1、平安生产工作心得体会平安生产是国家的一项长期根本国策，是保护劳动者的平安、健康和国家财产，促进社会生产力开展的根本保证，也是保证社会主义经济开展，进一步实行改革开放的根本条件。以下是小编为大家搜集整理提供到的平安生产工作心得体会，希望对您有所帮助。欢送阅读参考学习！平安生产工作心得体会1平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。警笛嘶鸣，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。平安生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。平安就是效益。企业的效益来自平安，企业的生存和开展离不开平安。企业生产的顺利开展，企业的长足开展，都需
2、要员工的平安。任何一个环节出了过失都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过平安教育，不断强化平安意识，才能为平安生产奠定坚实的思想根底。只有生产实现了平安，企业的效益和开展才会有保障，整个企业才能良好运行。钢铁企业作为高危行业，锻造车间更是危如累卵。作为一名设备管理人员，如何才能使设备平安运行，承托生命之重？对一个个鲜活的生命，我们的平安工作任重而道远。因此，从自身角度就要牢固树立“平安生产，平安开展的指导思想和“以人为本，平安第一的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“不平安不生产、不平安不开工、不平安不运行。通过这次会议，结
3、合我多年的工作经验，我对平安工作有以下几点体会：一、正确认识当前平安生产形势。从总体形势来看，锻钢分厂平安形势不容乐观，平安工作依然严峻，尤其是最近事故频发，远未到达平安开展、平安生产的要求。因此，需要我们正确认识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层的平安管理管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为锻钢分厂实现持续健康开展奠定坚实的根底。二、提高思想认识。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好平安生产工作，思想认识是关键，始终坚持把平安生产摆在第一位。在日常工作当中，应做到“平
4、安第一，预防为主，把平安作为头等大事来抓，“一滴水掉在油锅里这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了。不平安事件带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被无视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把平安工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的工作中，应该以平安规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。因此，抓平安生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处分从严。只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的
5、严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的根本保证。三、加强平安知识培训。提高防范意识，“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害，也特别要求每一个员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保全体员工的平安，还要结合锻钢分厂的实际情况准确地把握平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重一切时时刻刻放在心上，树立“居安思危的忧患意识，把平安提到生命觉悟的高度来认识。不管是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危险因素有充分的了解。不管是高危险岗位人员还是其他人员，都应该定期接受相关平安教育培训。同时还要培养各级员工事事从严、事事过细的工
6、作作风，敢于叫真章，善于抓细节，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立平安工作“没有问题就是最大的问题和“没有最好只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起稳固的防范之墙，遏制事故的发生。四、“思危莫“居安。相信人们对“居安思危这一成语并不陌生，大意是说“处在安定环境时，还要时刻去思考那些可能出现的困难或危险。在平安工作中，经常能听到“居安思危，似乎不无道理，但从现代企业管理的要求来看，用“居安思危来要求平安工作，个人认为已不合时宜，或多或少地带有一定的被动性或消极性。因为现代企业管理已把平安生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永恒
7、的主题。从这个意义上讲，平安工作只能“思危，莫可“居安。剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在“居安的感觉中发生的。因为“居安是习惯性行为的温床，会存在一定的侥幸心理。少一些“居安的思想，就会多一些“思危的理念。平安生产要“警钟长鸣、常抓不懈、平安管理“如履薄冰、如临深渊谓之于此。平安工作的关键就在于防患于未然，能“见于未萌、避危于无形。只有全员从“居安的传统思想危险点中走出来，始终以“思危的超前意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形。五、平安工作要做到“三个抓。不为隐患留空隙：第一是要“抓重点。加强现场监督，保证各项措施的落实。加强过程控制，除在工作前进行平安交底外，还要经常组织进行检
8、查，发现隐患及时整改；第二是要“抓薄弱，认真开展危险点分析，特别对一些简单、工作量较小的工作要加强重视，克服麻痹大意的思想，认为简单工作不好出平安问题。强化对新员工的教育和管理，保证平安管理落实到每一个角落。第三是要“抓细节，千里之堤，毁于蚁穴。应该从小处做起，细节不轻易引人注重，但几乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重、“不小心引起的，这些轻易被忽略的细节很轻易成为小事故的放大器，及时发现和堵塞平安的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。六、切实抓好风险管理。风险管理是开展各项管理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。按照事故类别、施工工
9、艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，防范各类事故的发生。七、抓平安管理的方法不能简单化。单位的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处分一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工
10、和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管，还必须“理。“理就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管是行政手段，那“理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处分要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是管理者应该投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调平安
11、管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。俗话说：“平安是根绳，牵着千万人；平安是根线，连着亲人念。当你出门上班的时候，一双期盼的眼睛默默地为你祈祷：“一定要注意平安！当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期待着你平安归来。平安生产是我们每一个人的共同心愿。平安就是幸福，只有拥有生命的平安，才能获得人生的幸福；平安为了自己，平安为了家人，平安为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。也许你觉得这是再普通不过的事，可是，如果亲人们看不到你回家的身影，听不到你熟悉的声音，一切幸福和承诺都将在刹那间嘎然而止。平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时
12、、处处抓平安生产工作，努力增强全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素质，实现“要我平安到“我要平安，我会平安的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展。平安生产工作心得体会2在当前建筑市场蓬勃开展、各项建筑施工平安管理制度不断细化、完善，施工企业不断加强平安管理，施工现场各类平安施工管理手段不段加强的情况下，施工一线作业人员平安施工意识有了很大地提高。一、应继续努力提高作业人员平安施工素质我们建筑行业总体来说一线作业人员素质低下，这些人员主要为来自五湖四海的农民工，他们的平安防护意识和专业操作技能较低，由于他们的作业固定性差，经常换工种，换岗位，换专业，所以职业技能培训跟不上。能否
13、由行业专业管理协会组建作业人员库，分专业、分岗位、分等级地将本行政区内的各类专业操作人员及特殊工种作业人员予以统计和掌握，一方面加强了施工队伍的专业化、技能化，另一方面增强了本行政区域内的专业人员管理，也增大了专业技术操作人员的就业空间，缩短了他们的寻职历程。在本层面到达管理系统化、资源共享化、岗位标准化，还可以进一步考虑将全省乃至全国的各地专业作业人员库连接起来，到达最大化的人力资源共享。目前行业管理人员普遍偏少，由于国家的大力投资，各地建设量大幅增长，所需的各类专业管理人员越来越缺，工程部的一个专业技术管理人员身兼两职两岗，甚至多职多岗的现象比拟常见，根据目前周围各企业工程部的实际调查，各
14、类专业技术管理人员只占到整个工程部总人数的6.8%11.8%，专职的工程部平安管理人员更少，且由于专业管理人员平时工作量大、管理面广而无暇顾及专业知识的继续学习和提高，渐渐远离了建设工程新的平安管理的要求。二、各项平安施工管理制度应具体化，平安施工管理目标应数字化：一在一线平安施工管理中，各企业工程部都建立有平安管理制度、平安施工管理岗位责任制，但对现场实际工程工作而言，常常缺乏针对性，特别是针对正在施工的工程工程平安管理制度、岗位责任制的制定，不能依据具体工程工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、周围施工环境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的平安施工管理方法及各类规章制度
15、。往往施工的各类制度、规章等的制牌上墙，都是一些对现有法律、法规、规章、制度“移植后的泛泛而谈，毫无实际操作性而言。二在绝大多数工程工程施工过程中，尖钉伤人等一般性平安事故时有发生，而往往绝大多数工程部在平安施工管理制度及平安施工岗位责任制上定出的目标是“无平安事故发生、“平安事故发生率为零等等，这样的目标和数字的出现是令人可笑的，固然制定这样的平安施工管理目标和平安事故发生率控制数据的愿望、初衷是好的，但这也会给实际平安管理工作带来片面性、单一性等，导致许多平安施工管理问题处理中挂一漏万，最终造成许多平安施工管理漏洞。三、平安施工管理应细致化、平安检查纪录和资料应正规化、应加强平安施工作业条
16、件一现在有些工程部的现场平安管理，常常是依现场平安施工制度和平安管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡查、检查，在实际执行中常为“走访和“讨论的形式。1、“走访：先探问工程部目前施工平安状况，发现施工平安问题，多以口头强调和催促改正为主，欠缺正规的书面平安检查记录和详尽且能反映工程工程实际平安施工管理状况的平安资料。2、“讨论：对于存在平安施工管理不到位的工程工程，大家坐在一起讨论平安施工管理应本卷须知，平安施工管理上缺乏管理力度和强度，形成平安施工管理“大家言、“众口不一无法形成很一致的平安施工管理方法，给实际平安管理工作带来许多不便。二平安施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查详细分类记录，要能切实反映出施工现场
