1、XX年电力职工培训学习心得体会 一、做好本职工作是一切工作的开始 在班组生产管理中，必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为平安生产工作提供良好的根底。同时在班组生产工作中积极开展“四个零工程：班组工作零违章，平安生产零意外，平安目标零异常，台账记录零过失。通过活动开展，要求员工认真做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。 二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的根底 可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补缺乏，解决问题，在班组和职工之间建立一种鼓励、竞
2、争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。 三、支持他人工作表达的是企业班组的团队精神 团队是一群有着共同目标，以合作方式到达该目标的人组成的，它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的奉献与成绩。一个企业的良性开展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境气氛。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境气氛。 四、提高职工自身的执行力 要职工培养超前思维意识、主开工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、服从观念，做精益求精的执行者。简单地说，就是要求职工处理每一项工作都做到认真负责、全面考虑问题、想尽方法完成每一项工作、高效率，防止重复工作，准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、交流情报信息的过程，班长在大局部时间内都在与员工进行沟通，其决策的准确性取决于有效的沟通，如果沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通能力，班组管理就会事半功倍。 第2页 共2页
