这些企业文化都有可圈可点之处，以及代表着经济产业的网络公司，不仅在治理上直截了当汲取了国外优秀企业治理理念，而且在企业文化的建立过程中标新立异，积累了开展的动力。如：搜狐“足及生活每一天、网易“网聚人的力量。然而从整体上说，我国企业家中认识到企业文化重要性的还太少，有才能建立好企业文化的更是少之又少。即便在比较成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在如此那样的征询题
