1、产能提升心得体会 加速产能提升产赢高产 6日，我厂生产正式启动，迎来新一轮生产顶峰。加速业务优化进程中的新工厂，开足马力，加速产能提升，确保打赢业务优化以来的首场“高产攻坚战。 今年下半年以来，在市场下行、竞争加剧的大盘下，xxxx继续保持逆势上扬的良好态势。xxx季度，xxx预计将进入新一轮高产期。据悉，2023月份，xxxx本部排产突破1.1万辆，xxx作为xxxx生产中心，5条装配线日产需形成650辆产能，才能满足市场需求。据2023月份第三版排产方案，xxxx月排产达11462台，xxxx装月排产550台，均到达满负荷生产。提升效率和产能成为确保生产任务完成的关键。 为应对xxx季度高
2、产需要，从xxx月份开始，xxx（9月29全面投产的xxx工厂生产线）班产将由月初72辆/天（单班生产）进一步提升至2023月中旬90辆/天（单班生产），能力提升面临严峻挑战。针对xxxx班产90辆目标，工厂成立了cft（跨职能）团队，对生产瓶颈，实施改善，并开展oee（设备综合效率，由时间开动率、性能开动率、良品率三个关键要素组成）指标管理专题会，实施开动分析，提高装备效率；完善4线检测和入库的生产流程，确保入库方案，全力做好产能提升与拉练。在能力拉练的同时，新工厂全体员工比斗志、强素质，挖潜能、战高产，凝聚团队力量，精雕细琢出精品，确保质量与产能一起提升。 据生产管理科报表显示，xxx月6日，xxx4条装配线共装配汽车457辆，完成xxx月份第一个工作日生产任务，实现节后生产“开门红。 第2页 共2页
